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1、案例案例 14 奇盾公司的物流整合奇盾公司的物流整合案例分析案例简介案例简介 行行 业：业： 化工业化工业 主主 题：题： 第三方物流、物流整合、流程再造、及时供货第三方物流、物流整合、流程再造、及时供货 摘摘 要：要： 企业的物流系统设计既要与企业战略目的相协调，企业的物流系统设计既要与企业战略目的相协调，又要根据变化的环境与市场及时进展流程等方面的又要根据变化的环境与市场及时进展流程等方面的调整。本案例中的奇盾公司及时抓住了市场变化的调整。本案例中的奇盾公司及时抓住了市场变化的节拍，并根据中国的详细情况设计了所谓的节拍，并根据中国的详细情况设计了所谓的“变式变式物流，提出相应的优化改良方案

2、，从而很好地坚物流，提出相应的优化改良方案，从而很好地坚持并提升了竞争优势。持并提升了竞争优势。公司概略公司概略 公司概略 成立于1991年，总部位于美国中部城市圣路易斯市 主要运营无公害生态制剂 支柱产品是以甘磷酸为主要成份的“乐农生态杀虫剂 1980年奇盾公司进入中国市场，先后在北京、上海、广州等地设立办事处 市场环境分析市场环境分析竞争者分析竞争者分析政策分析政策分析经济分析经济分析市场环境分析市场环境分析-竞争者分析竞争者分析竞争概略竞争概略&国内企业国内企业 中国是甘磷酸的消费和出口大国 全国共有50家以上的甘磷酸消费企业 竞争方式竞争方式 国内的消费厂商只能靠价钱战抢占市场份额求得

3、生存外资企业外资企业进入进入 杜邦农化、捷立康、陶氏益农等实力雄厚的跨国公司也已抢滩中国市场市场环境分析市场环境分析-政策及经济分析政策及经济分析 政策分析 经济分析 中国幅员辽阔、区域经济开展不平衡 ，农民购买力低奇盾的竞争战略奇盾的竞争战略 优良、快速、高效的售后效力来躲避国产农药的潜在本钱优势和进口农药间的直接价钱竞争 建立一套行之有效的物流体系，将对物流的管理提升到加强企业中心竞争力的高度上来 价钱战导致价钱战导致无力进展技术改造无力进展技术改造分销商缺乏相应技术分销商缺乏相应技术支持和售后效力的积极性支持和售后效力的积极性及时供货战略奇盾最初的物流战略奇盾最初的物流战略“变式物流变式物流 优点 信誉证结算，防止商业诚信问题 国内分装可以降低进口关税和包装本钱 国外公司又降低了货物在国内物流管理的风险 更好地满足市场需求，降低库存风险 “变式物流的问题变式物流的问题时间约束时间约束 货物的整个物流过程在二个半月到四个月之间 分装厂的极度分散影响了奇盾的管理力度 货权转移导致奇盾对货物的包装没有表决权 香港的远东公司承当大陆物流中心的角色，由于地域和政策限制，物流效力无法到位 管理约束管理约束效力约束效力约束改良改良“变式物流流程变式物流

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