劳动力需求弹性PPT课件

1、问题的提出：工会福利和劳动力需求弹性 工会成功地提高工资是一件好事吗？厂商被迫接受更高的工资会导致什么结果？ 雇用量下降，下降多少？ 如果工会的福利由工资水平和会员的就业水平决定，如何判定提高工资后工会的福利改善了。第1页/共19页DWL0L0WLL0WW0矩形面积代表工会福利， 哪一个更大？第2页/共19页?)(LWLLWW?WLLWWLLWWLLWLWWLWLLWLLWW福利改善1WWLL第3页/共19页第一节 劳动力自身工资需求弹性 一、 自身工资需求弹性(Own-wage elasticity of labour demand)。 定义：针对某一具体劳动力i111iiliWWLLii第

2、4页/共19页第一节 劳动力自身工资需求弹性tgKLWWLWWLL1第5页/共19页第一节 劳动力自身工资需求弹性 二、马歇尔派生需求定理 第二定理：某要素的替代要素越容易获取，则该要素的需求约有弹性。 要素的可替代性和等产量线的形状有关，或者说和边际技术替代率有关。 和 政府政策与劳动力供给的垄断有关。 长期和短期的可替代性有差别。 第一定理的应用： 非熟练工人更容易被替代；工会更愿意吸收技术工人；工会制定岗位的技术规范。第6页/共19页短期和长期需求弹性的估计 短期：只需要考虑规模效应，资本规模不变。 长期：要考虑替代效应，资本的规模可变。 替代效应和规模效应怎么分离。第7页/共19页KL

3、XYZxLyLzL纯替代效应上升规模不变，劳动力价格,:ZX 减小，纯规模效应劳动力价格不变，规模:YZ K0L1L第8页/共19页WWLLLLLLWWLLyzzx规模效应先发生替代效应再发生第9页/共19页第一节 劳动力自身工资需求弹性 第一定理：使用某要素生产的产品的需求弹性越大，对该要素的需求弹性越大。 源于劳动力需求是派生需求； 通过规模效应发生作用。 行业的需求弹性， 单个企业产品的需求弹性，谁更大？ 应用：垄断性行业公会较易成功；工会会支持贸易自由化和开放吗？产品需求越有弹性产品市场竞争激烈 第10页/共19页第一节 劳动力自身工资需求弹性 第四定理：该要素的成本占产品总成本越大，

4、则对该要素的需求约有弹性。 仍然是通过规模效应起作用。 研发行业：人力资本密集型。 航空产业：资本密集型。第11页/共19页第一节 劳动力自身工资需求弹性 第三定理：其他可替代要素的供给越富有弹性，该要素的需求弹性越大。 例：资本的供给是否有弹性。 工资上升， 替代需求， 资本设备价格上升， 供给弹性大， 单位资本设备价格上升越小，厂商更愿意替代。 直观地说，供给有弹性就是供给充足。 工会活动限制移民法、禁止使用童工、支持义务教育等行为，为什么？ 第12页/共19页第二节 劳动力需求的交叉弹性考察制约因素和分析应用 一、需求交叉弹性（Cross-Wage Elasicity of Demand

5、） 定义： 描述j要素的需求量受W 要素价格变化的影响程度。kKjjWWLLjkjjkkWWLLkj第13页/共19页第二节 劳动力需求的交叉弹性 二、总互补和总替代关系？ 任何两种要素之间的需求相互影响，同时存在两种途径：规模效应和替代效应。 两种途径影响的相对强弱产生了两种相互关系： 1、总互补关系，体现为规模效应的影响途径占优，如教授和助教、医生和护士。 2、总替代的关系，体现为替代效应的影响途径占优。如非熟练工人和技术工人。 互补和替代关系的判断需要实证的分析得出结论，通过马歇尔（四大）定律进行定性的判断不适用于交叉需求弹性，但是在（局部）针对单要素分析时可以运用四大定律。第14页/共

6、19页41LawLawyouaduWPQL 2LawaduyouyouLWL ?aduL第15页/共19页第二节 劳动力需求的交叉弹性 三、一些实证规律的解释 1、劳动力和能源是相互替代的； 2、劳动力和原材料基本上是替代关系。 这是实证分析的结果，似乎难以理解这两大关系。两者和劳动力互补的关系似乎更明确。 理解途径：原材料、能源上涨的动力是什么？经济增长和需求，这也同时扩大了对劳动力的需求，这一效应盖过了规模效应。第16页/共19页第二节 劳动力需求的交叉弹性 3、总的来说，劳动力和资本之间的关系很不明确，需要具体区分劳动力的类别，所指的劳动力类别越小，和资本的关系可能越明确。和非熟练工人相

7、比，一般认为熟练工人和资本的关系更接近于互补。 4、外来移民和本国居民之间的关系也不十分明确。第17页/共19页关于技术进步对劳动力需求的影响 1、 短期规模效应，技术进步，新产品加入，需求的移动会在传统部门产生就业压力，推理：依据第一定律，竞争会加剧，需求弹性增加，工会将面临不利的处境。 2、长期，技术进步的价格因素，资本更加便宜，替代效应会不会产生，还是互补效应？取决于边际技术替代率和价格下降所引发的规模效应，可能的情况：劳动力投入已经大大降低了，很难再替代工人了；价格大幅度下降，规模效应弥补了替代。 例如在大卖场的管理中，计算机技术的使用（用于采购、存货、客户、财务管理）、机械化程度（叉车装卸、物流方案）使成本大大降低，大卖场可达几千平米，可能只要5、60名工人；如果计算机再降价，能够起很大的替代吗？传统的零售业，一个大店可能也要5、60人，但是规模不能和现代卖场相比。 资本替代劳动力是一个长期过程