铁路工程建设施工管理缺陷及改进

1、铁路工程建设施工管理缺陷及改进工程建 设论文-工程论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一摘要：21世纪，我国的国民经济得到了飞速的发展，当然，铁路建筑业由此也面临着难题，其中的缺陷也日益显现。各企 业为了能够有效的提高自己的实力，所以工程的施工管理在这其中是 必不可少的，它对企业的发展起着至关重要的作用。这篇论文就是根 据我国现在施工中遇到的问题，主要表现在管理体制有待完善、管理 人员的专业水平有待提高、质量管理方面有待加强、施工人员安全意 识不明确等。同时，根据铁路工程建设施工管理中所表现出来的缺陷 提出了相应的几点改进方案。关键词：铁路工程；改进措施；施工管理；专业水平

2、一、引言 在我国，国民经济得到了空前的发展。当然，铁路建筑行业由此了前 所未有的发展，机遇与挑战同在，这就很显然在一定程度提高了对铁 路工程建筑施工管理提出了更严格的要求。这主要表现在工程质量和 安全是两个施工企业需要抓住的基本点。铁路建筑行业有许许多多的 特点，例如分工比较明确、劳动相对密集、施工过程和进度受到天气 的影响等。由此看来，铁路建筑工程的施工管理不是一个单一的工程 项目，而是一个相对系统的工程。在这个过程中，确保施工过程的正 常有序开展至关重要，它关系到企业在企业在铁路建筑行业的整体竞 争力，同时也是企业自身实力的真实写照。这就需要我们将铁路建筑 施工管理工作放在一个核心的位置，

3、它也渐渐被企业管理者加以重视。二、铁路工程建设施工管理中存在的问题1. 管理体制有待完善。我们知道，我国铁路建筑项目管理的缺陷之一 就是接触时间比较较短，对于这方面的研究还处于起步阶段，铁路建 筑施工管理体制需要进一步的完善。要完善管理体制就需要使各个部 门做到各司其职，做到行之有效的管理。虽然如此，在实际的管理工 作中，企业只看到了短浅的利益，为了尽可能的减少成本的利用，企 业最大限度的缩减相关岗位的工作人员数量，这就H益表现出其弊端, 这主要表现在当一个管理人员需要管理几个相关部门的工作，就会使 工作相对来说较马虎，工作效果和进度会受到较大的影响。2. 管理人员的专业水平有待提高。前面己经

4、提及，铁路建筑工程施工 的一个特点就是工作相对比较密集，在管理工作方而需要大量的工作 人员协调有序的进行，因此，管理工作人员的专业水平对于整个施工 工程的质量甚至成败都起着至关重要的作用。经济飞速发展的21世 纪，对于铁路施工项目工作的管理人员的专业水平提出了一个全新的 要求。但是，在实际的管理工作中总是很少有一些专业性很强的全能 型管理人员，所谓全能型管理人员就是专业水平高、懂管理、懂法律 等。3. 质量管理方而有待加强。由于铁路建筑行业的H益发展，许多企业 提出了各种各样的管理方案来希望自己在这个行业中站住脚跟，但是 他们忽略了一个根本性的问题，那就是对于施工质量的管理工作，而 只是盲目的

5、对于工程进度的追求，这样就必然会使施工工程的质量不 达标，这方面的工作难度主要表现在两个方面。其一，一个铁路的施 工正常进行需要大量的工作人员，对于这些工作人员的管理就是一个 首要的难题。其二，除了对于大量施工人员的管理，对于铁路施工过 程中的大量材料的管理工作也是管理人员遇到的另一个重大的管理 难题。4. 安全意识不明确。在铁路建筑施工管理中的另一个管理难题就是管 理责任意识不明确。前面已经了解了铁路建筑施工的特点，在整个施 工过程中安全意识的确保对于工程的进程和质量的确保不可忽略。在 建筑行业的基木点之一就是安全意识，它对于企业的命运甚至起到了 决定性的作用，因为一旦在整个施工过程中发生了

6、不可挽回的安全问 题就会造成企业的名声受到严重影响，企业将在这个行业中止步不前。 建筑施工管理中的安全控制必须要受到足够的重视，由此看来，加强 管理责任意识，明确管理者的责任意识是常见防止这类安全问题发生 所采取的手段。三、铁路工程建设施工管理的改进方案1. 完善施工管理体制。要从根木上完善施工管理体制就需要国家采取 相应的措施，例如，加强相应的法律法规的完善实施，做到铁路工程 管理工作有法可依，有法必依。使管理工作透明化和明确化，每个管 理工作人员都应该明口自己工作对象和工作范围，为整个工程管理工 作有序进行提供行之有效的依据，企业需要做到的不仅是按时完成项 目，更要做到的是质量达标。2.

7、提高管理人员的专业水平。对于施工人员的有效管理是工程施工管 理所需要克服的难题之一。这就需要管理人员尽最大可能的调动施工 人员的主动性，要达到这个目标要从根本上培养施工人员的责任意识, 把整个项目工程当成自己的事来完成。要做到这一点对于凝聚整个施 工团队起重要作用，需要管理工作人员提高自己的专业水平，发挥自 身的专业水平，主要表现在以下几个具体方面。第一、定期的对施工 人员加以思想方而和职业方面的责任意识培养教育，使责任意识在施 工人员的心中生根发芽。第二、根据实际的需要和在施工过程中所表 现出来的问题，加强对各部门的管理人员专业水平的考核和培训。第 三、在管理部门和管理工作的分配过程中需要注

8、意的一点就是根据管 理人员的实际情况，根据各自的意愿和一定有效的协调分配管理工作。这样分配工作的一个好处就是可以最大限度的提高工作人员工作的积极性和在一定程度上提高了管理工作效率。3. 加强质量管理。要在质量管理工作方面有所成就必不可少的要求就 是使质量管理体系更加科学化，更加系统化。使企业的各项职能与质 量管理成为一个不可分割的整体。在这个过程中需要将质量问题放在 第一位，明确划分质量责任归属问题，建立责任追究制度。使责任划 分到部门，划分到个人，这样才能最大限度的将质量管理工作做到最 大限度化。4. 增强安全控制。要增强安全控制就需要建立安全管理制度，需要从 两个方而着手：第一、将生产的管

9、理与安全的管理这两者结合起来, 切不能割裂两者，这也是我国安全生产所遵循的一条最基本的准则。 这样做就是为了有效的制约有些企业完全保量不保质的做法，在铁路 工程建设施工管理中将安全问题抛之脑后。第二、在安全防护技术方 而加以改进。众所周知，铁路建筑工程施工一般将施工现场设立在靠 近铁路的地带，各方面可能的原因都能在一定程度上对建筑施工的进程和施工质量产生很大影响。例如：天气问题。这就需要管理工作人员而对不同地区的不同天气条件及时的采取有效的应对措施。四、结语经济高速发展的今天，铁路工程建设施工对我们的生活产生了不可忽 略的影响。其中，作为工程管理中的一个重要组成部分，铁路工程建 设施工管理对于整个项目的质量与进程起着决定性的作用，正越来越 被加以重视。及时发现工程管理工作中的缺陷，并提出相应的改进措 施，对项目的顺利完成和企业的长远发展都有重要的意义。参考文献:王黎红，杨卫刚.