建设单位工程项目管理制度办法

1、建设单位工程项目管理制度办法建立单位工程工程管理制度方法: 日期:单位工程工程管理方法工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司工程工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特制定建立单位工程管理方法如下：第一局部：岗位职责规定一、建立单位工程经理：1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力进步现场管理程度和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据公司批准的施工总进度方案，审核、确

2、认工程工程施工组织设计，监视掌握工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、依据合同的商定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参与组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、依据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视掌握工程工程施工本钱，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱掌握目的的实现；5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工

3、程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作，完成现场施工日志的精确记录；9、负责工程工程开工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参与现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有方案性，不断进步自己的专业程度和管理素养。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作方案一一进一步熟识施工设计图纸，把握理解现场各项工作的施工完成状况和需要解决的问题一一监视处理协调现场各项工作一一对当天工作进展小结，填写工作日志。一般一周一月的工作流程：总结本

4、周本月的工程施工状况，编制本周本月工程完成状况统计报表项目月报，编制下周下月的工程方案支配一一预备协调解决相关的设计、施工问题一一支配下周下月的其他专业工程师的工作；填写本周本月工作考核表，报工程管理部及工程总监进展考核。其次局部：对总包、分包及监理单位的管理规定、对总包单位的管理总包单位应常常同建立单位工程经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度掌握上主要参考第三局部。对于工程的其他分包单位的管理原那么上由总包单位统一管理，对于建立单位挺直分包的工程，建立单位给总包单位肯定的管理费详细费用依据分包工程工程在施工合同中商定，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面协作分包单位。二、对分包

5、单位的管理1、由总包单位分包工程的管理方法：1总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。2总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进展招标选择的分包单位须经建立单位认可，建立单位、监理单位参加，通过开标价格及各家的综合权力最终确定分包单位。3分包单位确定后，建立单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参加取费。4分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进展审查，合格后分包单位方可进场。5总包单位对分包工程的进度、质量及投资掌握负全面责任，并履行保修责任。6建立单位、监理单位随时监视分包工程的履行合怜悯况，如建立单位拨款到位，而总包

6、单位未根据合同的商定准时拨款，并影响了工程进度，建立单位有权挺直拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。三、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟识图纸及现场状况，为建立单位供应合理化建议，并工程的质量、进度、投资掌握负责。建立单位应严格根据监理标准及监理合同的要求监视监理单位，详细的考核及管理方法见驻工地监理工作考核细那么，建立单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进展评比、考核。第三局部：工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周进行一次，特别状况进行专题协调会议；3、现场施工例会规

7、定参与人员：监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建立单位工程经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程工程的施工进度、施工质量等完成状况、下一步工作支配方案及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出承包商施工中的缺乏和承包商存在的问题，提出下一步工程工程的工作要点和要求；业主全面看法和要求，并对各单位提出的问题做答复。；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主工程经理签字认可；&承包商依据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完

8、成下月工程工程进度方案的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议依据工程工程的实际状况不定期进行；3、现场专题技术会议规定参与人员：监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建立单位工程经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程工程某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理看法；监理工程师依据合同商定、国家规程标准要求提出的解决方法措施；业主工程经理的打算看法；业主、监理工程师、承包商就工程工程某特定技术问题经协商后达成全都看法；5、一般现场专题技术会议在完成后的2

9、4小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主工程经理报工程部领导审定；6重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必需报工程部、公司领导批准。三、现场经济签证：1、办理经济签证原那么：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、削减或变更等合同商定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：1由承包商提出现场经济签证内容，2经专业监理工程师及工程总监理工程师认可，3业主工程经理确认签名，4由建立单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字挨次：乙方代表、监理单位总监、甲

10、方代表、甲方分管经理。4、现场签证单填写要求：全部工程量必需经现场测量后填写，到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份一份自留、一份送审、监理单位一份进度结算用、乙方一份，现场签证单必需在一个星期之内签字或盖章完毕，否那么签证单视同无效。签证原那么上不允许签计时工，如有特别临时用工状况，必需列明用工人数及用工时间。5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已施行未经签证所产生的经济责任由乙方担当。乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失

11、由甲方担当，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失那么由乙方担当。乙方应照实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。6合同商定之外的工作内容：必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料，相关资料必需符合国家规程标准的要求及合同的约疋；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原那么：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建立单位工程经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必需严格遵循国家规程标准、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必需严格遵循国家建立工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必需在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必需报工程部、工程分管经理核定；为进步工作效率，需建立单位工程经理打算的应在一天内回复，需报至公司争论的，在两天内回复