我国体育用品品牌建设研究

1、我国体育用品品牌建设研究【摘要】在世界体育用品市场中，中国还只是一个生产大国，并非品牌强国，加强品牌战略的研究对中国体育用品产业的发展有着现实的意义。本文通过分析实施品牌战略的必要性，并对中国体育用品产业的发展现状进行分析，发现品牌战略存在的问题与不足，并着重的分析了世界知名品牌“耐克”发展的历史以及品牌之路，由此来找出中国体育用品产业在品牌战略上与世界知名品牌存在的差距，提出了可从品牌意识、品牌定位、品牌推广、品牌文化等几个方面来提高我国体育用品业品牌国际竞争能力的建议。【关键词】体育用品；品牌；品牌建设；一、关于品牌和品牌战略的认识（一）何为品牌Random House 英语大词典中对品牌

2、的名词解释是“代表某一种产品或服务的广为人知的品牌名称。”品牌名称的确在很大程度上成为了品牌的代名词。这一点在我们的生活中几乎随处可见。因此我们可以看出，品牌名称的一个关键因素就是熟悉。但是，你可能发现，仅仅只是一个广为熟悉的品牌名称并不能保证品牌具有自己的特色，并且品牌名称也并不能完全代表品牌。正如西雅图时代杂志（The Seattle Times）的商务主编斯蒂芬·丹菲（Stephen Dunphy）所认为的那样：“所有企业对品牌的理解并不相同，少数企业能够真正理解，但绝大部分企业却不能。”按丹菲的说法，关键的问题在于企业是否在其“言与行”中能真正明白：品牌所必备的条件是独特性，

3、即如何通过某种对顾客有利的方式表明自己的特色。在某一领域中，毫无疑问品牌都具有一定的知名度，在顾客看来都具有独特性，但并非与别的品牌相比。所以为了成为一个真正深入人心的，具有独特性的品牌，真品牌概念的提出，将为中国运动品牌提供一条更为有利的发展道路，而品牌战略的实施则是成为“真品牌”的一个非常重要的举措，也是当下中国体育用品品牌如何朝更远的目标迈进的一个重要方法。（二）何为“真品牌”我们不能简单地认为品牌是广告和营销部门一手创立起来的，这一点至关重要。时至今日，品牌仅仅是顾客熟记于心的一个名字，即本书中所说的心里认知度。每天，顾客的脑子里会接受到成百上千种商品品牌的刺激，因此顾客对某一商品品牌

4、的认知度也在一直不断变化当中。想成为真品牌，不仅要不断地提起顾客对品牌的注意，而且还要在顾客心目中占有某一种与众不同的位置。在顾客心目中，如果某一品牌与相关产品相比区别越小，那么那种特殊地位就越可能流落到竞争品牌的手中，那么成为真品牌可能性就越小。区分品牌名称、标识和真品牌的最容易的方法是在同样条件下就相关方面进行区别比较。商品在除价格之外无其他不同的情况下，只拥有一个品牌名称的产品知名度高但大同小异，而一个真正品牌却独具特色，但是如果是一个真品牌的话，一定是被消费者视为独一无二的产品。真品牌应使顾客从使用中受益，品牌的特色越明显，就越容易获得顾客的认知。（三）何为品牌战略我们将培植真品牌的过

5、程细化为品牌战略实施品牌评估品牌承诺品牌规划培育品牌文化品牌优势。巨天中品牌战略、杜纳·科耐普的品牌战略实施的五个步骤、萨伯罗托·森古普塔的品牌定位、刘文新的品牌战略驱动、彼得·切维顿的品牌实施要点等书中对品牌战略的基本理论和基本概念进行论述，并分析了品牌战略中一些企业的成功与失败的案例。通过这些论著我们可以得知，品牌战略就是指一个企业为了提高企业自身及其所生产的产品的竞争力，从而开展的一系列品牌战略的实施活动。品牌战略方针是企业的一项综合性计划，其目的是对企业本质或品牌承诺进行定位，创立品牌模式，比如特色化，建立稳定的竞争优势。（四）体育用品企业实施品牌战略的必

6、要性伴随着我国经济的稳步增长，以及公民的工资待遇和生活质量的提高，中国已成为世界上最具市场价值、发展前景的的国家之一。据统计，我国体育用品生产企业将近350万家，加上其他配件供应商和产品经销商，我国体育用品企业共约400万家，全球几乎所有的知名品牌在我国均有代工厂，中国已成为世界体育用品制造大国。然而我国大部分的体育用品企业是通过来料加工来赚取相当微薄的加工费。事实证明这种模式抗风险能力极弱，如广东东莞在20多年前引入的加工贸易产业，形成了后来令全国震惊的“东莞模式”，一度国内许多企业纷纷效仿“东莞模式”，然而东莞这种“OEM模式”在本轮经济危机中遭到重创。对照同是重要鞋类生产基地的泉州，这里

7、的企业要更早认识到这个问题，企业大部分都转型升级，走自主品牌发展道路，针对其自身特点实施有效的品牌战略，产生了安踏、匹克、特步等知名运动品牌。据调查显示，世界上大约3%的名牌产品占有了全球50%的市场份额，可见一个产品的品牌在消费者心目中的地位。虽然有些鞋企已经开始实施品牌战略，但是对于整个体育用品领域的品牌建设仍处于初期阶段，在与国外大牌的对比仍然处于下风，因此国内体育运动品牌实施品牌战略刻不容缓。二、国内外体育行业的发展现状（一）世界体育用品行业的发展现状世界体育用品行业有着将近3000亿美元的市场，这个市场主要可以分成鞋类、服装、器材等部分。世界体育用品市场地区差异极大，仅美国的体育用品

8、市场的规模就达到800亿美元，而拥有比北美人口多出10倍的亚洲，它的体育用品市场仅为500亿美元。据调查显示，全球有9个国家的体育用品市场份额占到了76%，但是这9个国家的人口仅占全球总人口的32%，由此可以看出一个体育品牌的重要性。例如加拿大的体育用品市场规模就有大约60亿美元，然而南美洲的人口有3.7亿，巴西和阿根廷这两个体育大国体育用品市场总额也不过35亿美元。但随着巴西获得了2014年男足世界杯和2016年夏季奥运会的主办权，南美洲的体育用品市场将会实现大幅度的扩大。欧洲的体育用品行业发展得比较迅速，整体规模将近100亿美元。欧洲的保加利亚、罗马尼亚、匈牙利、捷克和波兰等体育用品新兴国

9、家发展速度也非常迅猛。英法德仍然占据着欧洲体育用品市场的主导地位，三个国家的市场份额占了整个欧洲体育用品市场的50%。中东和非洲的体育用品市场也正在迅速发展，以色列、阿联酋、肯尼亚也在努力发展体育产业。如果中东和非洲能够摆尽早脱政治、经济等外部因素的影响，他们的体育用品业发展将更加迅速。（二）我国体育用品行业发展现状在2012年5月17日举行的第30届中国国际体育用品博览会中发布了中国体育用品行业 2010-2011发展报告。报告中提出，2006-2011年，我国体育用品行业，运动服、运动鞋、运动器材及相关体育产品的制造和销售增加值逐年增加，年均复合增长率17.63%，至2011年预计达到17

10、60亿元，占体育产业比重80%以上。迄今为止，“中国制造”拥有着世界体育用品市场65%以上的份额，中国同时也是仅次于美国的世界第二大体育用品消费市场。报告显示，“十一五”期间，我国体育用品专卖店的增长速度约为10%，销售业绩的增长速度约为20%。然而较快的增长速度却不能带来整个产业的持续高效发展，自2011年开始，中国体育用品业的发展速度开始放缓。特别是国内上市运动品牌2011年年报表明，受高库存、成本上升等因素影响，行业增速放缓。据资料显示：世界体育用品业65%的产量是由中国生产的，主要来自以广东珠江三角洲和福建沿海城市为中心的出口生产基地。但是如今在世界体育用品市场中，美国和欧洲仍然占据着

11、70%以上的份额，中国品牌的份额很少。（三）我国体育用品品牌建设现状我国的体育用品市场已经初具规模，几百万家的体育用品企业说明了体育用品在体育产业中的重要性，但是在这么多企业当中，真正属于自己并且拿得出手的体育用品品牌少之又少。如东莞有几千家鞋企，但群众能够叫的上名几乎为零，导致这个结果的原因就是其大部分都是代工厂，为国外大牌代工，靠着微薄的代工费勉强支撑着企业。而近几年来，泉州出现了一大批如安踏、特步、匹克这样优秀的体育用品企业，它们的起步也是一样通过贴牌生产，但是在全球化经济环境下，这些企业首先意识到了品牌的重要性，它们总结经验，通过不断学习模仿以及创新，在确保产品质量的前提下，制定和实施

12、品牌发展战略，通过签约国际知名球星、运动员，赞助国内外的大型比赛项目等手段，提升了企业和产品的知名度。如今做的比较好的有安踏、特步、匹克、鸿星尔克等品牌。此外，知名的还有李宁牌、乒乓球领域的“红双喜”牌、体操器材领域的“舒华”牌等等。如今，我国虽然已经从过去的单纯靠模仿制作，进入了独立研发阶段，并且有例如产品质量、性能和设计等方面己达到或接近国际先进水平，但从总体的国际市场占有率来看，我国的产品在竞争力方面仍然无法与国外知名品牌匹敌，甚至中国的体育用品企业都没有出现在世界体育用品销售排名前10当中。在世界经济的大市场中，品牌是一个企业的生存之本，只有做好品牌才能延续企业的良好发展。（四）世界著

13、名体育用品品牌“耐克”的发展历史和品牌之路1“耐克”的发展历史1972 年耐克公司在芝加哥成立, 是当前全球最著名的品牌之一。2012财年，耐克公司在中国的销售总额达到25亿美元，占其销售总额的比例超过10%。有投行估计，仅中国市场就为耐克贡献了30%的运营利润。新秦评价中心进行了“用户心目中评价最高的运动鞋品牌”的调查, 调查结果显示：耐克第一，阿迪达斯第二。由此可以看出，耐克公司除它不断开发新的产品之外，品牌的经营模式也在随着市场的变化而变化。耐克成就感的品牌定位和强调自我的个性，可以解释成“个人作为目标想得到的，耐克公司就会给他。”耐克公司的员工从来不停止对自己品牌的思考。品牌应该是怎样

14、的？品牌过去一贯的情况是怎样的？品牌有可能达到哪种境界？耐克公司的人保持着一种精神，保持着一中高度的热情。耐克公司在比沃顿的大本营有许多品牌的崇信者。他们很在乎自己的天地，因为他们创造了那里的一切。他们也十分有把握，对于这个世界，他们的感觉大体上是对的。“Just Do It”的标识语，就是人们对耐克品牌需求的基础。人们拒绝自己不喜欢的东西。简单地说，“做就是了”，就是继续做耐克公司自己已经在做的事情。最后，耐克公司证明，成功地塑造品牌，需要对品牌有一往无前的热情。耐克的品牌战略成功之道值得我国我国体育用品企业进行深入探究及借鉴。2“耐克”的品牌之路（1）具有先进的产品与技术耐克从公司建立初期

15、就把“功能第一”这个特点、“给运动员们最好的”这句口号作为公司打造品牌的基础。耐克在新产品的研发上加大了力度，NIKE Air Max一经问世，就在消费者中取得了很好的反响。耐克公司宣称：科技化的产品研发是耐克胜利的关键因素之一，发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力。换个角度说，促使百科全神贯注于新产品研发的动力，还是于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有NIKE一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不时地推陈出新，别无他途。（2）善用品牌代言人1996年，位于比弗顿市公司的四楼会议室里聚集了NIKE市场部的高层们，他们在白色书写板上是

16、五个未来NIKE赞助的人的名字，其中两个是NFL和NBA的球员，另外三个对NIKE来说是全新的面孔，巴西足球队、新西兰国家橄榄球队和一个十几岁叫泰格伍兹的天才高尔夫少年。如今，泰格伍兹已成为世界媒体曝光率最高的运动明星自从他成为职业球员后，他拥有了前所未有职业球员生涯。在现在看来，很多人不得不佩服NIKE明智的选择，NIKE签约伍兹时还没能把一款产品放在他手里，但是十年后，NIKEGOLF有了十个多系列的球杆，10个系列的高尔夫球，多种类型的高尔夫球鞋，一大批巡回赛球员身穿NIKEGOLF高尔夫服装征战巡回赛事。由此看出，一个成功的品牌跟它的代言是有非常大的关系。（3）高质量的媒体广告与执行人

17、们在选购商品的时候，总是倾向于那些媒体曝光率高，耳闻目睹更多的商品，因为消费者认为这样的商品在质量以及信誉上要比同类产品更好。耐克则充分利用了消费者的这个心理，通过电视、网络、报纸、电台等媒体进行大面积的广告投放，尤其是在辐射面最广的的电视媒和网络平台体上，更是绞尽脑汁的吸引大众进行品牌宣传攻势。例如，耐克在1988 年开始发动的“JUST DO IT”广告至今为止仍然深深印在了80、90年代的年轻人的脑海里，耐克仅利用“JUST DO IT”这句口号，就使其运动鞋在美国的市场占有率翻了一番。（4）专卖店的开设耐克公司在1992 年开设了第一家“耐克城”商店，这家专卖店的面积达到了7 万平方英

18、尺。它展示了所有的耐克新上市的产品，更重要的是它充分展现了耐克品牌的活力，不断的播放着各种荧幕广告和许多耐克赞助的大型比赛，还有许多运动明星，给顾客带来了视觉上的强烈冲击，充分感受到耐克品牌的独特魅力。而且整个商店的建筑风格，包括物品的摆设、整体的布局、工作人员的服装和整个氛围无不体现耐克独有的品牌文化。耐克的主要营销渠道有两个，分为直销和分销(或授权)，当然网络渠道也是如今销售的一个核心部分。2011年统计，耐克在全球拥有487家耐克品牌直营零售店，仅在美国开设的直营店就有大约200家。相比直营店的数量稀少，耐克的分销却渠道异常壮观：截至2011年底，耐克在中国市场就拥有7500家门店(包括

19、直营店)，其中大部分为百丽、宝胜这样的大代理商所有。其次耐克还在全球170个国家设立了17个分销中心，美国本土有3个分销中心。（5）融合各国的文化1981年，耐克在欧洲开设了第一家门店。为了加强其在国际市场的影响，耐克成立了全球营销管理队伍。其营销策略是：从全球的角度进行品牌营销，同时，又要根据各个国家的特点进行策划。为此，耐克于1996年成立了一个负责全球赛事营销的部门，并由当地运动员做展示，把体育运动（特别是篮球）与耐克联系在一起，以增强耐克与当地消费者的亲和力。耐克也借鉴了很多阿迪达斯品牌发展的成功经验，如产品的多样化、金字塔型品牌创建模式、赞助大型体育赛事、签约著名运动员及各界名人策略

20、等品牌营销行为。但在这些策略的执行过程中，耐克得到的效果比阿迪达斯要更好。三、当前我国体育用品品牌建设存在的问题（一）品牌建设意识薄弱我国体育用品产业起步相比美国、德国等发达国家要慢的多，企业主要以中小型居多，大部分企业创办初期都是通过来料加工，给国外知名品牌代工来谋取短期利润，缺乏品牌建设意识，忽视了品牌建设带给企业的更大利益。20世纪80年代初耐克进入中国市场，他们首先做的并不是大量的建厂开工，而是花费力气的研究中国市场及消费特征，从而在通过研究所得进行品牌建设。据“2010年Interbrand全球最佳品牌100强”排行榜显示，仅有耐克、阿迪达斯两个运动服装品牌上榜，品牌价值分别为137

21、亿美元、54.9亿美元。而“2010年Interbrand中国最佳品牌”排行榜中，中国最著名的两大运动品牌李宁、安踏的品牌价值仅为57.7亿元人民币、52.7亿元人民币，与耐克、阿迪达斯相比差距还是很大。虽然这两个品牌在国内已经是首屈一指的体育用品企业，但是群众们对其品牌忠诚度仍然非常低，据调查，有80%的人知道安踏、李宁等国内知名体育用品品牌，但真正愿意购买的群众只占5%。（二）品牌定位模糊品牌定位模糊的问题主要有两个方面：一是没有明确的品牌内涵定位。我国大部分体育用品企业没有建立全面的品牌发展战略，只是盲目的确立品牌，花重金签约代言人，疯狂的投放广告，把经历都花费在如何宣传上面，而不是考虑

22、如何将品牌内涵通过更好的方式深入人心，导致品牌推广过程中品牌要表达的内涵与消费者对其的理解无法统一，推广的效果并不理想。二是没有明确的品牌目标市场定位。我国体育用品企业对于品牌本身的目标市场没有明确定位，导致品牌概念模糊，无法让消费者真正理解此品牌想要描述的东西。2011年国际投行高盛发布报告指出，李宁有限公司的品牌定位介于全球高端品牌和国内大众市场品牌之间，价值定位模糊，这种卡在中间的状态存在一定的风险。去年12月份，李宁公布2011年第二季度产品订货会情况，其中服装产品和鞋产品平均零售价上涨超过8%，订货数量则出现下降，分别超过7%和8%，而2010年同期订单量增幅为22%。过低的订单量导

23、致其股价下跌15%，市值缩水30亿港元。事实上，模糊的品牌定位确实是李宁一直以来的尴尬问题，也向来为业内所诟病。现在业绩下滑，增长放缓等问题的出现，更是将此问题推向顶峰。（三）品牌宣传和推广力度不够近几年，我国越来越多的体育用品企业意识到了品牌建设的重要性，也做出了一些品牌建设方面的改变，培育了一批自主品牌，但是由于企业的大部分精力与资金仍然还是放在了生产经营上，对品牌建设的投入还远远不够，这样导致了品牌后期的宣传很不理想，品牌忠诚度非常低。康威曾是中国体育用品行业的老大，但在这个以品牌竞争激烈的环境下，康威逐渐显出疲软之态，后起之秀如李宁、安踏、特步、鸿星尔克等品牌相继出现。经过探究，康威的

24、衰退是有据可依的，它在品牌宣传方面的功夫下的不。2003年，中国女排在17年后重夺得世界冠军，康威借此契机签下当时女排主力赵蕊蕊。康威的签约在时机的选择上应该说是非常理想的，但是签约后的推广宣传力度不够，形式单一，未将赵蕊蕊代表的中国女排形象与康威品牌形象进行有效整合，导致整个宣传的效果很不理想。（四）品牌国际知名度较低就国际知名度而言，国际知名品牌如耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、斐乐、美津浓等一直位居前列，而我国本土体育用品品牌的国际知名度远远比低于上述品牌。主要原因是国内体育用品企业的品牌战略当中没有将国际化发展战略列入其中，在品牌建设初期，盲目模仿，不够重视产品研发，致使产品在技术、设计、

25、质量方面等各个方面都落后于国际知名品牌，且缺乏品牌内涵。在国际市场推广阶段，未能根据目标市场特定的营销环境制定出相对应的营销策略是另一个落后的原因之一。以上几个方面的原因导致了我国体育用品与其品牌一直徘徊在中低档市场，难以真正走出国门，国际知名度低。四、我国运动品牌建设的对策与建议在全球化经济竞争环境下，积极推进品牌战略，进行品牌建设，培育独特的品牌文化，是我国企业能否成为国际知名品牌的一个重要命题。以下着重从品牌意识、品牌定位、品牌推广、品牌文化等几个方面探讨品牌战略的实施。主要有以下五个方面：（一）增强企业的品牌意识我国体育用品企业要想赢得消费者的信赖，在国际体育用品市场中拥有一席之地，就

26、必须树立品牌意识，明确品牌定位，加强品牌建设，积极推进品牌战略，这样才能拥有独具一格的竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。安踏、李宁是国内运动品牌品牌建设的先行者，通过大量的广告投入、体育商业赞助、技术研发的力度、拓宽营销渠道等方面来进一步加强自身品牌建设，相信在不久的将来，国内运动品牌一定能够与阿迪耐克等世界知名运动品牌齐头并进甚至超越它。（二）明确品牌定位品牌定位是品牌建设的关键。所谓品牌定位，就是为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，比如在炎热的夏天突然口渴时，人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。瑞士信贷报告指出，安

27、踏与匹克在未来几年内将继续保持强劲的增长势头，后者74%的收入来自大众市场，前者则在鞋类和服装销量方面是处于本土品牌的领先地位，这主要是得益于两者清晰的品牌定位。国际知名品牌耐克、阿迪达斯、锐步等凭借着自身的品牌优势，占据着全球体育市场80%的份额，我国本土品牌想要获取市场份额，因此，我国体育用品企业应当找准细分市场，进行有效品牌定位。（三）加强品牌宣传和推广力度在明确了品牌定位之后，就需要进一步的品牌宣传及推广，让品牌能够被大众接受。品牌的宣传最基本的方法就是投放广告和签约代言人，充分利用各大媒体，同时利用名人效应来增加品牌的知名度。特步通过赞助CX极限赛，获得赛事冠名，并为参赛选手、裁判提

28、供专用比赛装备，同时特步还了举办“CX校园行”活动，引得包括CCTV体育频道在内的全国百家新闻媒体对大赛进行了报道。特步品牌因此获得更多媒体曝光，获得了更多的年轻人的认可。（四）重视品牌建设的社会支持一个企业的发展及其品牌的建设除了自身的努力之外，政府及社会各界的支持也是相当重要的，只有得到了它们的支持，才能更有效的实施品牌发展战略，企业在公共领域才能取得更大的收益。政府要利用各大平台，例如“中国体育用品联合会”，“ 国际体育用品博览会”等为我国体育用品企业及时的提供更多市场信息与交流机会。在一些投标活动中，政府要给予我国企业顶一定的优惠政策和倾斜。例如2008年奥运会开幕之前，李宁与阿迪达斯

29、共同争夺奥运会合作伙伴权时，我国政府应该从支持和发展民族企业的角度出发，给予李宁公司一定政策倾斜，不能仅仅以标价高低来选择合作伙伴。（五）提升品牌的国际知名度对于我国体育用品企业来说，提升国际知名度是缩小与国际知名品牌之间差距一个重要课题。应该从以下几点做起：第一，树立高品质形象。消费者对于某个品牌的忠诚度是建立在这个品牌给消费者所带来的高品质形象积累而成的，因此企业应该严格把关产品品质，在国际上树立一个高品质的形象。第二，制定并实施国际化发展战略。企业发展国际市场业务初期，可以通过收购国际知名品牌进入海外市场。尊重并理解当地文化，强化品牌的东方内涵，突出品牌个性，针对不同市场的消费与需求特征

30、，实施差异化营销战略，提高品牌在各地市场的适应性。同时，加大资金投入，加强品牌海外宣传与推广力度，通过签约国际知名体育明星为品牌代言，提升品牌国际形象，提高品牌国际知名度。 五、结语现代体育运动不过只有百年的历史，目前全球最强势的体育品牌也才几十年的发展历程，而我国的体育用品市场才十几年，整个国内体育用品行业还处于上升的阶段。我们只要找到差距，认清自己的问题所在，实施有效的品牌战略，才能更好分享体育产业发展的成果，才能成为市场上的领先品牌，才可以走出国门，获得更大发展空间。参考文献1 韩锦峰.试论我国民营企业品牌文化建设J.中国市场,2010.28期.2 钟伟主编.品牌营销策划与管理M.科学出

31、版社,2009.3 萨伯罗托·森古普塔.品牌定位M.中国长安出版社,20054 陈立平.中国改革开放的一个精彩而生动的缩影J.广东党史,2009.1期.5 刘文新.品牌战略驱动如何提高品牌竞争力M.企业管理出版社,20106 林恩·阿普绍.塑造品牌特征市场竞争中通向成功的策略M.清华大学出版社,2001.7 新高.耐克高尔夫变身胜利主宰、伍兹意义不仅仅是代言人Z.新浪体育,2011.8 闵健. 提升我国体育用品业自主创新能力的对策与建议J.成都体育学院学报,2010.4期.9 朱立著.品牌文化战略研究M.经济科学出版社,2006.10 罗英、凌忠主编.世界著名品牌与文化M.金盾出版社,2009.11 杜纳·E·科耐普.品牌智慧M.企业管理出版社,200612 罗伯特·德·科.克全球体育用品市场发展分析J.环球体育市场,2008.2期.13 李达.2012年中国体育产业与体育用品业发展论坛在京举行Z.国家体育总局,2012.14 曾露露等.浅谈我国运动服装品牌建设J.中国市场,2012.15 彼得·切维顿.品牌实施要点M.北京大学出版社,2005.Our country sports goods brand construction researchManagement departm