会计师事务所客户关系的管理策略.doc

1、会计师事务所客户关系的管理策略客户关系管理 ( 简称CRM)是一项兴于西方的商业策略, 它以客户关系及其关系价值作为研究对象 , 以求在成本压缩空间越来越小 , 而市场竞争又愈演愈烈的环境中 , 能为找到一条维持其竞争优势的创新之路 , 是一种创新的管理理念。具体来说 ,CRM 是一个通过详细管理与客户之间的关系来实现客户价值最大化的方法 , 旨在改善与客户之间的关系 , 并实施于内部直接与客户接触的环节( 如市场、销售、技术支持等部门 ) 中 , 通过优化组织体系和业务流程 , 提高客户的满意度和忠诚度 , 提高效率和利润水平的工作实践。一、我国会计师事务所引入客户关系管理的动因( 一 )

2、激烈的市场竞争需要会计师事务所进行客户关系管理在我国注册会计师行业中, 注册会计师的执业范围主要集中在审计、资产评估等传统领域, 从而形成了一个供给相对同质的行业结构 , 造成该行业选择交易对象、决定交易价格以及确定交易标准等主动权基本上掌握在委托方一方, 使得我国注册会计师行业呈现出一种买方市场结构。因此 , 树立“以客户为中心”的经营理念, 建立良好的客户关系管理系统,实现对客户资源的深度利用, 是会计师事务所应对新环境的必然选择。( 二 ) 执业道德环境要求重塑注册会计师形象我国注册会计师行业正面临一种前所未有的信誉危机 , 当前的执业道德环境使注册会计师形象的塑造显得尤为重要。 为此会

3、计师事务所要提高队伍整体素质 , 加强职业道德和专业技能的教育培训 , 与客户保持良性接触 , 为行业发展营造良好的执业环境。( 三 ) 降低维护客户关系成本 , 有效规避风险实施 CRM可以使事务所按恰当的标准对目标客户进行分析 , 就是选定那些忠诚的老客户、 盈利的大客户、 有发展潜力的小客户和有战略意义的新客户进行级次投入 , 对其成本的投入与利润的产出进行客观比较 , 从而以最少的成本实现最佳的效果 , 并且会计师事务所对客户进行准确而又客观的分析与了解后 , 也能极大地降低其审计风险。( 四 ) 提高客户满意度和忠诚度, 打造事务所的品牌通过 CRM,客户可以自由选择自己喜欢的方式同

4、会计师事务所进行交流 , 并获取信息。这样促使客户满意度的提高 , 从而帮助会计师事务所保留更多的老客户并吸引新客户 ; 并且 CRM通过良好的服务来提高顾客的忠诚度 , 有利于事务所树立良好的声誉 , 扩大事务所的影响度 , 提高事务所的社会地位 , 从而达到建立事务所品牌的目的。二、会计师事务所客户关系管理的影响因素( 一 ) 会计师事务所的规模和市场份额不同规模的会计师事务所侧重的目标客户群必然是不同的 , 这其中原因主要有三个 : 一是政府等部门政策的规定。我国政府和会计师协会等行业相关部门对注册会计师行业设立了一系列执业资格的限制 , 这在一定程度上就划分了大中小型事务所的目标市场

5、; 二是客户的选择。基于市场双向选择的法则 , 会计师事务所有自己的目标客户 , 而客户也有自己的目标服务提供者 ; 三是不同规模的会计师事务所的承接业务和承担风险的能力也各不相同 , 因此针对不同的客户群进行关系管理的模式也必然不同。( 二 ) 成本一效益一风险因素会计师事务所作为独立经营的组织 , 其最终目的也是为了实现自身价值最大化 , 因而在事务所客户关系管理中 , 必须权衡考虑进行这种管理所能给事务所带来的收益和因此将要付出的成本以及可能面临的风险 , 尽可能地使收益最大化。例如 , 客户关系管理信息系统对于有能力的会计师事务所来说的确是个不错的选择 , 然而由于其前期的投入成本以及后续维护费用较高 , 且对办公设备的配套设施要求也高 , 并且对于经济实力有限的小规模会计师事务所来说产生的效益不明显 , 资金压力也很大 , 因此 , 小规模的事务所就不应该引进客户关系管理信息系统来实施其客户关系战略管理。( 三) 其他因素在成功实施 CRM的因素中 , 技术因素不应该被过分强调, 人、文化