高效的物料与仓储管理ppt课件

1、高效的物料与仓储管理物料仓储管理的定义n物料管理物料管理: :n 指方案指方案 协调并配合各有关部门以经协调并配合各有关部门以经济合理及科学管理的原那么供应各单位济合理及科学管理的原那么供应各单位所需物料，从而为企业节约本钱，获取所需物料，从而为企业节约本钱，获取最大的销售利润和经济效益最大的销售利润和经济效益 . .n仓储管理仓储管理: :对仓储物资的收、发、结存对仓储物资的收、发、结存 等活动确实实有效控制等活动确实实有效控制物料和仓储管理的重要性n由于原料本钱通常占到本钱的50%以上,因此控制物料耗费,降低物料本钱的物料和仓储管理是企业各项管理中的重中之重.物料和仓储管理的重要性n物料仓

2、储是供应链中不物料仓储是供应链中不可短少的重要环节可短少的重要环节n物料仓储可以保证进入物料仓储可以保证进入下一环节前的质量下一环节前的质量n物料仓储是加快流通、物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手节约流通费用的重要手段段n树立全新观念：库存就树立全新观念：库存就是一种负债与浪费是一种负债与浪费物料仓储管理的目的物料仓储管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足运用部门的需求，减少损耗，适量、适价、适质地满足运用部门的需求，减少损耗，发扬物料的最大效率。发扬物料的最大效率。 高效物料管理的关键是处理消费线

3、的浪费问题物料仓储管理制度体系n建立物料仓储管理制度体系按照09000规范的管理方法。nISO9000文件系统中的重要文件之一就是质量手册，物料仓储管理制度体系实践上就是ISO9000质量手册在制造企业物料管理任务中的详细运用，它明晰、明确地规定了企业进展物料仓储管理的总原那么。 n问：公司的物料和仓库管理根据的ISO程序主要有哪几个？物料仓储管理程序构成物料仓储系统的构成库存方案存货管理方式库存方案管理方式-纯订单毛需求法n纯订单毛需求法完全按照物料需求规划 毛需求进展计算，每个批次订购的物料独立展开核算，n纯订单毛需求法常用于数量相对较少但价值较大的类物料的计算，采用纯委托订单消费，从而保

4、证物料的质量。 库存方案管理方式-定期订购法 n定期订购法适用于消费稳定、定期订购法适用于消费稳定、产品种类变化小，物料定购前产品种类变化小，物料定购前置时间较短的企业。例如，对置时间较短的企业。例如，对于消费果汁的食品企业来说，于消费果汁的食品企业来说，由于果汁原料的消费供应是季由于果汁原料的消费供应是季节性的，而企业对果汁原料的节性的，而企业对果汁原料的需求却是延续性的。需求却是延续性的。n因此，企业就必需在适当的季因此，企业就必需在适当的季节定期购买足够多的消费所需节定期购买足够多的消费所需的原料，保证产品稳定的市场的原料，保证产品稳定的市场占有率。在这种情况下，企业占有率。在这种情况下

5、，企业就应该采用定期订购法的库存就应该采用定期订购法的库存方案管理方式。方案管理方式。库存方案管理方式-定量订购法n定量订购法主要思索消费批量的要素。定量订购法主要思索消费批量的要素。例如，芯片需求提早进展设计，在例如，芯片需求提早进展设计，在消费过程中需求多次改换相关设备和模消费过程中需求多次改换相关设备和模具，产品本钱与批量的关系非常亲密。具，产品本钱与批量的关系非常亲密。假设可以大规模地批量消费，芯片假设可以大规模地批量消费，芯片的平均本钱将会大幅度地降低。因此，的平均本钱将会大幅度地降低。因此，对于本钱受批量影响较大的物料采购，对于本钱受批量影响较大的物料采购，就应该采用定量订购法，从

6、而做到既平就应该采用定量订购法，从而做到既平安又经济。安又经济。 。 库存方案管理方式-平安存量法n平安存量法大多用于数量和价值平安存量法大多用于数量和价值居中的类产品的采购，是当前居中的类产品的采购，是当前在企业物料仓储管理中运用较为在企业物料仓储管理中运用较为广泛的方法，其真正目的是为了广泛的方法，其真正目的是为了控制企业的库存量，经过经济订控制企业的库存量，经过经济订购量的设定来保证库存量最少。购量的设定来保证库存量最少。在运用平安存量法时，我们需求在运用平安存量法时，我们需求设定平安存量基准，一旦物料数设定平安存量基准，一旦物料数量低于平安存量基准，那么立刻量低于平安存量基准，那么立刻

7、请购请购 库存方案管理方式-看板法n 看板法，也就是及时消费的方法。这种方法适用于上下游厂家协作顺畅和默契、物料前置时间非常短并且产成率比较高的产品的情况。n方法原那么上要求零库存、平安，按照既定的消费方案采购原料，几乎不作存量方案，即何时需求物料就何时订购。但是，就目前而言，方法的运用还不广泛，世界上仅有少数企业采用这种方法，例如丰田公司等。库存方案管理方式-复仓法与MRP物料需求法n复仓法：简而言之即2个库位,一个库位中的用完了,就须订购了 nMRP物料需求法：-是在定货点法order point system方案根底上开展构成的一种新的库存方案与控制方法，是建立在计算机根底上的消费方案与

8、库存控制系统。n其主要内容包括客户需求管理、产品消费方案、原资料方案以及库存纪录。 物料分类管理一管理法A类类1尽能够运用料预测得准确，即使预测尽能够运用料预测得准确，即使预测本身有一定的本钱；本身有一定的本钱；2尽能够采取保尽能够采取保守战略，即与其库存，不如适当缺料；守战略，即与其库存，不如适当缺料；3尽量采用物料需求规划方尽量采用物料需求规划方式，使库存为零；式，使库存为零；4强化催料作业，压低前置时间强化催料作业，压低前置时间 ；5原那么上每个月清点一次，确保料账原那么上每个月清点一次，确保料账正确无误。正确无误。物料分类管理一管理法B类类1采取平安存量管理方式，采取平安存量管理方式，

9、允许有少量风险的无效库存；允许有少量风险的无效库存；2正常控制，强调良好的料正常控制，强调良好的料账管理即可；账管理即可；3每半年按照惯例进展实地每半年按照惯例进展实地清点，最短三个月清点一次；清点，最短三个月清点一次；4采取经济批量订购，允许采取经济批量订购，允许段时间段时间1到到3个月的库存。个月的库存。物料分类管理一管理法C类类1原那么上采取复仓法原那么上采取复仓法 进展管理；进展管理；2允许的情况下，可以交由消费现场保管；允许的情况下，可以交由消费现场保管；3简化出入库手续，可采取大批量采购。简化出入库手续，可采取大批量采购。物料分类管理一在AB分析根底上分类管理运用分析法对物料进展分

10、类，并且区运用分析法对物料进展分类，并且区分出常备、预备和非常备等三种资料分出常备、预备和非常备等三种资料 1 1、常备资料、常备资料-经常运用，不能断料，应设定经常运用，不能断料，应设定平安存量来加以控制平安存量来加以控制2 2、预备资料、预备资料-经常运用，需求时可迅速补进，经常运用，需求时可迅速补进，因此存量应维持于不至于断料的范围最低因此存量应维持于不至于断料的范围最低点点3 3、非常备资料、非常备资料-经常运用，不易估计用量，经常运用，不易估计用量，只能视运用情况来设定库存，需求时才提只能视运用情况来设定库存，需求时才提出请购出请购物料分类管理一区分必要与非必要库存n必要库存：运转库

11、存必要库存：运转库存/ /平安库存平安库存/ /预估政策库存预估政策库存n非必要库存：过剩库存非必要库存：过剩库存/ /挪用库存挪用库存/ /长期保管库存长期保管库存/ /陈腐陈腐化及劣化产品库存化及劣化产品库存n其中挪用与长期保管库存又称为睡眠库存其中挪用与长期保管库存又称为睡眠库存n陈腐化及劣化产品又称滞销库存陈腐化及劣化产品又称滞销库存领发料作业-领料管理n一：按BOM表做为领发料根据，严控超领发料领发料作业领发料作业-发料的原那么先进发料的原那么先进先出先出领发料作业领发料作业-发料的原那么先进发料的原那么先进先出先出采用采用“先进先出的措施先进先出的措施运用标签法运用标签法运用颜色管

12、理运用颜色管理运用电脑条码运用电脑条码仓储作业一仓库的优化布置 n面积配置面积配置n1 1、仓储总面积、仓储总面积 ；资料基准存量及容；资料基准存量及容量所需求的仓位，依供料对象装卸存量所需求的仓位，依供料对象装卸存储便利性，安排适用的存储面积储便利性，安排适用的存储面积 n2 2、公共设备规划、公共设备规划 ：仓库构造、支柱、：仓库构造、支柱、楼梯、走道、办公场所等各方面的实楼梯、走道、办公场所等各方面的实践情况恰当安排适用的存储面积践情况恰当安排适用的存储面积 n3 3：有效面积计算：有效面积计算 ：仓库总面积扣除：仓库总面积扣除公共设备占用面积为有效面积公共设备占用面积为有效面积 仓储作

13、业一仓库的优化布置 n储位设定储位设定 n1、 物料的设定要包括基准存量、收发频率、物料的设定要包括基准存量、收发频率、物料设定和编号。物料设定和编号。n 2、存储量高的仓库可配置双通路，存量低者、存储量高的仓库可配置双通路，存量低者及零星资料，以储柜仓储的方式比较好，分量及零星资料，以储柜仓储的方式比较好，分量轻的货物，可以高架存储。轻的货物，可以高架存储。n3、收发频繁的资料，应思索进出仓库以及装、收发频繁的资料，应思索进出仓库以及装卸便利等要素，存放在流动仓库比较好。卸便利等要素，存放在流动仓库比较好。n4、 仓库代号一致以、仓库代号一致以、顺序编订；库号顺序编订；库号+区号区号+货架货

14、架号号+层号层号+单元格号的顺序，可用英文及中文单元格号的顺序，可用英文及中文均可。均可。仓储作业一仓库的优化布置 n物料堆砌方式物料堆砌方式n物品的堆砌方式对于库房的明朗化和条理化也物品的堆砌方式对于库房的明朗化和条理化也很重要，根据包装类别、资料特性、供料方式、很重要，根据包装类别、资料特性、供料方式、栈储工具等，有不同的堆砌方式栈储工具等，有不同的堆砌方式 n物料标示物料标示n物料标示包括资料的编号、单位的堆砌量和存物料标示包括资料的编号、单位的堆砌量和存储阐明。储阐明。仓储作业一料帐管理帐物、帐证、帐帐相符仓储作业一清点仓储作业一清点n定期清点n 物料仓储管理人员必需明确目的，制定详细

15、的清点方案进展n 可以概括为四个步骤n：清点方案；n 预清点；n 复盘；n 结算和检讨。 凝滞料管理-滞料产生缘由n 滞料滞废品方案消费销售预测偏高致使储料过剩正常品缴库期间超越6个月未销售或未售完者工程变卦所剩余的资料正常品缴库期间虽未超越6个月但有蜕变者用料预算大于实践领用物料与正常品同规格因质量要素未能出库者每批所发生的次级品储存期间超越3个月者订单消费订单消费订单遭客户取消已超越3个月未能转售请购不当超制者因订单取消而剩余的资料消费所发生的次级品质量型式、规格、资料不合规范其他仓储管理不善致使物料陈腐、劣化、蜕变试制品缴库超越3个月未出库者实验资料销货退回经重新整理为次级品者凝滞料管理

16、-滞料损失1、资金积压的利息损失2、物料价值陈旧和腐化的损失3、演化成废料的损失4、仓储设备的损失5、搬运或处置费用的损失6、废料再处置和再产生的费用凝滞料管理-滞料处置1、滞料与滞废品的处置原那么对于滞料的处置，总的原那么就是清理出去。在清理的过程中，我们首先要贯彻5的思想，整理、整顿、清扫、清洁和素养。我们要及时发现、及早处置滞料。经过每天对仓储记录进展检查，及时处置新发现的滞料，防止这些物料成为企业的累赘。另外，我们要采用合理的对策来处置，对于不同的情形，要有不同的处置方法。 2、滞料处置方法滞料的处置方法主要有转用、出卖、交换、拆用、报废等 仓储物料管理的绩效考核物料管理绩效考核的主要目的有 废料率、物料利息和周转率、资料的周转天数、存料率、在制品和废品周转率、总库存周转率、废品周转天数、存货总额周转天数、空间利用率、缺料