2021年在全县项目工作督查推进会上的讲话新编

1、2021年在全县项目工作督查推动会上的讲话 202x年x月x日2021年在全县项目工作督查推动会上的讲话 同志们： 今日我们利用周六休息时间组织大家实地督查重点项目进展状况，主要目的是总结分析全县上半年项目工作进展状况，查找项目建设中存在的问题，进一步督促各乡镇、各部门紧紧抓住当前项目建设黄金期，切实加快重点项目建设，协调解决项目建设过程中的困难问题，动员全县上下再鼓干劲、再加压力、再强举措，快速掀起项目建设的新高潮，确保今年的项目工作目标任务圆满完成。 在现场，相关部门负责人针对项目建设存在的问题分别作了汇报，分管副县长作了点评，讲的都很好，我完全赞同。期望各乡镇、各部门依据分管副县长的点评

2、，发扬成果，克服不足，铆足干劲，抓好落实。下面，我就进一步做好项目建设工作强调三个方面的意见。 一、客观总结元至七月份工作，切实增加抓好项目建设的责任感和紧迫感 今年以来，全县上下以项目建设为第一抓手，加大项目开复工和固定资产投资工作力度，做到早支配、早部署、早推动。全年打算开复工全社会建设项目项（a类项目项，b类项目项，c类项目项），总投资规模亿元，打算完成投资亿元。元至月份，实际开复工项目项（未列入年初打算，新增开工项项），按打算未开工项目项，开复工率为%。完成县属固定资产投资亿元，同比增长%。 虽然全县项目工作取得了肯定成果，但还存在一些不容忽视的困难和问题，需要我们始终保持糊涂生疏，务

3、必引起高度重视，实行切实有效的举措，认真加以解决。主要表现在：一是项目重视程度不够。有些部门主要负责人对本单位牵头的重点项目不按重点系统工程对待，把项目工作看做单纯的实施项目，对项目前期规划、设计、审批、招投标等工作不能统筹支配、有序同步跟进，以规划、审批手续、招投标慢为由，项目建设迟迟不见动静。如：职校实训楼、博仁养老中心等。二是项目前期工作不充分。项目投资建设方对项目工作程序可能始终不清楚，不询问、不请教，没有头绪，抓项目工作抓不到点子上，把项目前期和建设各环节割裂开来，单个推动，主管部门没有准时跟进，导致项目规划、设计、招投标等工作一拖再拖，错过了建设黄金期，项目没有实质性进展。如：高原

4、原产地特色产业聚集园建设等。三是项目征地拆迁落实不力。有关乡镇、部门不按县委、县政府要求的时间节点完成征地拆迁工作，遇到困难找领导、相互推委，工作思路、方法、点子不多，造成路网工程及部分产业项目征地拆迁等问题无法解决，部分项目迟迟不能动工，进展格外缓慢。如：三条环路，丹噶尔商贸城建设等。四是项目建设推动不力。有些主管部门主要负责人对项目存在的问题，不亲力亲为，主动连接，相互协调，争辩对策，实行有力措施，致使工程建设管理松散，进度、跟踪、质量监管和监督不到位，对自己应当担当的责任避而不谈，导致一些应在当年完成的建设项目跨年度实施，甚至个别建设项目持续了两三年还未完成。如：大华水库、兔尔干新型农村

5、社区等。五是各项目单位对固定资产投资统计工作不重视。随着固定资产投资统计制度的变化，年初以来县政府特地组织召开固定资产投资培训专题会议对单位负责人和统计员进行业务培训，上半年发改、统计部门多次督促各有关部门按统计规范要求进行项目统计系统录入，但仍有些单位主要领导对项目工作不重视，不管不问，部分单位项目建设完成投资未入统计系统，统计投资数据和实际完成投资数据消灭较大差距，造成固定资产投资未按预期完成目标。 二、狠抓关键环节，确保全面完成年度目标任务 我县的经济是典型投资拉动型经济，稳增长、促进展必需要抓增量、抓投资、抓项目，特殊是在全国经济进展进入新常态的大背景下，项目建设成为我县在经济社会进展

6、的关键所在。因此，各乡镇、各部门肯定要把思想生疏统一到抓项目上来，坚持把项目建设作为第一抓手，以更大的决心和士气，真抓实干，全力推动，务求实效。 （一）狠抓要素保障，促进项目加快建设。截至目前，全县仍有个项目未开工。从实际状况看，很多项目都卡在了征地拆迁、资金争取、规划打算审批等环节。造成这些问题的缘由，一方面是受大环境的影响，另一方面是主观缘由造成，主要是项目要素保障不到位，直接影响项目建设和投资增长。各相关部门要进一步解放思想、转变作风、提高效率，全力保障项目建设需求。一是住建和相关乡镇要加大征地拆迁力度，负责征迁的单位对每一个项目的拆迁完成时间进行承诺，两办和监察部门定期进行督查，确保已

7、落实的项目尽快开工建设。二是各乡镇和部门要对未开工项目强化连接协调，准时跟进各项工作，全力落实建设条件，确保月底前全部开工建设。三是在当前促投资稳增长的关键时期，一把手都要坚固树立猛烈的责任担当意识，切实履职尽责，亲自负责、亲自协调、亲自解决问题，努力抓好项目投资各项工作。 （二）狠抓制度落实，推动项目加快实施。各乡镇和部门要在推动项目实施、完成投资任务中检验作风、考验力量，确保今年确定的建设任务全面完成。一是各副县长要加强工程项目管理，依据进度支配，层层落实各方责任，适时组织召开项目建设协调会、督查会，深化实地协调解决项目建设过程中存在的困难和问题，促进项目建设的进度。二是要认真落实重点项目

8、监测督办管理制度。发改局要加强重点项目的监测、统计、报告工作，重点项目建设状况每月底报县委县政府。各乡镇、各部门一把手强化重点项目的督办，对各自项目进行周检查，存在的突出问题要准时上报，县政府将依据项目建设工作需要，准时召开重点项目协调督办会议。三是政府办、发改局、监察局等相关部门依据湟源县政府性投资项目中政府各部门职责规定，落实好重点项目责任追究制度。 （三）狠抓资金保障，确保项目顺当推动。一是要加大各类专项资金争取力度，乐观跟上级主管部门连接，以争取的确保尽快到位，有意向的乐观争取。财政局要定期通报专项资金争取排名状况，进一步健全奖惩机制。二是财政部门要抓紧清理沉淀资金，对预算内投资使用状

9、况进行清理，盘活存量资金，消化沉淀资金，加快在建项目资金支付进度，尽快形成投资实物量。三是要抓紧当前融资环境相对宽松的有利机遇，落实项目融资贷款。加强与国开行、农发行等金融机构的对接，乐观连接落实贷款，确保资金早日到位，千方百计保障项目资金需求。 （四）狠抓招商引资，促进项目尽快落地。一是要抓好现有招商项目的跟踪落实，提高招商引资项目履约率、到位率、成功率。对已签约的项目，经商局要明确领导，落实专人，全程跟踪，确保项目尽快开工建设。二是要坚持开展多形式招商活动。当前要围绕农畜产品深加工、城市建设、循环经济、文化旅游等重点，乐观引进一批投资大、带动性强的品牌企业和重大项目。三是要进一步落实好招商

10、引资的各项政策。要认真贯彻落实我县鼓舞民间投资、招商引资的各项优待政策，凡是作出承诺的，文件有规定的，协议有商定的，都要不折不扣地落实到位，真正做到招得进、留得住、建得成、见成效。 三、加强学习争辩，在实践中提升干部抓项目的本事和力量 （一）着力提升把握国家产业政策的本事。国家产业政策是我们上项目的风向标。只有把国家产业政策弄懂、弄透，把国家支持的投资方向和重点搞清、搞明，才能确保我们谋划和实施项目的可行性和针对性，才能得到上级的支持。因此，上项目必需首先认真学习和深化争辩国家的产业政策，重点争辩国家统筹区域经济进展、扶持欠发达地区的各项政策，最大限度地用足、用活、用好政策，切实把上级政策变成

11、我们的项目、投资和现实生产力。随着形势的进展变化，一些产业政策还会不断调整，我们必需敏锐把握，乐观应对，确保申报的项目符合上级的扶持政策，努力提高项目申报的成功率。 （二）着力提升谋划包装项目的本事。搞好项目前期谋划和包装，是实施项目的基础。在谋划包装项目方面，个别乡镇、县直部门干部的本事还不过硬，甚至还不过关。因此，各级干部和专业人员，都要加强对项目建设学问的学习，真正把握上项目的政策、流程和环节，包括项目的技术、原理和业务，以及相关产业状况、劳动力、市场前景、生产工艺等状况，谋划和包装出真正高质量的项目和具有吸引力的项目。 （三）着力提升争跑项目的本事。争跑项目是一门学问。当前，国家保持宏观政策的连续性和稳定性，连续加大对西部地区的扶持力度，省市相继出台支持县域经济进展的政策措施，为我们加快进展供应了新机遇。各乡镇、各部门要不断提升争跑项目的本事，利用好亲情、乡情、友情，加强联系沟通，从而使更多的项目、更多的资金落户。 （四）着力提升服务项目的本事。引进签约一个项目，仅仅是迈出了项目建设的第一步，以后项目建设的路还很长、还有大量具体的工作