“白国周班组管理法”推广达标考核细则.doc

1、考核项目分项勤动脑勤汇报三勤（15 分）“白国周班组管理法”推广达标考核细则内容考核内容评分标准备注对井下现场情况，勤于分析善于思考，创新管理，现场思考，总结规律，寻找解决问解决实际问题。题的办法。小改小革小发明小创造及发现一项（次），将 10 分。现场解决问题。对于生产过程中发现的问题认真执行三汇报制度， 发现或隐患，应及时向相关领导汇异常情况及时汇报。分，出现异报。少汇报一次扣 2常情况未汇报扣 5分。勤沟通三细（15 分）心细经常与队领导沟通，在作业严格执行交接班制度， 及时现场与上一班及下一班班组长了解上一班遗留问题及本班沟通，与工友沟通。存在的问题。从召开班前会开始，根据当班出勤情况

2、及岗位人员精神状合理安排精神状态好的人态，分析各岗位人员配置，做员上班。到心中有数。未执行交接班制度扣 3 分，交班时未向下一班交代清本班存在的遗留问题扣 3 分。安排精神状态欠佳人员上岗，扣 2 分/人次。三到位（ 20 分）安排工作细抓工程质量细布置工作到位检查工作到位隐患处理到位根据工作性质不同，因人而因岗设人，科学合理安排岗异，量材使用。位工作人员。严格按照施工要求，操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。工程质量逐日达标。班前会布置工作时，必须清接班时必须清楚上一班遗楚上一班遗留的问题，及时向留问题及本班工作任务及安工友交代清楚工作任务及安全全注意事项。措施。对所分管的范围，认真

3、的巡认真巡查作业现场， 现场图回检查，不放过任何一个隐患牌板及各项生产安全管理工点作到位。发现问题或隐患，能处理的发现隐患及时整改。及时现场整改，不能处理的做出隐患标识。因安排人员不到位， 引发工程质量不达标或其他问题扣 2 分。一项不达标扣 2 分。一项不清楚扣 2 分。发现一次不到位，扣 1 分/条（项）。当班能整改的隐患未整改，扣 1 分/条。考核项目“白国周班组管理法”推广达标考核细则分项内容考核内容评分标准备注接班前对作业现场各个环班 前 检节、设备、上一班遗留问题依对上一班遗留的问题能及对上一班问题未能查处， 扣查不少次认真检查，及时排查整改现时查处。1 分/条。场隐患。三不少（

4、20 分）班 中 排每班对各个工作地点巡回排查不少查，重点排查在岗职工精神状每班巡查不少于三次， 且巡态。班前隐患整改情况和生产查到位。过程中的动态隐患。班 后 复当班结束后，对排工作进行交班时地对在的问题详细查不少详细复查，发现问题及时处理，复查，并向下一班交代清楚本处理不了的现场交接清楚，并班存在的遗留问题。及时汇报。少一次扣 2 分，巡查不到位扣 3分。未进行交接班复查， 扣 1 分/次。三必谈（ 15 分）发 现 情经常与思想情绪波动的人经常与思想情绪波动的人绪 不 正员，进行谈心交流，弄清原因，员，进行谈心交流。常 的 人因势利导，消除急躁和消极情发现不放心人员上岗，扣 2必谈绪，使

5、其保持良好心态投入工分 /人次。作，提高安全生产注意力。三提高（15 分对 受 到对受到批评或处罚的人，单批 评 的独与其谈心，讲明原因，消除人必谈抵触情绪。每 月 必每月至少召开一次谈心会，须 召 开谈安全工作经验，反思存在的一 次 谈问题和不足，互学互帮、共同心会提高。过各种方式教导工友时刻绷提高安紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做不安全绝不生全意识产。经常和工友一起学习、探讨提高岗各工种的工作原理和操作技术，以及生产、现场、管理中位技能出现的问题，着力提高班组每一个工友的综合素质。想法设法调动每一个工友的提高团积极性，不让一名班组成员掉队凝聚队，争取使大家都学会本事。力和战斗力与受

6、到批评或处罚的人员谈心。每月召开一次谈心会。利用周二进行安全学习。组织员工进行操作规程培训学习。形成互帮互助的团队氛围。发现受到批评或处罚的人带情绪上岗，扣 2 分/人次。谈心会记录， 未召开谈心会扣 2分。查安全学习记录， 未进行安全学习扣 2 分/次。查培训学习记录， 未进行培训学习扣 2 分，少一人为培训学习扣 0.5 分。执行不好扣 2 分。白国周班组考核办法1、白国周班组管理法每位班组长必须应知应会；2、班组长的考核由队值人员来考核，不会的将予以罚款；3、在队值提问时班组长应及时、清楚的回答， 若有含糊不清的每条罚款 30 元/次；4、对提问时一条都回答不上来的， 罚款 200 元，并取消本月考核；5、对有一条回答不上来的将处罚50 元，有两条的将处以100 元的罚款，依次类推；6、连续受到三次处罚的将免去此班组长的职白国周班组实施方案1、白国周班组管理法每位班组长必须应知应会；2、班