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文档简介

1、电厂检修质量管理制度搞好发电厂的设备检修，是保证发电设备安全、经济运行，提高发电设备可用系数，充分重视检修工作，提高质量意识，对检修全过程管理，提高检修质量，特制定本办法。1、组织领导为切实加强检修验收管理工作，司友庄电厂成立检修验 收管理领导小组。组 长：赵树平副组长：王爱莲、张鹏、程栾庆、彭民、屈世文成 员： 肖勇、许洪中、武敏、韩强、张贞元、郭岗、杨平、江华、张敏2、质量监督体系检修过程中由工作负责人负责全过程监督，重要工序厂领导盯现场。设备检修完成后由本车间管理人员提出验收申请，由检修验收副组长组织人员进行验收。验收合格后投入 运行。因检修质量问题，影响生产按有关规定执行3、具体规定1

2、、检修管理人员要努力提高管理水平，学习先进的检 修管理方法，开展全面质量管理、定额管理、目标管理和寿 命管理等，把检修管理提高到新的水平。2、必须严格执行验收制度，加强质量管理，按计划、 实施、检查、总结循环的环节进行验收。3、为保证检修工作的顺利进行，检修前组织生技部、 经营部和后勤部门的力量，根据检修的要求，制订切实可行 的措施，密切协作，促进检修工作的完成。4、严格检修例会制度，各车间必须于每月 3 日前由技 术员负责编写下月的设备检修计划，厂每月 5 日由生产厂长 主持召开，主管工程师汇总的检修例会，生技部负责编制检 修计划。5、检修时间超过 48 小时的检修项目要写出检修安全技 术措

3、施，参与施工人员提前一天学习安全技术措施并签名， 没有学习措施的人员不得参与现场施工。6、项目检修负责人要提前做好检修材料的准备工作，材料没有到位的应确保按时到位，不能耽误施工。7、检修中安全负责人专职抓安全，负责监督施工中安 全措施执行情况，确保施工安全，不得参与具体施工。8、严格执行开工、中间、竣工三汇报制度（向厂部、值长汇报 ），汇报要按时、准确、清楚，逐个项目要分别汇报， 不准集中汇报。9、各检修项目的检修负责人和施工负责人要严把施工 质量，做好施工后的验收和试运转工作， 并处理好现场工作， 不得留下安全隐患。10、机电设备计划检修考核（1）各车间未按规定时间编写下月计划检修项目，罚 责任车间技术员 10 元。（ 2）无故不参加检修例会的，罚责任车间主任10 元、责任人 10 元。（ 3）检修项目未按检修计划时间完成，每推迟1 小时，罚车间工资总额 50 元。（4 ）由于检修质量不合格： 1.导致重复停炉停机的， 对检修负责人罚款 150 元，对车间检修负责人罚款 100 元，对验收 人员罚款 50 元；2. 此项目虽不必停炉停机， 但要等下一次停 炉停机后方可处理或必须调整参数或降负荷才可处理的，罚 检修负责人 60 元，车间检修负责人 50 元，

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