人力资源工作计划.

1、人力资源工作方案一、组织规划-制定公司组织架构这是人力资源战略规划中的组织规划，是公司 根底建制；二、人员配置-依据公司组织架构及业务需要进行定岗定编，确定各部门及各岗位 编制及人数；三、职务说明书】依据岗位编制进行岗位职责编制职务说明书，明确各级各岗 位职责及工作范围；四、编制各部门作业流程及作业标准，引导工作人员怎么做？如何做？做到什么程 度？确实做到有依据参照，有数据衡量；五、培训管理-1依据员工工作实际需求，制定年度培训方案；2编制实际需要员工三级平安教育培训、岗位技能培训、作业流程及作业标准培训、员工思想观念及心态培训、管理人员管理技能培训；3ISO体系PDCA循环模式培训；管理规章

2、制度培训；4精益生产管理培训及管理人员管理观念培训：55S管理培训十6S、7S、8S等；员工职业生涯规划培训六、文化宣导1制作文化宣传栏，定期宣导5S管理知识、消防平安及作业安全知识、健康知识宣导、经营管理理念宣导。2定期组织文体活动，员工生日会、篮球比赛及野外郊游活动，带发动工团队 凝聚力表达公司人文关心；七、制度规划一编制人员?招聘、入职、离职管理方法?人员甄选任用管理方法?晋升管理方法?员工请休假管理作业方法?员工奖惩 管理作业方法?薪资及福利管理方法?合理化建议管理 方案?管理问责制度?工伤事故申报与处理管理方法?八、人力资源管理建设框架图九根本程序:企业文化一或称公司文化，一般指企业

3、中长期形成的共同理想、根本价值观、 作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特 色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、 需要以及由此产生的行为统一起來，是企业长期文化建设的表达。包含价值观、最高目标、行为准那么、管理制度、道徳风气等内容它以全体员工为工 作对象通过宣传、教育、培训和文化娱乐、沟通、交流、联 谊等方式，以最大限度地统一员工意志，标准员工行为，凝 聚员工力量，为企业总战略目标效劳组建社团组织后期开展方向有助于提升员工整体文化素质，提升团队凝聚力， 为公司长期稳步开展提供强有力的保障；成力文学社团、书画社团、舞蹈社团、爱

4、乐社团、篮球社团等定期举办有奖征文比赛定期举办书画比赛建立图书阅览室，为驻厂员工提供学习文化知识的平台工程类别内容目标期限组织结构组织结构讨论与设计部门职能讨论与整合职务分析岗位职务分析薪资制度薪酬高级经营人才薪酬设计薪酬体系评估-年度薪资调整制定能适应公司长期开展的组织结构并保持相对稳 定，根据组织结构、战略目标明确各部门职能、分工与 授权明确各岗位工作职责、工作评估要求，对各岗位设定职 等划分及晋级指标，实现能上能下保持薪资结构与社会根本同步，逐步实现薪资与晋级对 等；人力资本薪酬设计，实现薪酬与奉献对等每年定期对薪酬体系成效进行调査，提出书而评估报告一根据年度工作业绩评核结果及社会薪酬变

5、化进行薪资调整每年每年考核聘用生产中心的考核体系营销中心的考核体系后勤部门考核蒔财务中心的考核体系技术中心考核体系绩效考核制度半年度考核推窈考核体系评估招聘制度需求人才的即时募集聘用效果评估-建立根据生产方案达成、产能.质量、本钱等指标进行考核的数据化考核体系建立分级晋升与业务提成相结合的考核体系设定职等划分及晋级指标，建立晋级考核体系建立分级晋升与研发项S奖励相结合的考核体系建立制定方案、预算并根据方案、预算达成情况进行绩效评佔的完每半 整考核体系，并定期对考核体系实施效果进行评估年形成人员缺口预测体系及标准的招聘制度，组建完整.有效的招聘 网络，完善对聘用人员的培养与评估持续培训培训体系设计职前培训内部讲师培训 内部延伸培训制定培训系列制度，持续培人才，实现入职前的,07 1! 培训100%完成，全而开展内部培训并完善培训考核体系，最终实现.JtV 长效的人才培养机制，并将培训体系与考核体系挂钩管理进阶培训设计培训效果评估离职离职访谈制度建立建立离职访谈制度，员工离职100%通过人事而谈，定期进行离职原 因分析提出改善措施定期离职原因评估与对策人力资源信息系统信息系统设计方案配合集团信息化管理，导入人力资源管理信息系统, 实现员工档案、培训、考核、薪酬等人力资源信息 实时化追踪信息系统开发进度信息系统完善评估企业文化 建设宣导公司经营管理理念，涵盖行