政策执行论述

1、政策执行未受到重视的原因？ 政策执行是简单的对命令执行的过程 不存在高深的学问 强调决策者的权威，忽视执行中的问题和责任 执行研究受到诸多限制，具有复杂性和艰巨性，难以界定相关群体 执行研究费时费力三、政策执行研究的途径1“自上而下”（top-bottom或top-down）途径 也被称为也被称为“以政策为中心的途径以政策为中心的途径”或或“政策制定者透视政策制定者透视”途径。这途径。这种途径假定，政策是由上层规划或制定的，然后，它们被翻译或具体化种途径假定，政策是由上层规划或制定的，然后，它们被翻译或具体化为各种指示，以便由下层的行政官员或职员执行。依照这种途径，政策为各种指示，以便由下层的

2、行政官员或职员执行。依照这种途径，政策过程被看作是一种指挥链条，其中，政治领导人形成政策偏好，而这种过程被看作是一种指挥链条，其中，政治领导人形成政策偏好，而这种偏好随行政层次的降低而不断被具体化，为下层行政官员所执行。这种偏好随行政层次的降低而不断被具体化，为下层行政官员所执行。这种途径关注的焦点是政策制定者，要考察他们做什么以及如何将政策付之途径关注的焦点是政策制定者，要考察他们做什么以及如何将政策付之于实践而生效。普雷斯曼和韦达夫斯基的于实践而生效。普雷斯曼和韦达夫斯基的执行执行一书所采取的正是这一书所采取的正是这种途径。种途径。 2“自下而上”（bottom-top或bottom-up

3、）途径 与与“自上而下自上而下”途径相反，途径相反，“自下而上自下而上”途径以组织中的个人（即途径以组织中的个人（即参与政策过程的所有行动者）作为出发点，政策链条中的较低及最低层参与政策过程的所有行动者）作为出发点，政策链条中的较低及最低层次被当作政策执行的基础；它强调政策或项目的成功与否依赖于参与执次被当作政策执行的基础；它强调政策或项目的成功与否依赖于参与执行项目的行动者的承诺与技巧。这一途径以韦瑟利和利普斯基（行项目的行动者的承诺与技巧。这一途径以韦瑟利和利普斯基（r.weatherley and m.lipskyr.weatherley and m.lipsky）的）的街道层次的官僚与

4、制度创新街道层次的官僚与制度创新一文为一文为代表。代表。3 3“政策政策/ /行动连续统行动连续统”（policy/action continuumpolicy/action continuum）途径）途径 该途径有将“自上而下”和“自下而上”两种途径综合的意味。 巴雷特和富奇（s.barrett and c.fudge）认为，应将执行“当作一种政策/行动的连续统”，在其中，在那些寻求将政策执行付之于实践者与那些采取行动者之间随时发生相互作用和谈判的过程。在这个意义上，这一过程既可以看作“自上而下”，也可以看作“自下而上”，政策制定者将做出限制其他行动者权力的决策，而行动者将作出规避决策者权力

5、的决策。因而这一途径可以说是以权力作为焦点的。 4. 4. 工具选择途径（工具选择途径（instrument-choiceinstrument-choice） 认为不管我们是以“自上而下”设计的方式，还是以“自下而上”的行政管理方式来研究政策过程，政策决策的实质过程总是包含着在可利用的政府工具箱中选择一种或几种工具。这种途径处理为什么政府从许多可供利用的工具中选择特定的工具，以及是否可以在政策执行过程中探明工具选择的模式或风格等问题。政策执行操作步骤政策问题根源机制政策方案动力阻力有哪些?政策目标实现程度和范围能否定性定量表达?实施方案是什么?所需资源是否到位?是否按照计划执行?政策执行目标示

6、意图政策执行目标示意图一、解读政策方案：明确政策目标明确政策目标- 熟悉政策方案熟悉政策方案 收集和掌握相关信息收集和掌握相关信息n 把握政策核心实质把握政策核心实质 明确政策目标指向的利益格局明确政策目标指向的利益格局 掌握政策的内在机制掌握政策的内在机制 了解政策所处地位及相互关系了解政策所处地位及相互关系 二、利益相关者分析：阻力动力分析n1. 利益相关集团利益相关集团： n是指某些人、团体或者机构，他们能够改变某个政策 的目标，有效政策目标的实现；或是当政策目标实现后，他们的利益会受到影响。n2. 利益相关集团分析的内容利益相关集团分析的内容：n内容：各个集团的利益以及他们能够用来影响

7、组织决策的力量，主要用他们所动用的资源来表示。资源包括可见的资源和不可见资源。n可见资源可见资源：人力、财力和物力等n不可见资源不可见资源：政治影响力、信息以及与关键人物的关系等。形成利益集团的原因形成利益集团的原因：n个人的力量太有限，不足以影响政策n 集团：可以聚和各种资源：人、财、物、影响力n 团结力量，寻求使自己声音得以放大的一种方式n 形成政策支持同盟，但同样可以形成反对同盟n 利益集团的数量的多寡：与政治、法律制度密切相关n 共同需求的不断增加n 实现人的归属的需要n 寻求某种收益和利益3. 利益相关集团分析的步骤：利益相关集团分析的步骤：n第一步：确定利益相关集团。n谁可能从中得

8、到好处？n谁可能受到负面影响？n是否找到了容易受到伤害的群体？n是否找到了支持者和反对者？n这些利益集团之间的关系是什么？n第二步：估计利益相关集团的利益，以及政策目标对其利益的可能影响。n某个利益集团在政策目标实现后可能得到什么？n某个相关集团可能得到的好处是什么？n这个集团哪些方面的利益与政策目标相冲突？n这个集团拥有的资源是什么？ n第三步：评价利益相关集团动用资源的能量n可动用的资源可以分为以下几类：n 经济或物资资源n 社会地位或威望n 接触和控制关键信息n 合法性和强力n第四步： 判断各个利益相关集团的立场n更据其利益和政策目标的关系，确定他们是支持还是反对政策目标的立场n可以用等

9、级划分的方法，把他们的立场从支持到反对分成等级。论证和判断政策执行的阻力和动力n了解利益相关者的潜在损益n了解利益相关者的可能的行为选择n利益相关者发生行为偏离所需的条件n预测利益相关者在政策执行中的动力 和阻力的大小三、制定政策实施方案实施策略设计实施计划制定工作流程设计实施资源配置-确定资源需求，实施资源配置 组织资源 人力资源 财政资源 权威和信息资源四、政策实施与控制n协调： 把政策执行过程中的各个组织、个人的活动整合为一体的过程 -解决各种矛盾，调整各种关系。 纵向协调 横向协调 纵向、横向综合协调控制： 制定控制的依据和标准 了解偏差行为 偏差行为的测量 制定偏差行为的控制措施 政

10、策执行模型政策执行模型 1.1.至上而下的政策实施以政策制定为中心至上而下的政策实施以政策制定为中心 关注的焦点：政策制定者; 政策实施过程是执行上级指示和简单过程; 是对一系列实施活动的控制过程; 是技术过程而非政治过程; -政策制定和实施分割开来 -只有政策制定过程充满了政治和学问， 需要人们给予充分的关注和研究 2.至下而上的政策实施 关注基层实施者对政策实施的影响，以实施者为 出发点，以政策链条的最基层为实施基础； 关注政策制订者和政策实施者之间的关系; 实施同样是一种政治游戏，参与者的多重互动， 多种妥协、交易和联盟；是人与人之间的关系；政策制定和执行不能分开；充满上下互动的过程；整

11、合实施模式v政策执行是制定者与实施者的互动过程v是一个动态过程, 是政策和行动的统一体v是政策执行者于政策对象相互作用的过程三、政策执行的主要影响因素三、政策执行的主要影响因素 ()政策方案政策方案 政策方案的合理性、可行性和稳定性对政策执行有较大影响 (二二)目标群体目标群体 政策对象的数量，行为调节量；对政策的认同感 (三三)政策执行主体政策执行主体 执行组织和执行人员两个方面。一是由于政策执行组织选择不当，更主要是由行政体制的问题造成的二是由于政策执行组织运行协调造成。 (四四)环境因素环境因素 政策执行执行环境中自然因素和社会因素等各种具体现实条件的制约。因果理论因果理论行动理论行动理

12、论组织理论组织理论管理理论管理理论交易理论交易理论演化理论演化理论系统理论系统理论强调组织在政策执行中的地位，认为只有了解组织是怎样工作的，才能理解所要执行的政策以及它在执行中是如何被调整和塑造的；系统理论系统理论l将政策执行理解为政策行动者与环境的相互作用；l认为政策执行过程的分析，可以理解为外界环境对政策系统进行物质、能量、信息的输入，系统产生了政策输出，由政策结果和反馈提供了政策的评价与再输入过程。 政策执行研究的基本模型1、浴盆模型事物的不断发展变化，与政策相对稳定性之间的矛盾，决定了每一项政策都有其失效过程。要保证政策执行的可靠性，就要控制它的失效性。在政策方案的执行过程中，“失效”

13、表现于三个阶段：（1）早期失效；（2）偶然失效；（3）耗损失效。在政策早期失效时，不要迷惑，而应着重于失效的质的分析。切忌轻易地修改政策，造成政策不稳定。 在偶然失效时，要不断采取追踪检查，提出新措施，修正原方案，尽可能地使这一时期延长。 而在耗损失效时，失效率反映政策老化的程度，要抓紧机会，做好政策创新，必须及时制定出新政策，取而代之。史密斯的政策执行过程模型美国学者tb史密斯所提出的政策执行模型： 理想化的政策 执行机构 目标群体 环境因素为政策执行过程中所牵涉到的重大因素。互动模型o mclanghlino 政策的执行过程是：执行组织和受影响者对目标手段做出相互调试的互动过程。政策执行是否有效，取决于二者的相互调试程度。 循环模型o m.rein , f.f rabin ovitso 政策执行过程分三个不同阶段纲领发展阶段，资源分配阶段，监督阶段，三的阶段相互作用双向循环。系统模型o d