河道工程监理工作报告

1、安阳县茶店坡沟近期治理工程I标段工作报告河南省山河建设工程管理有限责任公司二0 一二年五月安阳县茶店坡沟近期治理工程I标段监理工作报告批准：审核：编制：河南省山河建设工程管理有限责任公司0 一二年五月目录1 工程概况 12 监理规划 33 监理过程 84 监理效果 155 工程评价 166 经验与建议 167 附件1、监理机构的设置与主要人员情况表 182、工程建设监理大事记 18- 1 -1 工程概况1.1 工程简介茶店坡沟位于安阳市东部及安阳县白壁镇、瓦店乡境内，承接市 区铁路以东邱家沟、婴儿沟、聂村沟三沟排水并沿途承接安阳县区域 涝水，下游分别有瓦亭沟和殷家沟涝水汇入，河道全长21.20

2、k m,流域面积153km2是安阳市铁路以东城区雨水的唯一排泄出路。保护安 阳市区东及安阳县人口 25 万人，耕地面积 5.0 万亩。下游承泄河为羑 河，系卫河水系汤河支流。目前茶店坡沟由于长期未进行系统治理现状过流能力远远不能满 足区域排水的要求，尤其是城区以下安阳县段。河道断面不足，淤积 严重，河床内灌木丛生，严重影响河道的排涝，加重了洪涝水灾害。 茶店坡沟现有桥梁 20 座，大多建于上世纪六、七十年代，桥梁设计荷 载标准低，年久失修，桥梁毁坏严重，且现状桥梁多为墩基础，随着 河道的开挖治理，多数建筑物将悬于河中，严重影响两岸居民的出行 及生产安全。1.2 工程建设相关单位项目法人：安阳县

3、中小河流治理项目建设管理局 设计单位：河南省豫北水利勘测设计院 监理单位：河南省山河建设工程管理有限责任公司 质量监督单位：安阳市水利水电基本建设工程监督站 承建单位：焦作市黄河华龙工程有限公司1.3 主要工程项目及工程量该单位工程已完成的主要工程量为：挖掘机挖土自卸汽车运265689m3河道清淤外运 36533.98 m3、挖掘机挖土 44529.6 m3、人 工修边坡25194 m3,拓挖拆除，重建交通桥一座。1.4 主要施工设备及施工人员投入情况1.4.1 焦作市黄河华龙工程有限公司投入的主要施工设备清单序号机械设备名称单位实际投入数1挖掘机台82装载机台73洒水车台34振动器台55震动

4、冲击夯台36装载机台27搅拌机台58自卸汽车台61.4.2焦作市黄河华龙工程有限公司投入的主要施工人员情况序号工种及其他人员单位实际投入数量1管理人员人62技术人员人83测量人员人34试验员人45运转工人126混凝土工人227模板工人88电工人39司机人1210配合工人人2511后勤人52监理规划2.1投入的监理设施1、电脑：1台；2 、传真机：1台；3、手机：5部；4 、照相机3部；5 、车辆：1部2.2监理规划及监理工作制度建立221 监理规划221.1 监理工作基本程序（1）签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。（2）依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监 理工程师、监理

5、员和其他工作人员。（3）熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工 程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。（4）编制项目监理规划。（5）进行监理工作交底。（6）编制各专业、各项目监理实施细则。-3 -（7）实施施工监理工作。（8）督促承包人及时整理、归档各类资料。（9）参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。（10）结清监理费用。（11）向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。（12）向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。2.2.1.2 监理工作主要方法1、现场记录监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天 气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

6、2、发布文件 监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过 程的控制和管理。3、旁站监理 监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位 和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。4、巡视检验监理机构对所监理的工程项目进行了定期或不定期的巡视、 监督、 检查和管理，对施工中出现的不规范操作、人员的积极性等问题，及 时给予批评和指正，使得工作人员按规范和设计进行施工，确保施工 质量。对原材料的配料操作，突击进行过数次的检验，发现部分时段， 由于拌和操作人员的喜好或是部分现场施工人员的指示，曾多次检验 进入拌和机械的粗骨料、或是中砂、水的总量，与设计配合比的误差

7、较大，监理人现场责令施工人员及时纠正，确保了工程的质量。5、跟踪监测 在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以 及拟定的检测程序和方法进行审核；在承包人对式样进行检测时，实 施全过程的监督， 确认其程序、 方法的有效性以及检测结果的可信性， 并对该结果确认。6、平行检测监理机构在承包人对试样自行检测的同时， 独立抽样进行了监测， 与承包人的检测结果基本吻合。7、协调监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出 现的问题和争议进行的调解 。2.2.1.3 监理工程范围和内容1 、监理服务范围工程施工的全部内容，主要包括：河道清淤、拓挖拆除、重建交 通桥一座。2、监理服

8、务内容、目标 在监理服务范围内，根据发包人授权，依据国家有关水利工程的 法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，对工程建设 实施管理以及组织协调工作，进行工程质量控制、进度控制、投资控 制、合同管理、信息管理和协调、安全管理，使工程建设按合同目标 顺利进行。2.2.2 监理工作制度2.2.2.1 监理工作主要制度1、 技术文件审核、审批制度 。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施 工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通 过监理机构核查、审核或审批，方可实施。2、 原材料、构配件和工程设备检验制度 进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明

9、和技术说明 书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构 配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处 理。3、工程质量检验制度 承包人每完成一个分项工程，都应经过自检，合格后方可报项目 监理机构进行复核检验。上道工序或上一分项工程未经复核检验或复 核检验不合格，不得进行下道工序或下一分项工程施工。4、工程计量付款签证制度 所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监 理机构签证的付款申请，发包人不应支付。5、会议制度 建立会议制度， 包括第一次工地会议、 监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各 方派员参加

10、。各次会议均符合下列要求：（1）第一次工地会议。在合同项目开工令下达前举行，会议内容 包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权 内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容由有关各 方会前约定。会议由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。（2）监理例会。定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会 上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况， 分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成 的任务。在整个工程的施工过程中，共召开 15 次监理会议，每次会议 都形成会议纪要，及时提交各相关单位。6、施工现场紧急情况报告制度 针对施工现场可能

11、出现的紧急情况编制处理程序、 处理措施文件。 当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效 紧急措施进行处理。7、工作报告制度 向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监 理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告 。8、工程验收制度 在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进 行审核，并根据有关水利工程验规程或合同约定，参与、组织或协助 发包人组织工程验收。2.3 监理实施细则及质量检测2.3.1 监理实施细则根据本工程具体情况，监理部已编制了本工程施工的监理实施细- 7 -则。232质量检测在混凝土浇筑的过程中，按分部、单元进行试块、试件

12、的留取和 制作，按规范要求养护，适时送检。本工程的检测机构为水利检测甲级资质专门机构，在施工单位自 检的基础上，监理进行了抽检检测，其数量符合相关规范的要求。 3监理过程3.1 进度控制3.1.1 施工进度控制目标以合同工期为总目标制定的各阶段、各施工分段的控制目标均已 完成任务，但是，由于占地和协调的问题，导致个别单元工程进展缓 慢，以至于影响了整个合同工期。3.1.2 施工进度控制措施1、事前控制 开工前结合材料的到货计划，与施工单位共同协商修订了本次 工程的进度计划表，使各施工队能够合理的安排工程施工。审查施工单位编制的施工组织设计，对工程进度、施工劳力组织、车辆机具仪表配备是否满足本工

13、程的进度计划作了合理性分析。对不符合要求的提出审查意见，要求施工单位修正，并对施工单位 的施工现场进行了检查，对分步进入施工现场的器具仪表按施工组织 设计中的安排进行要求。2、事中控制开工后核查施工单位到场的施工管理、劳力组织、车辆机具仪 表配备是否与施工组织设计相符，督促该单位及时解决施工中出 现的问题。根据工程实际情况，积极协调各方关系。跟踪检查施工进度情 况,对不能按合同规定进度完成施工任务的施工队，积极分析原因提 出加快施工进度的改进措施。监理人员针对上述情况 ，根据工地实际 情况对工作量予以核实并签证工程进度款。3.2 质量控制321 质量控制目标本工程的质量控制总目标：河口及河底工

14、程宽度，断面尺寸符合 设计要求，桥梁工程符合设计要求。质量控制的重点是原材料的进场 关，混凝土的拌和及各成分的配合比，混凝土浇筑现场的模板安装， 振动和成型工作等；在开始混凝土浇筑前，首先从进场的原材料中， 现场取样，及时送有资质单位做临时配合比，并且在现场留取各种材 料的样品，方便下次进料时，对比评价使用。确保到各工序的质量目 标控制。3.2.2 对质量的事前、事中控制1、事前控制（1）审查主要分部工程施工方案：1 ）根据实际情况规定某些主要分部（分项）工程施工前，要求承 包人将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编 写专项施工方案，填写 施工技术方案申报表，报监理人；-9

15、-2）要求承包人将季节性的施工方案（冬季施工、雨季施工等） ，提 前填写施工技术方案申报表 ，报监理人；3）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符 合工程建设强制性标准和国家有关法规；4）上述方案经监理工程师审定后， 由总监理工程师签发 批复表；5）上述方案未经批准，该分部工程不得施工。（2）签认材料报验单1）要求承包人按有关规定对主要原材料进行试验，并将试验结果 及材料准用证、出厂质量证明等资料随 材料 / 构配件进场报验单 报 监理人签认；2）核查新材料、新产品鉴定证明及确认文件；3）抽样试验进场材料进行， 必要时会同发包人到材料生产厂家进行 实地考察；4）审查混凝土、砌筑

16、砂浆配合比申请单和配合比通知单 ， 签认混凝土浇筑开仓报审表 ，并对现场搅拌设备（含计量系统的定 期率定）和现场管理措施进行检查。（3）签认构配件、设备报验单1）要求承包人提供供货单位的构配件和设备生产厂家的资质证明 及产品合格证明， 提供进口材料和设备商检证明， 并按规定进行复试；2）参与对加工订货厂家的考察、评审，并参与订货合同的拟订和签约工作；3）要求承包人对进场的构配件和设备进行检验、测试，判断合格 后，填写材料 / 构配件进场报验单或施工设备进场报验单并报 监理人；4）进行现场检验，并签认审查结论。（4）检查进场的主要施工设备1）要求承包人主要施工设备进场并调试合格后，填写施工设备

17、进场报验单报送监理人；2）审查施工现场主要设备的规格、 型号是否符合施工组织设计的 要求；3）要求承包人对需要定期检查的设备（仪器、磅秤等）提供检查 证明。（5）核查承包人的质量保证和质量管理体系1）核查承包人的企业资质、机构设置、施工管理人员配备、职责 与分工的落实情况；2）检查督促各级专职质量检查人员的配备情况；3）查验各级管理人员及专业操作（特殊工种）人员的持证情况；4）检查承包人的质量管理制度是否健全。（6）组织向承包人现场移交有关测量网点 审查承包人提交的测量实施报告；审查施工现场布设的平面、高 程控制网点 , 查验承包人的测量放线。1）查验施工控制网（平面坐标和高程） ；2）查验施

18、工轴线控制桩位置；3）验轴线位置、高程控制标志，核查铅直度控制；4）签认承包人的施工测量成果报验单 。（7）依据有关规定， 在项目法人组织下和设计及施工单位共同就本 工程项目进行工程项目划分，并确定主要分项工程、主要分部工程、 重要隐蔽单元工程和关键部位分项工程。在主体工程开工前由项目法 人报质量监督部门批准后实施。（ 8）检查工程承包人的试验室或委托试验室的资格和计量认证文 件。（9）检查施工前的其他准备工作是否完备， 尽量避免可能影响施工 质量的问题发生。（10）在工程开工前或每个分部工程及重要分项工程开工前组织进 行设计交底，充分了解设计意图。2、事中控制（ 1）督促工程承包人严格遵守合

19、同技术条件、 施工技术规程规范和 工程质量标准，按报经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施 和施工程序，按章作业、文明施工，对施工全过程进行全面监控，及 时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。对 影响工程施工质量的潜在因素，进行控制和管理。采取必要的检查、 量测、观察、试验等手段对施工质量进行控制。（2）检查监督工程承包人严格执行上道工序不经检查签证或检验不 合格不得进行下道工序施工的规定。 严格检查工程承包人的 “三检制” 质量记录和表格，并平行抽检抽测后方可进行签证。（3）平行检验，监理机构可采用跟踪检测、平行检测方法对承包 人的检验结果进行复核。平行检测的检测数量

20、，混凝土试样不应少于 承包人检测数量的 3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样 1 组；土 方试样不应少于承包人检测数量的 5%；重要部位至少取样 3 组；跟踪 检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的 7%，土方试 样不应少于承包人检测数量的 10%。平行检测和跟踪检测工作都应由 具有国家规定的资质条件的检测机构承担。（4）以单元工程签证为基础，以工序控制为重点，进行全过程跟踪 监督。对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行 检查、签证和评价。（5）对施工的隐蔽工程、关键部位、重要工序采取“旁站监理”的 方式，进行质量控制。（6）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方

21、面的问题，并对发 生质量问题的现场及时拍照或录像，协助发包人调查处理工程质量事 故。（7）发现问题后， 及时发出有关施工的 工程现场书面指示 或警 告通知，对于严重问题， 在发包人授权范围内发布 整改通知或暂 停施工通知。（8）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况， 协调有关单位间的施工活动，以清除影响质量的各种外部干扰因素。9）检查承包人所用的原材料、 工序施工过程及施工工地设置的试 验室，并制定监督试验计划，对工程质量有怀疑的部分，要求工程承 包人在监理人员在场的情况下进行重点抽检和核验。（ 10）严格执行现场见证取样制度。 监理机构就近委托具有相应资质 的检测单位，按监理

22、规范规定对混凝土试样进行检测。3.3 投资控制3.3.1 工程计量工程计量的原则是，根据施工现场的具体情况，分阶段，分工序 对施工单位的工程量进行计量；工程计量采用实际测量断面形状及轴 线长度的方法，计量土方工程量；采用根据设计施工图的资料计算出 各断面之间的挖方或填方的数量，再根据现场的情况进行对比，从而 确定实际完成的总工程量。3.3.2 工程变更后的投资控制由于本工程涉及设计变更，变更后的工程量的核定工作已在分部 工程验收时进行，变更后的投资未超出合同总额。3.4 合同管理与信息管理3.4.1 合同管理工程所签订的合同类型是总价合同，合同总额与执行结果基本吻 合；承包合同虽有变更情况，总

23、工期虽有变化，但是各方并未发生索 赔现象。3.4.2 信息管理施工资料的收集与整理均采用计算机进行、信息的传递与应用均可以通过互联网进行，对各方的资料沟通和共享提供了更多方便。3.5 协调工作由于本工程是河道工程，涉及的农民、村庄不同，导致协调的难 度加大；项目法人、监理人，首先通过镇水利站，与镇政府、村民委 员会有直接联系， 协调各村之间的问题； 施工单位通过各种人际关系， 与地方百姓开展工作，监理人在施工现场，通过详细的解释和缜密的 放线作业，避开一些问题较多的地段，确保工程的顺利建设。4 监理效果4.1 进度控制评价由于施工单位的进场时间均在 4月的下旬，接下来就是 6月 10日 左右的

24、麦收季节，施工区域又多在乡间道路上，故麦收与道路施工出 现交叉干扰，标段项目部暂停了施工，导致了工期的延长。其次，在 7、8、9 月的主汛期期间，由于经常发生的降水，经常 导致现场无法施工，进而影响总工期。第三，在最后的桥梁验收时，由于桥面外观较差，进行多次整改 影响总工期。总之，经过施工单位的努力，该标段的施工时间超过合同工期， 进度控制未能完成目标任务。4.2 质量控制评价本工程项目的质量控制从原材料进场入手，严把质量关，针对每 一道工序，都要进行验收和检查，确保工程质量。在混凝土拌和、运 输、入仓振捣、成型等过程中，严格执行旁站监理原则，现场监督和 督促施工单位的工作人员，认真负责，严格

25、按施工组织设计的程序进 行施工，确保了工程实体和外观质量。4.3 投资控制评价本工程实际完成工程量与已标价的工程量虽稍有出入，但是投资 总额以设计为依据，以合同金额为基准，投资额无增加情况。 5、 工程评价5.1 进度控制评价本工程项目的质量控制从原材料进场入手，严把质量关，针对每 一道工序，都要进行验收和检查，确保工程质量。在混凝土拌和、运 输、入仓振捣、成型等过程中，严格执行旁站监理原则，现场监督和 督促施工单位的工作人员，认真负责，严格按施工组织设计的程序进 行施工，确保了工程的实体和外观质量。5.3 投资控制评价本工程实际完成工程量与已标价的工程量虽稍有出入，但是投资 总额以设计为依据

26、，以合同金额为基准，投资额无增加情况。 6 经验与建议6.1 经验监理必须尽职尽责，诚信守法；熟悉合同文件、图纸、技术要求、 计量方法；具有工程建设现场管理的知识和经验，具备处理技术和管 理方面问题的能力；掌握监理工作程序，用好业主赋予的权限；能够 妥善协调建设各方关系。监理与业主相互支持、 密切配合 ,使工程中出现的问题迅速得到解 决。监理汇总施工单位工程中反馈的问题及时反映给业主 , 业主工程建 设部门主办人员 , 竭尽全力抓紧办理 , 节假日也不休息 , 坚持工作 ,使问 题得到了及时的处理。在业主的大力支持配合下 , 终于克服重重困难 , 取得了工程的进展。监理与施工单位相互理解、 密切配合 , 确保工程质量与进度。 工程 一开工, 现场监理人员就严格按照有关设计施工标准