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文档简介

1、构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳销售人员激励方案（试行）一、目的为激励销售团队，促进销售人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后的原则，公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。二、激励内容（一）季度考核对象、资格、奖项、范围、周期考核对象营业员区域组长区域主管区域团队参评资格1、单季度在营业员岗位 1 个月以上者；2、单季度完成率在85%以上者。1、单季度在组长岗位两个月以上者；2、单季度完成率在85%以上者。1、单季度在岗任职两个月以上者；2、季度完成率 90% 以上者；3、季度同比增长率不低于 30%者。单季度区域销售指标完成率 85%以上者考核奖项考核部门考核周期1、 最佳新秀奖

2、：奖励3 个月内表现优秀的新进人员。2、最佳销售奖：奖励销售指标完成最好的。营运部/人3、最佳成长奖：奖励事部业绩 3 个月连续增长最好的员工。优秀区域组长季度营运部/人优秀区域主管事部最强销售团队奖： 奖励营运部/人区域团队销售指标完事部成业绩最好的。职位奖项奖金额（元 / 人）奖励名额（二）、季度奖励名最佳新秀奖1001额与奖金营业员最佳业绩成长奖2001额最佳业绩销售奖3001构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳区域组长优秀区域组长2001区域主管优秀区域主管3001区域团队最强销售团队奖冠军： 5002亚军： 200（三）、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期考核对象营业员区域组

3、长职位区域主管营业员 /区域组长 /区域主管区域团队区域团队参评资格考核奖项1、单月在营业员岗位1 个月以上者。2、单月完成率在85%以上者。1、单月在组长岗位2月度最佳销售奖：奖个月以上者。 励销售指标完成业绩2、单月完成率在 85% 最好的。以上者。1、单月在主管岗位2个月以上者。奖项奖金额（元 / 人）2、单月完成率在85%冠军： 200 元以上者。 季军： 100 月度最佳销售奖亚军最：强50销售团队奖：奖月度区域销售指标完励区域团队销售指标成率 85%以上者冠军完：成300业绩最好的。最强销售团队奖亚军： 200考核部门考核周期营运部/人事部月度奖励名额营运部/人事部3营运部/人事部

4、2（四）、月度奖励名额与奖金额构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳注：以上考核对象均为转正后的正式员工，于考核次月10 日前为考评时间，由人事行政部负责上墙公示及备案。三、负激励月度、季度区域团队销售指标完成率在65%以下者，主管负激励100 元，组员负激励各 50 元/ 人。四、奖金发放形式及评比功效1、每季度结束后的第一个月， 公布上季度获奖名单， 奖金以红包形式发放。2、各项评比中，获奖者需做成功经验分享。五、保证措施1、各相关责任人应在规定时间内完成规定的工作。2、各区域主管应及时、准确地将公司激励方案宣导到位，及时公布各项指标完成情况及排名情况，否则将取消区域主管当季度的参评资格。3、此次评奖工作应本着实事求是，公平，公正，公开的原则，并接受全体员

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