技术部绩效考核指标_New

1、技术部绩效考核指标技术部绩效考核指标被考核职技术部经理部门技术部人姓名位考核人职总经理部门姓名位序 号KPI指标权 重绩效目标值7考核得分1按图纸施 工出错率20%考核期内按图纸施工出错 率控制在 %以内2部门管理 费用达成率15%部门管理费用达成率控制 在 %以内3设计合同履约 率10%考核期内设计合同履约率达 100%4工程质量合格 率10%考核期内工程质量合格率达 100%5监理合同履约 率10%考核期内监理合同履约率达 100%6t工程图纸 审核及时率10%考核期内工程图纸审核及时率达100%7技术问题解决 率10%考核期内技术问题解决率 达%以上8技术资料完整5%考核期内技术资料完整

2、率10率部门协作满意度员工管理5%5%达 100%部门协作满意度达至y 分以上部门员工绩效考核平均成绩在 分以上本次考核总得分1. 工程图纸审核及时率工程图纸审核及时率=规豐审完的审核总数图纸数100%2. 部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平 均值被考核人考核人复核人签字：期：日签字：日期：签字：期：日技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：100 90 优秀；89 80 良；79 -70 中69 60合格；60 0 差考核 对象疋 量指标指标计算公式目标值兀成值兀成率得:计算标准评分标准：100 90 优秀；89

3、80 良；79 70 中69 60合格；60 0 差站部技术 问题技术投诉处理每 0.1%为1分经理投诉 处理 率次数*100%技术投诉总数投诉 问题 及时 解决 率投诉问题及时 解决数*100%投诉问题总 数每1%1分质管 部经 理产品 合格 率产品技术t投诉解每1%1分决次数*100%总投诉次数内部 投诉 次数实际研制'新产品每1%1分完成数*100%计划研制新产品 数造成 损失 额度每20(元为1分评分标准：100 90 优秀；89 80 良；79 70中69 60合格；60 0 差考核考核内容权评小参考对象重分值计依据号图纸 资料确保所负责管理的文件、图 纸、资料的完整。40员

4、文件、图纸、资料摆放整齐、 有序，能够迅速、准确查找。30能严格执行公司的资料保密 制度，确保公司文件、图纸、 资料的安全。30考核 对象疋 量指标指标计算公式目标值完成 值完成 率得分卅十算标准设计 中心 主管设计 目标 认定 通过率新产品设计认疋通过数*100%计划研制新产品数71每1%为1分评分标准：100 90 优秀；89 80 良；79 70中69 60合格；60 0 差考核对象考核内容权 重评分小计参考依据值k 1、4新产 品研 制任 务完 成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数每1%为1分试制 中心 主管试制 任务 按时 完成率按时完成试制任务数 *100%试制任务总

5、数每1%为1分一次 试制 成功 率次试制成功数量*100%试制产品总量每1%为1分评分标准：100 90 优秀；89 80 良；79 70中69 60合格；60 0 差考核对象考核内容权 重评分小计参考依据值设计 员投诉 问题 及时 解决 率新产品设计认疋通过数*100%计划研制新产品数每1%为1分设计 任务 完成 率完成设计任务数*100%设计任务总数每1%为1分新产 品研 制按 时完 成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数每1%为1分评分标准：100 90 优秀；89 80 良；79 70中69 60合格；60 0 差考核对象考核内容权 重评分小计参考依据值工艺 员投诉 问题

6、及时 处理 率完成设计任务数*100%设计任务总数每1%为分设计 任务 完成 率头际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数7每1%为分技术部人员定量指标J-JU 亠冈位名称考核 方向主要指 标指标计算公式数据提供计算标 准尺目标 值实际 值达标:率得分权 重加权分最终 考核 分技术 副总设计质量技术问 题投诉 解决率产品技'术投诉售后 服务 中心每1%为1分90%6C1解决次数*100%总投诉次数设计效率新产品 研制按 时完成 率实际研制ii新产以通 过鉴 疋为 准每1%为1分100%4C1品完成数*100% 计划研制 新产品数技术 部经 理设计质量技术问 题投诉 处理率技术投诉处

7、理次数 *100%技术投诉 总数技术 副总每1%为1分100%4C投诉问题及时解决率投诉问题及时解决数*100%投诉问题总 数技术 副总每1%为1分92%6C设计 中心 主管设计质量设计目标认定通过率新产品设计认定通过数*100%计划研制新产 品数技术 副总每1%为1分100%6C设计效率新产品 研制任 务完成 率实际研制新产品完成数*100% 计划研制新 产品数技术 副总每1%为1分98%4C试制 中心 主管试制效率按时完 成率按时完成试制任务数*100%试制任务 总数技术 副总每1%为1分100%5C试制效果一次试 制成功 率一次试制成功数量*100%试制产品总量技术 副总每1%为1分90%5C设计 员设计质量投诉问题及时解决率投诉问题及时解决数*100%投诉问题总 数技术 部经 理每1%为1分95%50设计效率设计任 务完成 率完成设计任务数_*100% 设计任务总数技术 部经 理每1%为1分100%25新产品 研制按 时完成 率实际研制新产品完成数*100%计划研制 新产品数技术 部经 理每1