执行力是个系统问题.doc

1、执行力是个系统问题执行力，执行力，三令五申的执行力，为什么还是出不来真正的执行力？在执行力研究的浪潮中，国内的企业执行了这样那样的措施，为什么还是达不到很多企业领导者的期望？先看看很多领导者的观点：这个观点相当普遍！很多企业的领导者习惯性地停留在员工执行能力的关注上，认为员工个体的执行能力低下，带来企业执行力的低下，并没用认识到员工个体执行力低下除了个体能力的问题，还有更大更重要的根源在于企业执行系统不健全。只有建立了合理的执行系统，企业各个层级的员工个体执行力的发挥才有了基本的保障很多企业每年投入大量的人力财力进行员工培训，只为能提高员工执行力的目的。但是大多的培训流于形式，并没有发挥应有的

2、效率。 究其原因， 一方面是课程设计的不合理，更多的是培训没有和培养结合起来。知识停留在理论或者概念上，员工没有去实践，或者企业没有提供实践的机会与平台，或者实践了没有及时总结深化，因此无法形成真正的能力。纵观以上诸种表现，若以“盲人摸象”的方式待之，必2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创1 / 5然是头痛医头， 脚痛医脚，“医得了你的身， 医不了你的命” 。然而深入探究个中原因，我认为现在很多企业在执行力提升的工作中，停留在问题的表面，走入了缺乏系统性考量的误区。根本的问题在于：缺乏执行系统的建设企业的执行系统在营销管理系统中表现最为突出，因此在对某企业营销管理系

3、统的研究和建设过程中，我们总结得出：企业执行系统就如一幢大楼，从地基、框架到砖瓦，包含三大层面，缺少一个环节都无法成就完整的执行系统大厦。首先，合理的人力资源系统是执行系统的根本很多企业对人力资源管理的看法还停留在传统的人事行政管理层次上，而现代人力资源管理要求企业更多的重视人才能力和潜力发挥。从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足基本的生理需求、安全需求后，都有发挥能力、自我实现、获取尊重的需求。而很多企业倒是喜欢“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的“思想”，连基本合理的薪酬体系和绩效考核体系都没有，何谈员工能自动自发的工作，何谈执行能够到位？举一个简单的例子：ABc 公司为了体现薪酬设计的人性化

4、，在终端铺货的第2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创2 / 5二个月针对业务员薪资体系调整如下：凡销售公司生产的任一规格和档次的啤酒，1500 件以下都享受600 元 / 月的底薪保障，超过1500 件，超出部分单件提成元。此薪资体系调整后，令人奇怪的是销售量不升反降，目标达成更是无从提起。经过仔细分析后才知道，由于1500 件的目标量很难完成，销售 1499 件和销售 1000 件、 500 件的结果一样，都是 600 元工资。因此，业务员一看完不成 1500 件，拿不到提成，便纷纷放弃向上冲的机会，任市场自然销售；同时，不分产品档次、价位的销售提成考核方式，也让

5、业务员一味地推销便宜、好卖的低价位品类， 致使产品结构失调， 利润率下降，从而使销售目标和利润目标双双失利，并出现业务人员普遍的不满情绪。合理的薪酬制度让人振奋，而不合理的薪酬制度则让人消沉。可见，薪酬考核体系的设计相当重要，合理的、富有竞争力的薪酬考核体系才是激发员工达成目标的原动力，是企业形成真正人力资源系统的基础，更是发挥真正的执行力的根本。合理的组织结构和管理流程是企业执行系统的保障两个问题：第一， 组织机构的设计是否合理，企业内部流程是否高效，是否能保障企业整体战斗力的发挥？第二，组织内各团队和个人的职责、效能和创造性是2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创

6、3 / 5否得到完全的发挥？现代的企业在组织结构和管理流程的设计上基本趋向合理，但是也同时存在一个现象，那就是中层管理越来越失落？而恰恰是因为中层职能和效率的发挥不充分或不到位，是企业执行系统无法形成合力，严重影响企业执行能力的发挥。以球队为例：一个球队有一流的球员、一流的场地、一流的激励措施等等条件，战绩却每况愈下，为什么？根本在于缺乏一流的教练！而很多企业的中层管理者并不能担当“教练”的职责，仅仅担当高层和基层的“传话筒”角色。究其原因除了是企业缺乏合理的执行系统外，在职责设计上的不合理和管理授权上的缺失也是重要原因。如果我们的中层管理者能做到以下几个方面，相信团队的执行力必然有大的改观：

7、1 、 团队人员合理配置，职责分明2 、 有明确的、可行的目标和计划3 、 充分的、明确的、有效的授权4 、 过程管理5 、 执行绩效考核，奖罚分明，有效激励2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创4 / 56 、 合理的、高效的会议管理7 、 时刻保持对团队内各项工作的掌控力8 、 对上司积极反馈，和下属沟通顺畅9 、 对下属持续训练，并明确培养的计划10 、 坚持自我学习和提升，优化工作流程从企业管理中各层面的职责来看，高层关注于做正确的事，中层关注于正确的做事，基层关注于把事做正确。因而，中层管理者不但要成为企业执行系统的中间力量，更要成为中坚力量， 这样执行系统才成其为完整的、有战斗力的系统。总而言之，执行力问题应该纳入执行系统建设的思维体系