项目运营策划程序(一)

1、精品资料项目运营策划程序编制日期2007-4-28初审日期2007-4-28审核日期2007-6-6批准日期2007-6-7修订记录修订日期修改内容修改人 审核人 批准人状态可编辑修改1 .流程要素1.1. 流程目标：根据公司经营目标，指导项目运营开发策划及前期工作开展。1.2. 流程主要责任部门：项目工作群1.3.流程关键业绩指标（KPI ）流程KPI责任部门/岗位数据来源项目运营目标书 达成情况项目工作群总经理办公室1.4.流程关键点（CP）流程关键点关键点说明备注项目配套策划5.2项目开发报建策划5.2项目风险分析及对策5.2项目运营目标书编制5.2项目前期工作开展5.22 .适用范围:

2、适用于公司所有新项目运营策划及前期工作开展指导3 .术语与定义4 .职责权限4.1. 总经理办公室：协调、审核、监控运营目标书的编制、执行及考核工作4.2. 项目工作群：项目运营策划、执行4.3. 运营管理委员会： 根据公司运营管理委员会架构及决策体系审批项目运营策划的过程节点并批准项目运营目标书5 .工作程序：5.1. 流程说明5.1.1. 输入：项目运营目标书初稿5.1.2. 输出：项目运营目标书终稿5.1.3. 活动说明：项目运营目标书 是项目开发二级计划,编制内容详计划管理程序5.2. 工作列表阶 段工作要点及流程流程说明及标准责任部 门完成时间支持性文件/ 记录表格阶 段工作要点及流

3、程流程说明及标准责任部 门完成时间支持性文件/ 记录表格项目启动会总经理 办公室族取土地3 日内沟通管理 程序新项目前期周例 会会议主要议题：项目总体 开发节奏及次序、产品方 案、项目开发进度、营销 策略、项目开发决策优先 级、项目前期工作推进等项目筹备组/项 目工作 群新项目启动 后至取得修 建性详规批 复/每次新项目启 动作业指引 /项目运营 目标书初稿项目周边环境调 查及分析调查内容：周边楼盘、周 边景观资源、市政配套、 政府及街道关系等项目工 作群族取土地60 日内1、项目获 取风险分析 评估表/项 目发展程序 2、项目前 期工作清单CP/编制项目风险管 理计划需明确风险决策期限与风险

4、决策权属，并及时递 交相应决策机构如风险 决策会决策风险应案项目工 作群族取土地60 日内完成编 制沟通管理程序项目风险 管理计划表PCP 1/项目配套策划策划内容：商业配套、交 通及教育、物业配套、物 业服务模式等市场营 销部新项目启动会后60日内项目配套 策划书CP项目开发报建策 划内容含：项目开发报建前 期调研摸查、面临的主要 问题、开发报建计划及设 想项目事 务部新项目启动 会后60日内项目开发 报建策划书产品策划客户定位及品类选择、楼 型配比及规划强排、概念 设计市场营 销部 设计管 理部新项目启动 会后60天内 完成产品策划 程序CP项目运营目标 书终稿编制由总经理办公室审核并 汇

5、总项目运营计划、里程 碑计划、产品策划成果、 销售策略、成本目标、工 程质量目标等内容，完成 编制并报运营管理委员 会审批发布总经理 办公室项目一图一 书或首期初 步规划确定 后15天内完 成编制、报审 及发布计划管理 程序项目运营 目标书模板D开展项目前期工 作项目管理部主导项目工 作群-项目前期 工作清单（下游程序）项 目开发管理项目管理部主导项目工 作群-项目管理 程序阶 段工作要点及流程流程说明及标准责任部 门完成时间支持性文件/ 记录表格CA项目运营目标达 成情况评估、项 目运营策划能力 持续改进公司管理评审内容项目工 作群每半年进行 一次项目管理 评估作业指 引管理评审 程序知识转化 与持续改进 程序6 .支持性文件6.1. VKGZ-MA-02计划管理程序6.2. VKGZ-MA-06沟通管理程序6.3. VKGZ-PS-02 产品策划程序6.4. VKGZ-PD-01-01新项目启动作业指引6.5. VKGZ-PD-02-13项目管理评估作业指引6.6. VKGZ-MA-05管理评审程序6.7. VKGZ-CH-04知识转化与持续改进程序7 .记录表格7.1. VKGZ-PD-01-F01项目风