组织文化的作用

1、组织文化的作用组织文化在一个组织中发挥着重要的作用，主要表现 在如下五个方面：（1）激励功能；（2）凝聚功能；（3） 导向功能；（4）规范功能；（5）协调功能。一、组织文化的激励功能组织文化的激励作用是指组织文化本身所具有的通 过各组成要素来激发员工动机与潜在的作用，它属于精神激 励的范畴。具体来说，组织文化能够满足员工的精神需要， 调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感， 从而充分发挥他们的巨大潜力。组织文化能够对员工产生激 励作用，其原因主要是：首先，优良的组织文化能够为员工 提供一个好的组织环境。如果一个组织拥有良好的组织文 化，那么它内部人际环境就比较和谐。员工能够以良好

2、的心 态进行工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高。其次。 优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的 作用。美国心理学家赫兹伯格认为，只有从人的内部进行激 励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激 励更有效、更持久。组织文化能够综合发挥目标激励、奖惩 激励等多种激励手段的作用，从而有效激发出企业内部各部门和所有员工的积极性。二、组织文化的凝聚功能组织文化是一种 软性”的协调力和粘合剂，形成巨大 的向心力和凝聚力。组织文化以大量微妙的方式来沟通组织 内部人们的思想，使组织成员在统一的思想和价值观指导 下，产生对作为组织成员的身份感”和使命感”，产生对组织目标、道德规范、行

3、为准则、经营观念等的认同感”。同时在组织氛围的作用下，使组织成员通过自身的感受，产生 对于本职工作的 自豪感”和对组织的 归属感”，使组织成员 乐于参与组织的事务，发挥各自的潜能，为组织目标作出贡 献。因此，出色的组织文化所营造的人文环境，对员工的吸 引力，是其他吸引物无法比拟的，它打动的是员工的心。正 所谓 留人先留心”，建立一支长期稳定的、有战斗力、凝聚 力的团队，必须依靠组织文化战略来支撑。三、组织文化的导向功能组织文化作为员工的共同价值观念一旦形成，就产生 一种思维定势，必然对员工具有强烈的感召力，这种感召力 将员工逐步引导到组织的目标上来。企业提倡什么，抵制什 么，员工的注意力也就转

4、向什么。这种功能往往在组织文化 形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为 实现组织的目标而努力。当组织文化在整个组织内部成为一种强势文化以后， 其对于员工的影响力也就越大，组织文化通过一系列管理行 为来体现，如企业战略目标的透明性，内部分配机制的公平 性等，均能反映一个企业所倡导的价值观，其员工的行为也 就越发自然。例如闻名世界的日本松下公司，在经营活动中 比较注意组织文化的导向作用，使得员工自觉地将组织文化 作为企业前进的方向，引导企业不断地向着某一方向发展。四、组织文化的规范功能在一个特定的组织文化氛围中，组织文化可以起到有 效的规范作用。组织文化的规范功能主要体现在如下三个方

5、 面：（1）组织文化能够规范、统一组织的外部形象；（2）组织文化能够规范公司的组织制度，让员工行为规范化；（3）可以让组织的全体员工产生一致的精神信仰，把个人和组织 的发展目标进行有效的结合。组织文化的规范功能是通过员 工自身感受而产生的认同心理过程而实现的，它不同于外部 的强制机制，组织文化通过员工的内省， 产生一种自律意识， 从而自我遵守组织管理的各种规定，例如厂规、厂纪等。自 律意识比强制机制有优势的地方在于员工是心甘情愿地接 受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受组织 文化的规范和约束，并按照价值观念的指导进行自我管理和 控制。五、组织文化的协调功能组织文化的协调功能就是指，组织文化可以强化成员