BCP计划应急计划

1、XXXX有限公司文件编号ZP生一016计划BCP标题：版本号A修改号0页码第1页共6页1.目的：防止公司营运活动中断，保护重要营运过程不受大故障或 灾难影响，将灾难和安全缺失可能造成的中断情形降低到可接受等 级。适用范围：2.适用于公司重大营运中断 职责：BCP小组3.小组推动计划时，必 须充分得到高级主管的支持和认BCP3.1可，因此，计划需由行政总监主管启始、承诺推动并充分给予资源。 推动架构及范围确认3.2总指挥副总指挥行政管理生产管理销售管理设备管理财务管理3.2.1总指挥负责计划制定，整体调控；3.2.2副总指挥负责计划的发布，对外发言，整体调控；3.2.3行政管理负责人员调控，场地

2、管理，公司内外资源协调；3.2.4生产管理负责生产现场的组织管理，监控，协调，生产 调整；3.2.5销售管理负责与客户沟通，协调生产与交付；3.2.6设备管理负责技术与设备的管理，维护与恢复，协助生 产；3.2.7财务管理负责资金周转与调拨。3.3联系清单4.风险评估4.1企业风险评估是用于鉴别重大风险及应对危机处理方案的活动,风险评估结果分五等级:风险级风险程度发生频率处理恢复供货时间1罕见年以上发生100-次最咼级指示 启动复处理， 原计划3月以上2不发生年发生10-100i次1-3月3不常见5-10年发生一 次1月4较常见1-5年发生一 次权责主管处 结果报送理，BCP小组1周5常见每年

3、发生1天4.2 BCP运作需依据风险评估展开细节规划，制定相应应变计划, 危机管理和复原计划。5.影响级别损失时间范围声望处理低10万以下1天内无人员伤 亡,可追产无影响不处理中10-50 万周内1有工伤，设 交备异常， 付需调整短暂性影 响,可恢复内部处理高万 50-5001个月内生产场地， 设备人员， 影响异常， 交付信誉受损需外部介 入，内部可 处理严重500-1000 万1-3个月 内内外环境 短受影响， 期内无法 恢复信誉受严 重影响需外部处 理毁灭1000万以 上3个月以 上内外环境 损坏严重， 面临倒闭信誉无法 挽M面临追着6.风险分析类型风险级影响级后果台风常见低停水，停电，交

4、通运输中断泥石流不常见中交通运输中断水灾不发生中停水，停电，交通运输中断火灾不发生髙停水，停电，停电常见低生产暂停人员短缺较常见低生产暂停设备停运不常见中生产暂停6.1当主电网发生故障突然停电时，各生产单位负责人应组织人员 对木单位的供电设备进行检查、属本单位供电设备故障时，应向生管 室及电气主管工程师报告；简单故障，由木单位组织电工排除；超出 木单位处理能力时，由主管电气工程师会同技术部制订处理方案，生 管室组织实施处理。生管室对因停电而影响正常生产计划完成的情况, 应及时调整作业计划，在恢复供电后组织各生产单位补班作业，确保 产品按时交付。结果由销售向客户汇报。6.2当生产用水突然中断时，

5、（1）由管理部及时查明原因。若是外 网停水，应启用备用水源供水，确保生产需要；若是公司内管网损坏， 应及时组织抢修，尽快恢复供水。（2）若因生产用水突然中断影响正 常生产计划完成的，生管室应及时调整作业计划，在恢复供水后组织 生产单位补班作业，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。6.3关键设备出现非预期故障时，（1）各生产单位应及时组织抢修， 关键工序或瓶颈工序因此而预期影响正常生产计划完成的，在发生故 障后1小时内报生管室。（2）由生产计划科协调有关部门（技术部、 保全科等）及时组织抢修，并对因此而影响正安排同类设备应及时调 整作业计划，常生产计划的完成的情况，生产或在设备修复后组织生产

6、单位补班作业，确保产品按时交付。结 果由销售向客户汇报。6.4主要原材料由于运输原因而造成短缺时，（1）采购部应及时向 生管室报告，并设法寻求二级合格供应商供货或选择可行的运输方式 供货或报请技术部寻求其它代用原材料，并且得到品质部检测确认方 可使用。（2）必要时生管室应及时调整作业计划，在材料恢复供货后 组织生产单位补班作业，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。6.5当劳动力短缺时，（1）生管室应及时调整作业计划，组织生产单位加班作业。(2)技术部研讨采取技改措施进行作业，提高效率和 生产能力。(3)管理部应紧急招募劳动力及时培训上岗，补充生产需 求，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。7. 关键数据预防7.1 定期备份数据是把重要数据复制到本公司以外的地方，并加以 安全保存。由行政管理小组执行，完全数据备份至少每季度一次，储 存在移动硬盘上，且必须转移到行政总监家中。移动硬盘，数据，文 件和场地的维护由行政管理小组安排处理。备份的数据和重要文件资 料均必须存放到行政总监家中。8. 业务复原当公司受到毁灭性影响，需要启动被中断的业务，需由各权责小组对 各环节进行分析，并启用关键备份数据，共同开展复原计划，以确 保被中断的业务顺利恢复。.9. 维护各部门每年应对木计划的可操作性进行检查，如发现需要更新的内容, 必须及时提案更新