公司工程设计专项评比交流活动实施制度

1、公司工程设计专项评比交流活动实施制度作者: 日期：公司工程设计专项评比交流活动实施办法为提高公司工程设计、规程措施整体技术水平，为本质安全型矿井建 设奠定技术基础，经公司研究决定，在公司所属各矿（含托管）范围内开 展工程设计专项评比交流活动，为保证活动正常有序开展，制定本办法一、公司成立活动领导小组：组长：公司总工程师成员：公司副总工程师、生产技术部、安全监察局、通防地测部、机 运管理部、技术中心等部门主要负责人和技术负责人。办公室设在公司技 术中心。二、参与评比交流成果范围开采设计（包括矿井生产布局、采区设计、采煤工作面设计、单项工 程设计等）、防突设计、瓦斯治理设计、防治水设计、机电运输系

2、统设计 等。三、参评成果基本条件条件1、由本单位自行完成，在生产实际中已经正式应用。2、期间内未因此造成重伤以上人身事故。3、未列入公司的自主公关课题计划。四、评价指标及评价体系一级指标权重二级指标分值基本要求及评分参考规范性30%执行规范10每项均符合相关规定要求。违反 1项扣1 分。本质安全8符合本质安全性要求。存在 1项安全隐患扣1分，属公司现场环境系统评价中重复 出现的隐患每项扣2分。资料、图纸7提交资料、图纸齐全、规范。少1项内容扣分，不符合要求每处扣0.5分。审查、签字5签字齐全。漏1项签字扣1分。创新性30%理念、理论10理念先进，理论正确，计算准确。不符合 要求酌情扣分。创新点

3、152项本矿范围内创新，1项本矿区范围内 创新。每少1项扣3分。推广价值5已在其它矿推广应用得 5分；已在本矿范 围内推广应用得 3分。无推广价值不得 分。效益性40%降低生产成本15符合减人、降耗要求。不符合要求酌情扣 分。产生经济效益25年创造效益300万元。每少50万元扣3 分。加分20创新点、经济效益指标超出基本要求每项 增加1分、每100万兀增加1分，每获1 项专利加2分，每获市级一等奖（或同档 次其它奖）以上加2分。封顶为止。五、评比程序1、频次：每年一次。2、申报：各单位生产技术科（部）负责本单位参评成果收集、汇总， 各单位总工程师负责组织人员对参评成果进行筛选，按照评价指标及评

4、价 体系进行初评，对超过70分的成果方可推荐，集中向活动办公室进行申 报。3、评比：（1 ）活动办公室汇总整理后，分专业组织人员对申报材料进行核实、 初评。（2 ）由活动领导小组组长召集全体成员在初评基础上进行综合评审, 评出综合奖项。（3）综合设一、二、三等奖和优秀奖，获奖比例原则上分别为 5% 、 10% 、15% 和 20% 。4 、公示：在集团公司内部网站上，对获奖成果进行公示，公示期为七 天。如无异议，评奖结果即为有效。公示期间，如有异议，向活动办公室 提出复审申请，逾期不予受理。活动办公室将接到到复审申请汇总后，及 时上报活动领导小组，并在七日内予以答复。5、奖励：（1）一、二、三

5、等奖和优秀奖的奖励金额分别为 6 万元、4 万元、3 万元和 1 万元，奖励到具体人员。（2）获奖成果将安排在集团公司技术交流大会上进行交流，并在集团 公司内部网站进行公布，供工程技术人员参考学习。六、相关要求1、各单位要将评比、交流活动与学习贯彻有关技术法规和技术管理制 度结合起来，以此促进全体工程技术人员业务素质不断提高，使集团公司 设计工程水平上一个新的台阶。2、各单位总工程师要认真组织好本单位的评比推荐工作，确保评比成 果真实、评比过程公正，发现弄虚作假者，将取消参评资格并通报批评。3 、各单位于每年 12 月 31 日前将参评成果纸质材料（含设计说明 书、图纸以及财务证明、获奖证书等附件）一份、成果推荐表及评价表 （见附件）纸质与电子版一份报到公司技术中心，逾期不予办理。4、本办法生效后，其它内容重复的专业单项评比活动停止实施5、本办法自印发之日起执行附件1:恒源煤电股份公司工程设计参评成果推荐表附件2 :恒源煤电股份公司工程设计参评成果评价表附件1：恒源煤电股份公司工程设计参评成果推荐表申报单位：编号:成果名称：成果类型自评价结果主要完成人：成果简介（创新点、经济效益）：单位推荐意见:总工程师（签字）：单位（盖章）：日期： 年 月曰附件2:恒源煤电股份公司工程设计参评成果评价表成果名称：一级指标权重二级