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文档简介

工程进度控制案例无锡分公司:陈凌2005年9月7日工程背景 具有宏伟消费线的新企业 受制于法国总部的管理控制点 身兼数职的作业人员 企业艰苦事故发生 对用友不满的财务主管 完全没有系统作业概念的仓储主管实施过程中遇到的问题 不断在等待调研结果 给客户太多的填空题 被紧缩到一天的培训课程 大段的停滞时间 财务数据严重滞后于业务数据 混乱的存货资料 很多问题被跟丢了实施结果 拖了半年的工程,在一个星期的密集加班h后完成了,并且追加了实施费用。 回想起来,并没有带来胜利的高兴,在前面半年的时间里我们有很多的时机可以完成工程。

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