深圳绿城地产计划管理及工程运营管控培训4月19日范文

1、【深圳】绿城地产 计划管理及工程运营管控培训（4月19日）房地产培训：绿城地产计划管理及工程运营管控培训【课程背景】房地产培训：绿城地产计划管理及工程运营管控培训； 绿城是房地产行业学习的标杆，绿城的员工 也是各大房企争抢的对象。但地产行业中极少有关于绿城的培训， 这点与绿城的地位形成明显的反 差。且对于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。 而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营 管控系统却很少有人知悉。【学员收益】无空洞理论，只谈实操。整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础， 以详实的方 法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量， 展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点

2、、 关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识一了解一借鉴一改进”，以学致用, 最终达到提升企业管理能力的目的。课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。【讲师介绍】陈老师：中房商学院房地产培训高级顾问；房地产运营与工程管理专家；中房商学院特约培训师， 曾任翠屏绿城副总经理；陈老师担任多家企业高管，在组织战略、运营管控、工程标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验；曾

3、担任百强房企翠屏集团的人事运营总、项目总、区域副总等职， 后任职翠屏绿城副总经理3年；陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理非常熟悉并有深入研究。【培训内容】第一部分：数字看绿城绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第绿城09-13年销售额曲线图第二部分：项目工程品质、成本与监督管理一、绿城产品品质管控“ 5步法”第一步：供方管理第二步：工程品质管理与工序质量管理1、工程管理进度控制进度控制的基础工作一一全项目计划倒排 如何以营销需求为目标制定工程计划？ 工程计划对下游部门的要求是什么 对于工作期量的设定方法对造价采购部工作期量的管控方法工程部内部工作期量的管控方法进度中间控制-阶段性成果评

4、审与月度计划2、工程管理质量控制龙湖地产对施工图质量的控制方法：出图和审图要求（概念到扩初）设计任务书模版分享（施工图）设计任务书模版工程管理模式-合同交底质量中间控制停止点检查各分部工程质量控制要点程观感质量验收标准后期工程质量管理方法；成品装饰房后期质量管理专业指导书分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引工程、营销、物业客户报事处理工作界面第三步：实测实量体系第四步：交付前督查督导 “一房三验”第五步：工程交付后管理案例：影响产品品质的因素分析1、绿城的标准（工程部分），如何“落地”示例：工程管理部员工电脑桌面标准示例：工程系统培训与学习资料3、服务品质绿城园区生活服务体系两大关注：老

5、人和孩子一一“红叶行动”与“海豚计划”示例：项目交付大堂布置及服务监督指引二、房地产项目成本房地产全成本体系示例：集团成本管控三份表示例：xx项目汇报三、品质督导工程质量品质督导工程品质督导管理架构及主要节点工程品质督导的主要内容工程品质督导的责任单位示例：工程质量案例、典型问题及整改意见专业督导与管理督查交付前“ 9大专业督导”第五部分：绿城管控模式思考与践行一、基于绿城管控模式的小结绿城运营基础 “ 8大比较优势”进化：“房地产商”到“生活综合服务商”支持：信息系统驱动运管二、如何利用巨人的肩膀站得更高一、用：用人标准化1、用人标准化2、明确的角色分工与职责划分3、清晰的授权体系二、固：“

6、三个固化”1、合同内容固化2、审批流程固化3、表单格式固化4、思考：高周转房企管理要“四化”第三部分：绿城的企业标准、计划、绩效一、绿城运营管控系统的构成二、绿城产品标准与管理标准1、绿城8大系列产品2、绿城管理标准基于精品文化构建的标准体系3、标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构示例：工作案例分解示例：某项目总结借鉴4、绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进示例：节点标准分解三、绿城项目计划与关键节点1、绿城项目运营管控构架2、绿城项目启动项目启动后的2个编制项目启动3大会议3、项目计划项目计划体系编制项目计划的4大核心支撑表示例：XX项目季度汇报4、项目计划关键节点项目开发的关键节

7、点管理项目开发关键节点关系图项目开发关键节点工作成果详表示例：项目开发关键节点管控标准项目开发关键节点考核5、工程进度节点工程进度节点设置表工程进度节点达成标准工程进度节点奖励额度示例：项目整体经营计划模板四、绩效1、绿城的片区、项目考核项目2、关键绩效指标一一销售3、管理指标：本体、品质、服务、进度、成本、融资4、项目管理的高压线一一否决指标示例：经营管理责任书示例：-管控之管理干预案例一一绿城的“全员营销”第四部分：绿城文化、战略、组织一、绿城管控体系的架构1、绿城的管控体系与企业文化2、绿城的发展战略二、绿城组织架构1、绿城的三级架构、集团本部组织架构2、绿城房产组织架构3、区域（城市）公司经营班子4、绿城项目公司本部与标准工程部架构示例：绿城岗位体系分解五、总结：运营管理有效性的“四大决定要素”结束语：箭、弓、靶【课程说明】组织机构:中房商学院 中房博越时间地点:2014年3月27-28日 杭州（详见报到通知）培训费用:3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。中房商学院是中