营销中心管理培训生培养方案

1、营销中心管理培训生培养方案一、目的1 .公司方面:建立系统性的培养计划，为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人 员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘周期性选拔具有 可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其具备合格职业素养，并能独立承担岗 位职责的具有“狼性”的营销人才.从而为中心的发展提供后备人力资源，已达到公 司储备人才，开发人才的战略.2 .管理培训生方面：通过系统性管理培训方案的建立，使管理培训生明确各阶段 需要完成的任务和达到的目标.持续提升管理培训生的综合能力，为其进一步发展 提供资源和平台.二、适用范围本方案适用于各大区城市所在地本科院校次年毕业学生及应届毕业

2、生.三、招聘选拔方式（一）招聘准备：1 .统计招聘需求1.1 各部门根据用人需求填写人员增补表，做出人员需求申请，总经理批准后 交由营销中心综合管理部人力资源备案复核.1.2 综合管理部人力资源统计公司人员需求，由总经理批示，做出管培生招聘决策.2 .拟定招聘计划方案综合管理部人力资源根据公司的人员需求，拟定方案计划，内容包括：2.1 人员需求清单，包括招聘的岗位名称、人数、任职资格等内容；2.2 招聘工作人员的安排2.3 招聘费用的预算2.4 招聘时间的安排3 .成立招聘小组公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施.3.1 招聘小组成员:组长、副组长、考官3.2 招聘小组成员职责：组 长:负责招

3、聘工作的宏观控制副组长:负责招聘工作的组织和运行考官:负责招聘工作相关资料的准备4 .联系招聘院校招聘小组负责联系招聘院校，商议管培生招聘相关事宜.4.1 招聘小组提前2月与招聘院校就业指导中心取得联系,确定举办校园招聘相 关事宜，具体包括招聘时间及招聘地点的安排.尽可能商议在相关院系直接进行 招聘宣讲会，可取得最佳效果.4.2 招聘小组可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息,增加招聘辐射 面.4.3 与相关学院取得联系，直接宣传公司招聘信息.5 .准备招聘资料5.1 招聘简章:包括公司的简介、公司规模、文化理念、公司北绩及公司风采等5.2 宣传X展架、公司招聘海报、人员应聘登记表、面试

4、通知等5.3 公司营业执照复印件及其他相关证明.6 .招聘费用预算由招聘小组制定招聘费用预算明细表，报总经理批准.费用预算应包含以下内 容:企业宣传海报及广转制作费用、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、 食宿费、其他预支费用.（二）招聘实施：1 .筛选简历1.1 现场接收简历、筒单面试并初步筛选简历1.2 对符合要求的应聘者，确定复试时间和地点，发出面试通知.2 .面试实施2.1 面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等.2.2 面试人员携面试通知登记后，由招聘小组引领面试者按顺序进行面试2.3 复试由组长、副组长、考官同时对应聘者进行面试，面试结束后，招聘小组统 计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认.2.4 通知面试合格人员到公司集中培训时间四、集训方案学生在转入相应岗位实习之前，安排为期10天的集训，集训以军训I、入职培训、拓 展活动为主,以培养学生的企业认同