班组班长年终评优材料

1、班长的年终评估材料2012年的工作令人难忘，令人印象深化。工作内容的转变伴随着对工作思路和方法的一系列调整和调整，包括工作调整和心态调整。压力带来疲惫感，疲惫也带来收获的喜悦。在各位领导的支持下，在全体同仁的亲切配合下，我热爱岗位，尊重职责，务实务实，完成了我的工作和领导交出的其他任务。2012年初，我从一名运营商晋升为一名代理班长。领导和同事确信了我的工作，并让我对我的工作充满决心。2012年工作摘要。1成功完成消费任务（1）4月中旬，由于K1和K2开放了双班，V08人员数量减少，团体人数从15人减少到7人（包括他们本人）。与此同时，打算安排。截至4月底，V08座椅在三周内“集中”消费，产量

2、也有所增加。面对减少人员和增加消费的两个难点，作为班长，通过早晚会议，同一团队的工作人员屡次沟通，平息员工的情绪，抱怨环节，克服体力，人事情绪等困难，最后没有意外。在没有旷工的情况下，它到了4月底。（2）10月初，由于V80座椅后部配置质量高，合格产品数量无法满足客户需求，几乎导致客户停机。在这种情况下，作为代理班长的典范，他领先通过延长工作时间赶到消费线，以满足客户的消费需求。在消费顶峰期，面对消费困难，我和我的团队成员用我们的行动来解释“特别困难，特别是战斗”的内在含义，确保产品的及时交付和成品的正常运输。2在V80座椅新状态的消费初期，主要工作有四个方面。（从5月到8月，V08座椅重新开

3、发。团队成员参与了K1和K2的消费任务。9月初，团队重组，9名新员工被转移.V08团队更名V80）。（1）制定多能工培养打算，通过理论和实际操作，配合工艺工程师培训指导，学习新的国家座椅装配技能，共同识别新的国家部分，使员工能够以最短的时间满足要求时间。（2）组织团队成员调整消费规划，以适应新的国家席位组装，大大降低员工因不适应新国家的劳动强度。（3）协同变更作业指导书:在消费过程中，观察人员的工作，观察组件状态，识别人员操作和作业指导书冲突点，作业指导书部件型号不符合实际，及时和一样的流程工程师沟通并讨论了现场确认和识别，协作流程工程师改良了作业指导书内容并标准了员工的工作标准化。（4）协同

4、质量，研发部门提高新产质量量:通过记录，梳理V80新国家产品的质量征询题，并对质量和研发部门提出了许多意见和建议，以提高产质量量。3个创意功夫方面（1）关于M11前后盖的建议，白色无纺布条保存120mm /套。减少原材料的使用，降低消费本钱。（2）套圈小工具放置的改良减少了员工找到适宜套圈所需的时间，同时调理套圈的位置，使工具箱更加整洁和明晰，并提高了5S水平的工具箱。（3）关于消费线:上“更改”字发布的提议通过制造黄色“可变”字发布在消费区域，用“A4橡胶套”悬挂在“更改”字样下，最终检查员记录每天都更新今天换点。与质量部门变更点治理部门合作，最大限度地降低因人员，机器，材料和法律变化而阻碍

5、产质量量的可能性。最终检查员和检查员将关注当天的变化，以确保当天产品的质量。与此同时，这一改良建议得到了推行，并应用于两大类车间皮卡和汽车。组织团队内的活动（1）在团队中组织人员“竞赛”，最后通过员工评估，班长评估，流程工程师评审和团队领导汇总确定最简单，最有效的工作方法。作业指导书进入标准。（2）学习培训和培养。该公司每月组织员工培训。我改变了旧的训练方法。班长带着培训材料使用早晚聚会，并在制造完成后一起学习。尝试尝试由团队成员阅读两个或三个剪辑。培训爽朗。营建气氛，使员工摆脱单调的老表，真正参与培训工作，在保证培训效果的同时激发员工的积极性。回忆立即到来的2012年，我在这里工作了三年半。这是公司给我开发的平台。在