一个小区的围墙施工组织设计方案和对策

1、工程概况3一工程概述3一工程目标管理3二施工管理体制3一管理组织原另么3二机构设置4三施工管理程序411四工程部各部门勺岗位职责6 五工期方案六材料选用及进场方案11三施工准备工作12一技术准备12四劳动力组织和技术力量配备 12五施工技术方案12（一）测量工程12（二）土方工程14（三）钢筋砼构造工程14（四）砌体工程17六质量保证措施19一质量管理体系19二施工质量管理度及保护措施19三施工质量管理§制程序20七平安保证措施23一工程平安管理本系23二平安组织措施24三现场平安管理度24四现场平安技术昔施25 八确保文明施工的技术组织措施、26九工期保证措施2833 / 33一施

2、工进度方綴制管理28二施工进度方綴制措施28三工期保证措施29十其他各项管理措施30一环境保护措施30二成品保护措施30三工程技术资料管理方法30围墙施工组织设计该施工组织设计根据红领喜来围墙工程的性质设计、规、工期以及质量 标准要求高的特点,在充分考虑了施工的难度后，通过施工组织设计，有方案地 配备了相应的资源，制定了有效的措施和方法，在管理上除积极推行工程法施工 外，贯彻了 IS0900C标准，弓I进质量保证体系，戈肺职责界限，明确生产目标, 同时明确质量目标，强化过程管制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料 设备供给、施工工艺、进度方案、质量平安措施等作详细而周全的设计规划使 本工程

3、在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态,到达高质量、高标 准、高水平，使业主满意满意，工程管理更加合理而有效。一工程概况工程概述1. 工程名称：红领喜来围墙工程2. 工程地点：大武口红领喜来小区3. 建立单位：市静安房地产开发4. 工程施工围：设计图纸围的全部容5. 质量标准：合格6. 工期要求：45日历天（一）工程目标管理1、实行IS09002标化管理，到达文明施工标准。2、工期：45日历天。3、平安目标：实行规化平安作业，杜绝人身伤亡事故。4、工程质量等级：合格二施工管理体制（一）管理组织原那么本工程在组织机构上采取强化工程部的管理原那么工程部部的机构设置要 与建立单位对口协调，各

4、部门人员齐全、到位，使工程部有充分的能力独立处理 对、对外的各种问题。工程部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。工 程部部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、 程序化、制度化。（二）机构设置在公司统一领导下，工程部主要机构设置如后图（三）施工管理程序1、管理系统关系工程经理部是我公司在该工程的派出机构，工程经理部的各项管理工作是 公司总体管理的一局部，因此将全部纳入公司的管理体系当中执行公司的各项 管理制度。工程经理部在公司的总体协调下运作执行公司赋予的权力，完成公 司下达的工作。工程经理部在工程施工的各专业和专项管理上要服从业主单位、 监理单位和设计单位的指

5、令，在工期、进度和现场管理上,要服从业主单位的安 排。凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工 程顺利进展。2、技术资料管理技术资料管理的程序为:资料的建立-收集-批准-审查-整理-存档-移 交。工程部技术处负责技术资料的管理工作各部门包括公司各部应根据自己的 工作容和职责围，在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责公司工程管 理部有责任协助和指导技术资料管理工作。3、材料管理材料包括设备、成品、半成品管理的程序为：材料方案比拟询价- 米购订货验收入库发放使用检查使用情况余料回收大宗和主要材料由 工程部申报材料方案，公司物资部负责采购。半成品的加工由公司工程管理部和

6、 物资部负责。一般材料和付料由工程部直接采购。业主有权对材料的采购和使用 发出指令。材料的采购、验收、使用需承受监理的检查和监视。4、财务管理工程部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。财务管 理分财务出纳和财务会计两局部。出纳建立资金帐目，会计建立本钱帐目。所有 资金的支出和使用都需公司财务部门的批准并从公司财务部门提取。工程部全 部财务管理纳入公司财务体系具体的签字和审批手续由工程经理负责制定和实 施。5、质量管理本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据3B/T1900IS0900係 列国际标准编制的质量手册程序文件及相关作业指导书。(1) 质量保障体系在公司质量保障体

7、系的系统领导下，工程部建立完善相应的质量保障体系。(2) 质量管理程序质量管理程序为：学习图纸和规，明确质量标准-向班组进展质量技术交底 -检查监视交底执行情况-分项工程的自检评定-报请监理复验-成品保护- 制定进一步提高质量的措施。质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序 的安排，材料的采购验收，操作工艺的执行,成品的验收和保护等各个环节都需 认真分析和把关。质量管理是工程各项管理中的首要工作全部质量管理工作都 需承受业主、监理和质检部门的检查、指导和监视。（3）三级质量管理人员责任工程经理是质量管理工作的直接领导。工程工程师具体负责全过程的质量 管理工作。质量监视员

8、根据工程工程师的指令和国家有关的规规定和标准，监 视各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行各个管理部门分别对 自己的工作围的工作质量、工程质量负责。6、平安管理（1）平安保障体系平安管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。平安管 理要思想教育领先,技术措施落实，执行操作规程严格，检查监视及时。要树立 平安第一的思想，形成人人重视平安，处处保证平安，平安责任明确，不留平安 隐患。在公司平安保卫部的具体领导下，工程部建立并完善平安保障体系。（2）平安管理职责工程经理是平安管理的直接领导，工程工程师具体负责全方位的平安管理 工作。平安监视员直接对工程经理负责，根据国家和有关部

9、门的法令、法规、操 作规程和各项平安管理制度行使检查监视权,在生产与平安发生矛盾的情况下， 行使平安否决权。平安管理实行谁管理谁负责的原那么即管理者首先要管理平 安。各个部门、各个岗位的管理人员，在自己的职责围进展管理活动时，都必须 把平安工作放在第一位。（四）工程部各部门的岗位职责1、工程经理职责1.1. 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规 章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证工程的正常运转。12负责配备工程部的人、财、物资源，组织建立、健全本工程的工程质量、 平安、防火保证体系，确定工程部管理人员的职责权限。13组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进

10、度方案和技术方案，制订 平安生产和保证质量措施，并组织实施。14对工程围的各单位工程室外相关工程组织、外发包，并对发包工程的进 度、质量、平安、本钱和场容等进展监视管理、考核、验收。1.5. 组织并参加每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。16根据公司年季度施工生产方案，组织编制季月度施工方案，包 括劳动力、材料、构件和机械设备和使用方案。据此与有关部门签订供需包保和 租赁合同，并严格履行。1.7. 严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确 处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8. 负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进 展。2.工

11、程技术负责人职责2.1. 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工 工程的技术管理制度。2.2. 开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1. 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图 纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建立单位、监理部门协商解决，并及 时办理文字洽商手续。2.2.2. 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检 查施工方案的实施情况。2.2.3. 经常检查工程技术档案资料的管理情况。监视检查施工记录、材料试 验记录及施工试验记录，看是否符合规及有关规定，对可能出现的问题及时采用 解决措施。2.2.4. 组织

12、好接到工程后的第一次设交底，并做好对各专业穿插较多、设计 要求较高的复杂部位的交底。2.2.5. 工程竣工后组织工程技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2.3. 负责质量管理工作2.3.1. 监视隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成2.32组织根底和构造部位的验收工作。2.3.3. 配合工程经理抓质量意识教育。2.3.4. 处理工程工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程 师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4. 开展新技术推广工作。针对施工工程中所涉及到的新工艺、新技术、新 材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，

13、必要时应放实样或 模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2.5. 组织开展技术培训并编制工艺流程。3. 施工员职责3.1. 认真编制生产方案和施工方案组织落实施工工艺、质量及平安技术措 施.3.2. 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及 竣工结算等，催促技术资料整理归档。3.3. 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它 成品、半成品的制作本钱、质量，力求降低消耗。3.4. 定期召开班组质量、平安动态分析会，贯彻落实三级平安教育和季节性 的施工措施和“谁施工谁负责平安的原那么。3.5. 组织脚手架、井字架、电气及机械设

14、备等的平安技术验收，落实保养措 施。3.6. 协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工工程按质按期交付使 用。3.7. 参加半月一次的平安检查并做好整改工作不得安排无证人员进展特种 作业。4. 质量员职责4.1. 向所有检查围的工程、各工种进展规和质量要求技术交底。4.2. 及时进展隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、 分部工程质量等级，做到工程齐全、真实、准确。4.3. 不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新 评定质量等级。44组织管辖区域的质量互查，按细那么实施奖罚，对不服从监视检查和出 质量事故的有权对班组、工人处以50元的罚款。4.5. 配

15、合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进展质量验证，严禁 不合格材料的使用。46及时向分公司质量平安科反应住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5. 平安员职责5.1. 贯彻平安生产的各项规定，并模遵守。52参与施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。53负责对职工进展平安生产的工程部级教育，做好施工中的平安交底和平 时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4. 深入施工现场检查、监视、指导各项平安规定的落实，消除事故隐患， 分析平安动态，不断改良平安管理和平安技术措施。定期向工程经理汇报平安生 产具体情况。正确行使平安否决权，做到奖罚清楚，处事公正。同时做好各级

16、职 能部门对本工程平安检查的配合工作。5.5. 负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。5.6 .催促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5.7. 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经历教训，防止类似事故重 复发生。5.8. 参加每半月的工程平安大检查，做到“三定并做好记录。6. 材料员职责6.1. 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算 “比质量、比价格、比运距、算材料的价格。6.2. 根据工程进度、材料方案，及时进足材料的数量。6.3. 负责对进场材料进展检查验收包括取样复试杜绝以次充好的劣质 建材进场用于工程。6.4. 及时提交有关的材

17、料质量证明书。6.5. 根据平安措施所需的平安材料，编制平安材料供给方案，并及时提供； 负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。7. 资料员职责7.1. 根据规和当地建立主管部门要求，向有关人员进展交底，并落实任务。72及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。73协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压,催促做好原材料试验报告。74及时催促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录 等。7.5. 认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。76所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起 指导作用。7.7.负责工程部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相

18、关人员提供及时、 有效的记录资料。8. 统计、核算员职责8.1. 认真学习掌握国家地方规定有关工程预决算、统计方面的政策、法 规。82及时提供工程进度需要的各种材料、工程量确实切数据。83根据有关单位、部门物价修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额 单价的书面证明。及时统计各完成产值指标的准确数据。9. 财务人员职责9.1. 认真执行国家财经纪律的财务制度。9.2. 认真执行现金及银行结算制度复核报销凭证，监视财务收支的合法性。9.3. 建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金 的收支情况一个月不得少于一次保证帐帐相符。9.4. 及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的

19、现象发生。9.5. 负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9.6. 按月编报?职工工资花名册?，并据此向公司财务领取职工工资。9.7. 在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支方案表?。9.8. 负责工程部的本钱核算。及时向工程经理提供工程资金的运行情况。10. 工程观砌10.1. 熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工 图纸会审纪要、设计变更联系单和规，指导泥工正确掌握操作方法。10.2. 负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工 操作工作面的调遣103负责对泥工班组进展技术、质量、平安、进度等交底和泥工分项工程 的质量检验验收工作

20、。104带着泥工进展样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有 关疑难问题。11.生产班组长职责11.1. 按照施工方案，合理安排本班组劳动力。11.2. 进场后，切实做好本班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。11.3. 监视、检查本班组操作工人按图纸、规、施工方案施工。11.4. 组织班组进展自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人 进展整改，确保本班组工作面的质量符合标准。11.5. 负责传达工程部的各项管理容和上报班组各项情况，及时进展调整。11.6. 认真遵守平安规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的平安安康 负责。11.7. 搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对

21、新调入的工人进展现场 班组平安教育。11.8. 组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度。检查执行情况，在任 何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。11.9. 经常检查施工现场的平安生产情况，加强平安自检。发现问题及时解 决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。11.10. 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出 防措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报工程部主管。11.11. 有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。五工期方案本工程现已具备施工条件从施工队伍进驻现场开场，方案45日历天交工。 施工工程部进驻现场后，对施工场地的实地勘察、施工图

22、纸的技术要求需要，施 工工程部接合这一实际施工情况，具体安排施工作业时间。六材料选用及进场方案凡由公司物资部采购的材料，应符合国家质量标准及设计要求，并提供产品合格证、检验单等合法证件，经甲方代表同意前方可采购。其中主要材料，在 采购前应征得甲方对质量价格的签证认可，采购应由甲方代表按样品进展验收。 采购材料工程部需提前3天申报材料方案，由公司采购的半成品,需提前5天申 报使用方案。工程部在现场需设置临时库房,并设专门材料人员分别负责材料的 采购供给和保管、发放、使用工作。材料部门要配合技术部门完成与本部门有关 的技术资料收集工作。对方案使用或已到的材料，要依据业主或监理的要求进展 材料封样报

23、验工作，并完善报验手续。三施工准备工作（）技术准备开工前工程部组织进展设计交底，对主要施工工程及新的材料和工艺，要 编制施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。工程部要认真学习和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中 出现的问题或不明确之处要找设计人员联系解决力争把问题解决在开工之前。工程部要编制施工预算，进展材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材 料方案和进展劳动力调配的技术依据。技术调查工作，包括市场、气候、交通、 地方法规等。技术调查的重点是市场调查了解工程所需的材料和半成品的产地、 厂家、性能、价格、效劳、信誉，分析比拟后初步确定进货渠道。四劳动力组织和技术力量配备

24、本公司为建筑施工企业，具有很强的专业施工能力。对本工程工程的施工, 我公司将派出业务能力强的各专业队进展施工，包括钢筋工、油漆工、泥水工、 电焊工等。我公司在施工队伍的组织上,将选择管理规、经历丰富、工人素质好、 技术水平较高的专业队参加本工程的施工。由于各个施工阶段的工程容和工作量各不一样劳动力的工种和人数需根 据工程的进展情况进展调配。五施工技术方案（一）测量工程1围墙平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门提供的红线及有效测量 依据进展复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设,作为场区首级控制。2、高程控制网的建立A、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区建立高程

25、控制网。高程控制网的 建立是根据甲方提供的场区水准点至少提供三个,采用水准仪对所提供的水 准点进展复测检查，校测合格后。B高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。3、根底施工测量A、轴线控制桩的校测在建筑物根底施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次,以防桩位移面影响到 正常施工及工程施测的精度要求。采用测量精度2级、测距精度2mri经纬仪仪，根据首级控制进展校测。B轴线投测方法根底施工一般采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过士3mm轴线间误差不应超过士 2mm根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位 上，经对中、整平后、后视同一方向桩轴线标志,将所需的轴线投测到施工 的平面层

26、上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校 核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。C根底施工中的标高控制1高程控制点在引测标高时，首先联测高程控制网点,判断场区水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。2标高施测为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设,在同施工层上 所引测的高程点，不得不于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过 3mm取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。（二）土方工程1土方开挖根底工程的基槽、基坑土方开挖采用人工挖土、人工清槽的方式

27、施工，开 挖放坡系数拟采用1 0.5，挖至基底设计标高，留300m土层人工清底、修坡。 开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确 认地基承载力到达设计要求值后，才能进展下道工序施工，基槽挖好后，要防止 雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。如遇地下水，基坑采用明排措施，在坑底垫层外沿周边挖空心思排水沟和集水井， 将基坑集水用水泵抽排至区域水沟排放较大的基坑可在中央部位设集水坑，将 坑的水集中抽排，在浇筑砼底板四周合拢时用砼封填即可在雨季进展土方施工 时，可在基坑上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑。基坑边坡用彩条尼龙面 遮盖，防止雨水冲刷，防止塌方。土方开挖完成后

28、应立即对基坑进展土闭防止水浸和暴露，并应及时进展地下根 底施工。2、土方回填施工准备条件：1回填土前对根底构造进展检查验收，并将基坑的积水、杂物去除干净。2土方宜利用基槽挖出的土，回填前过筛，粒径不大于0mm并检验其含水 量是否在控制围。施工方法：1回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300m，每层 至少夯打三遍，要求一夯压半夯。2在气候枯燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、 晾干或参入干土等措施。（三）钢筋砼构造工程钢筋砼根底一、现浇有根底砼施工流程：二、工艺流程介绍一钢筋绑扎钢筋绑扎。钢筋按顺序绑扎，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进展。操 作时按图纸

29、要求划线，铺筋，空箍，预埋件安装，绑扎，最后成型。受力钢筋搭 接接头位置相互错开，上铁接头设在跨中，下铁接头尽量设在支座处。所有受力 钢筋和箍筋交接处全部绑扎，不得跳扣。二安装木模板1、采用夹板拼装木侧模,60*80木枋加固，钢管顶撑，钢筋绑扎完毕后，进 展侧模支设。施工工艺流程如下：模板翻样 选材制作拼装涂油 就位组合截面校正 "水平校正 加固支撑在会审图纸后，根据工程施工图，对根底模板进展设计，确定木模板制作的 几何形状，尺寸要求，龙骨的规格，间距，选用支架系统。绘制各分部混凝土模 板设计图包括模板平面布置图，剖面图，组装图，节点大样图操作工艺要 求及说明，模板制作完毕后，涂刷脱

30、模剂，并分规格编号堆放。2、根据图纸要求，钢筋绑扎前，放好轴线和模板边线,定好水平控制标高。三砼浇灌1浇灌：浇灌前，槽底及帮模浇水润湿，砼一次浇注完成。2、振捣：砼振捣按浇注顺序方向采取斜向振捣法进展，振捣棒与水平面倾 角为3°左右，棒头应朝前进方向，插入振捣棒的间距控制在500m左右，振捣 时间以砼外表再现翻浆溢出气泡为准，振捣后按标高控制线用木抹子搓平。3、养护：砼浇注后，在常温条件下12小时之加覆盖浇水养护，浇水次数 以保持砼湿润状态为宜，养护时间不少于7d.。模板工程一操作工艺1模板安装：按照放线位置钉好脚板，按模板设计图的模板位置，由下至 上安装模板，模板之间用楔形插销插坚

31、转角位置用联接角模将两模板连接结实。2、安装柱箍，间距控制在1m围。3、安装柱模的拉杆或斜撑，柱模每边的拉杆或斜撑，固定于事行预埋在楼 板或根底的钢筋环上，用花蓝螺栓或可调螺杆调节校正模板的垂直度拉杆或顶 杆的支承点要结实可靠，与地面的夹角不大于15度。钢筋一、梁钢筋1先扎主梁钢筋，再扎次梁钢筋。2、箍筋底部纵向筋不得在跨中搭接，而部枞向筋不得在支座附近搭接。3、箍接的接头应交织设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂挑梁那么箍筋接头 在下。当箍筋为抗扭时，应按规和设计要求焊接。4、梁弯起钢筋及吊筋，鸭筋的弯折角度为15°。混凝土一、梁混凝土1、梁混凝土浇筑，采用自拌混凝土，振捣棒振捣。二、混

32、凝土的养护混凝土浇筑完毕后，应在12小时以加以覆盖，并浇水养护，混凝土浇水养护日期一般不少于7天，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得少于4 天。（四）砌体工程墙体采用粘土红砖用M1（水泥砂浆砌筑。工艺流程砂浆配合比计量工具排砖撂底作业准备砖浇水1测量放线立皮数杆-砂浆搅拌_ 砌砖k 验收1* 挂线施工要点一、组砌方法：砌体采用一顺一丁砌筑，竖缝灌浆。二、排砖撂底：按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线采用 干砖排排扌畧底，以砖的模楼按测量放线，标出位置尺寸进展排砖。三、选砖：砌砖前选择规格一致的砖。四、盘角：砌盘砖砌体前先进展盘角，每次盘角高度以3-5层砖为宜，盘角 要及时、准确

33、地用吊线及靠尺检查。假设有偏差随时修正，盘角严格对照底盘线, 皮数杆的竖向标高,水平灰缝要均匀一致。盘角坚持及时和修整,保持新盘角的 平整和垂直。五、挂线，砌筑240厚墙体时，及时双面挂线进展砌筑,砌一砖墙体时，挂 外手线进展砌筑。六、砌砖：砖砌体砌筑，上下错缝，及时双面挂线进展砌筑。砌一砖墙体时, 挂外手线进展砌筑。七、留槎：砌体的转角处和交接处及其楼梯间同时砌筑如不能同时砌筑又 必须留置的临时连续处，砌成斜槎五外墙面砖1在面砖铺贴前先对墙垛等处要测好中心线、水平线和阴阳角垂直线，贴好灰 饼。对不符合要求，偏差较大的部位要预先剔凿或修补，防止出现分格不均匀或 阳角处不够整砖的问题。预留孔洞及

34、排水管等处理完毕，门框扇要固定好，并用 1:3水泥砂浆将缝隙堵塞严实。门窗边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，塞堵密 实并粘贴好保护膜。2、外墙面砖施工须先做样板，经甲方及设计单位认可前方可组织班组按样板要求施工。3、贴面砖前先放出施工大样，根据高度弹出假设干条水平线，再弹水平线计算 面砖的块数。4、面砖镶贴结实、无歪斜、缺愣、掉角和裂缝等，接缝平整，颜色一致，无变 色、起碱和空鼓现象。5、接缝填嵌密实、平直、宽度一致，接缝宽度符合规规定。6、面砖施工过程中要注意成品保护，残留在门窗框上的砂浆要及时擦拭干净。六电气安装施工1、照明装置安装配电箱安装垂直偏差不应大于3mm暗设时，其面板四周边缘应紧贴

35、墙面， 箱体与建筑物接触的局部应刷防腐漆。照明配电箱安装高度按图纸要求安装，如图中无要求，底边距地面一般为1.5ni 灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂现象。同一室成排安装的灯具，其中心偏差不大于5mm照明装置的接线必须结实，接触良好。2、接地防雷及防静电接地按设计和规要求安装同时防静电接地线应单独与接地干线相 边，不得相互串联接地。接地线在引出地面处，应有防损伤、防腐蚀措施。七预制构件安装1根底清理：安装前将根底杯底及上外表泥土清理干净。2定位划线与编号：用钢尺和经纬仪配合，将每只根底的中心线在杯口外测 用“ +字线标出,将预制柱的中心线通长弹出。对所有围墙杯口根底进展序列

36、 编号,测量混凝土预制柱长度根据杯底标高误差值和柱长度偏差进展一一配对， 对号入座，以确保柱顶标高一致。3预制柱安装围墙预制柱分为边柱和角柱两种规格按指定位置指定规格进展拼装就位拼装 顺序按先角柱后边柱的顺序。由于预制柱单件重量不大，插入根底后即按照根底 轴线要求进展校正，将预制柱根部的中心轴线在柱上标注,柱的中心轴线应与根 底外表轴线一致，将角柱就位完成，在两侧角柱上拉线，辅助边柱就位，柱顶标 高必须在统一的图纸标高，校正采用经纬仪与线垂结合。将预制中心线对照根底杯口上的“ +字线进展平面校正使柱中心线与根底杯 口“ +字线一致，然后用经纬仪对照柱外表的通长中心线校正其垂直度。4根底杯口的灌

37、浆固定：预制柱校正符合要求后，用设计规定的细石混凝土，对杯口空隙进展灌浆振捣, 随捣随抹平。六质量保证措施(一) 质量管理体系详见?施工管理体制?中的质量管理(二) 施工质量管理制度及保护措施1. 挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工种的实施(1) 我方选派的工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年、经历丰富、 能吃苦耐劳的施工队伍其专业化、技术化水平属国一流(2) 本工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产等级均为优等品或 正规合格品。所有设备和材料均有质保书符合国家规定的技术标准。(3) 本工程施工质量确保工程质量等级到达合格标准。2. 各分项工种施工前有技术交底。(1

38、) 各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证 预控方案并交甲方主管工程师审核批准。(2) 各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程施工要点和操作 规程,并下达分项工程施工技术交底单。3. 严格执行“三检制和“例会制(1) 每天下班前由工程工程师领导各班组对当天施工工程进展自检发现质 量问题立即返工并作好质量记录。(2) 每周末工程经理各部门相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。(3) 对隐蔽工程的每道工序进展严格验收作好验收记录并请甲方及有关主 管部门签证认可。(4) 安排每周一次工程经理部会同甲方工程负责人召开现场例会检查本周 工作,研究和布置下周工作，对工地

39、出现的问题，提出解决方法并及时整 改。4. 把材料关(1) 严格按设计要求选定材料样板并送甲方及设计师签证认可。样板及签证 单一式两份一份交甲方一份留存材料处。(2) 本工程所需的主要材料由公司材料部采购人员亲赴厂家选材订货和验 收，从而确保主要材料的绝对优质。5. 加强监理力度：公司设专职部质量监视检查员对本工程工程施工质量、 材料、进度、平安、文明施工等进展全面检查、监他现问题及时整改 并定期把“工地现场调查表送交甲方和工程经理部由他们填写反应意 见后 给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控 制。6. 加强成品、半成品保护(三) 施工质量管理控制程序见以下图施工质量管理

40、控制程序图序 号容目的与要求参与实施者1确定工地施工管理班子及施工队伍要求组织严密。人员配套各负其责协 调运转、有效制衡施工队伍素质高符 合竞争机制要求。由工程处提出初选人员架 构,交工程工程师计论,事前做好人事安的筹划。2图纸会审审核图纸有否错漏设计的经济、美观、 功能的合理性是否有大问题材料、工艺 的合理性。合同签订后五天进展要形成 会审纪要。工程处材料处技术处、工程工程师3编制施工组织设计制定工程战略目标;制定关键工程施工 工艺及重大技术措施;制疋施工进度方 案、劳动力调配方案、机械使用方案、材 料米购供给方案和资金使用方案及单项 工程开工报告。签合同前要作好准备签 合同后15天进展。工

41、程经理工程工程师4图纸深化、 优化、设计修改和增补使设计进 步到达经济美观、实用和方 便施工的效果;并考虑有否价廉物美代 替材料;对施工图进 步完善对施工工 艺和用料不合理局部的修改。修改或增 补工程必须经设计师及甲方签证前方能 施工。现场设计师工程经理工程 工程师。I5技术父底施工前必须向工程处进展详细技术父 底,严格按质量手册要求施工技术父底 要用文字或图示进展。要有父底记录。工程处设计师工程工程师6材料选样主要材料的技术指标、质量标准、外观 效果应按设计要求并参照预算控制价进 展选样。主要材料样板须经设计师和甲 方签证后才能米购。工程工程师设计师材料:处7主要材料验收为保证材料的品质,在

42、材料进库时要查 “三证、查材质对不合格产品坚决 不许办理入库手续。仓管员、材料处、工程工程 师、质量技术处8工地例会每周大会，每天小会,及时汇报研讨工程经理质量技术处、工程施工运作情况。工程师设计师。9施工中“三检制"认真执行施工过程中的自检交接检、工 程部检查的“三检制，对施工质量不符 合要求的坚决返工，以保证工程优秀质 量。并将“三检过程表格化。各主要技术工人班组长,工 程处,工程经理、质量技术处10不定期质量大检杳为保证施工质量,将经常下工地进展人 不定期检查,特别是对重要工艺的施工质 量要确保优良品'工程经理质量技术处,工程 目处、工程工程师。贡11分项分部验收及隐蔽

43、工程验收办理分项分部及隐蔽工程验收签证，为 整个工程验收作好根底资料准备,消除 工程质量的隐患。未办好隐蔽工程合格 验收那么不能继续下一道工序的施工。 隐蔽验收在自验合格后请甲方或监理方 验收签证。有防火要求的应请消防部门 验收签证。工程工程师施工班长。质量技术处12重要工程工 艺实施细那么的制定为确保施工质量,对重要工程的施工措 施,特别对特殊工艺的技术处理要先做 详细施工方案，并做实验样板通过后才 能展开大面积施工。对重点工程工程的 施工工艺及施工措施，需经工程工程师 和工程经理批准前方可施工。工程经理、工程工程师工程 处质量技术处、设计师113返工工程的实施经历收不合格工程，需返工时要办

44、理不 合格工程返工手续，重大返工须报工程 经理批准前方可实施。1000元-10000 元的返工损失要书面向工程经理报 告,10000元以上的返工损失要书面向 工程经理报告经审批后才能返工。严重 返工损失要查明原因追究责任。属施工 队责任的由施工队承当经济损失彳假设 因甲方的原因返工要先办理签证。凡未工程工程师工程经理工程处经甲方签证认可的图纸修改变更、增补 工程以及甲方原因的重大返工均不准施 工。14办理各种签 证、来往文 件及及施工日志的整理为保证竣工资料的完整及竣工决算的顺 利进展，对分局部项工程的验收签证材 质的签证、设计修改、变更签证、甲方原 因的返工签证、施工日志、会议纪要、双 方往

45、来文件等都要有详细及时的整理、 归档。i预算员、工程工程师工程经 理、设计师资料员15成品保护成品、半成品、现场材料的平安保护。工程工程师 工程处平安主管16竣工图整理在施工中修改。调整后的图纸、补充的节 点大样，特别是电器、水道、空调的施工 图要详细准确在竣工验收前完成工程工程师现场设计师17竣工验收工程竣工先做好部验收工作然后报总 公司验收,最后作竣工报告,报甲方验 收。先由工程经理工程工程师 质量技术处参予初步验收, 后报总部领导参予验1攵。18交工后的维修效劳保修期的各项维修保养工作工程处。19竣工档案资 料整理和编制按以下序列归类1.施工合同及预算、补充预算。2 .施工技术文件（图纸

46、、签证、隐蔽工 程验收记录、质量自评表、质量评定 表等）。3 .材料汇总文件。工程工程师预算员、仓管 员、材料部资料员七平安保证措施（一）工程平安管理体系详见?施工管理体制?中平安管理（二）平安组织措施根据本改造工程的规模，我司成立以工程经理为首的平安生产管理小组配置1 名专职平安员下设2-3名经培训合格的平安工人从事平安防护工作。各生产班 组设兼职平安员从事平安情况监视与信息反应工作从而建立起一套完整有效的 平安管理体系见平安保障体系。平安生产小组每周进展一次全面的平安检查对检查的情况予以通报，严格 奖罚,对发现的问题落实到人限期整改并在现场设立平安施工专栏对违章予 以曝光同时加大平安设施的

47、投入。（三）现场平安管理制度根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种穿插流水作 业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效 的管理制度。根据实际情况制定平安宣传制度和平安教育制度增强职工的平安知识和技 能，防止平安事故的发生。消防平安隐患是保证平安生产的关键平安检查那么是消除平安隐患的有力 手段。在装饰工程施工中进展日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检 查。检查容包括查思想、查制度、查平安教育培训、查平安设施、查机械设备、 查平安纪律以及劳保用品的使用。（1）平安小组成员轮流值班并作值班记录。对平安隐患及时整改。（2）选择四周有砖墙的房间作为

48、易燃物品专用仓库仓库不能生火、吸烟并 挂上明显平安标志在仓库配置足够灭火器材制订出有关易燃物品的仓 管制度，并安排专人看管仓库。（3）对较易引发火灾事故的电焊作业灭火器必须跟随电焊机决不能掉以轻 心。焊接作业时把地面易燃物清理干净对堆放材料的地方用板覆盖好 防止焊渣四溅引发火火灾。 平安员要经常巡视灭火器的使用情况严禁乱扔乱放空瓶要及时更换。(四) 现场平安技术措施1. 平安用电检查(1) 所有开关箱必须装上漏电保护开关施工现场所用的电线应为铜芯电缆 其截面必须能满足施工用电要求。(2) 保证零线装设开关及熔断器。(3) 潮湿和易触及带电体的场所其照明电源电压W24V(4) 施工现场临时用电由

49、值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接;值班电工 负责检查用电情况。2. 平安技术措施(1) 操作中严禁向下抛物或抛砂浆以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。(2) 射钉枪或电开工具应由经过专门培训的工人负责操作。(3) 使用电开工具(手电钻、切割机等)前检查平安装置是否完好运转是否正 常，有无漏电保护使用时严格按操作规程作业。(4) 电焊机上应设防雨盖下设防潮垫一、二次电源接头处要有防护装置二 次线使用接线柱且长度不超过30m一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料 软管，长度不大于3m且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。(5) 配电箱、开关箱应装设在枯燥、通风及常温场所不得装设在有严重损伤 作用的瓦斯、烟气、蒸汽、

50、液体及其它有害介质中不得装设在易受外来 固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。(6) 开关箱部和顶部应装订防火板实行“一机一闸一漏制熔丝不得用其 它金属代替且开关箱上锁编号有专人负责。(7) 每一分局部项工程施工前必须由专业工长下达书面平安技术交底班组 履行签字手续前方能施工并且在施工前传达给班组每位成员。(8) 构件、预埋件组装焊接时，不能在同一立面的两个高度同时工作，不然 应在中间设隔等防护设施。(9) 按规定进入施工现场，必须戴平安帽，作业须系平安带，不赤脚，不穿 拖鞋。3. 持证上岗各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。4. 防火平安措施(1) 实行防火责任制，由工程经理担

51、任本工程的防火责任人，各施工段的施 工员为各段的防火责任人，各班组长担任本班组的防火责任人。(2) 贯彻“以防为主，以消为辅、防消结合的方针，积极发动群众开展全 防火检查，发现火险隐患和火警苗子，责令整改，迅速消防，以保证防 火措施有效贯彻执行。(3) 建立义务消防组织，工程经理部义务消防小队，在防火责任人领导下开 展消防工作，掌握灭火知识，负责保管好消防器材。(4) 加强消防设施、灭火器材的管理，各单位都指定专人负责，定期检查， 及时更新，保持完整好用。非火警一律不许动用。(5) 严格用电管理，现场施工用电分层设配电箱，严禁使用任何能源炊事或 取暖除经批准外(6) 加强易燃、易爆物品管理，木

52、料、油漆、溶剂等易燃物品和氧气瓶等易 爆物品不得在普通仓库混放。要落实专人负责。仓库应通风，严禁油棉 纱头，油布等随地乱丢。(7) 装修楼面和天棚顶都配备足够的灭火机，并对参加施工人员进展灭火器 具知识教育。(8) 现场气、电焊和切割金属前，应清理周围可燃物品，采取铁皮拦接。严 防火星溅入刨花或油漆材料，引起事故。作业完毕后，应仔细检查现场 有无遗留火种，有无阴燃现象，确定后准离开。(9) 电焊操作必须严格按照操作规程，并注意周围环境，去除周围杂物和易 燃易爆物品，或在焊件下方加设接斗。(10) 施工所需的易燃物品要有专人妥善保管，现场堆放必须符合防火平安距 离要求，并设“严禁烟火的警告标志。

53、八确保文明施工的技术组织措施、1. 文明施工(1) 施工现场每天都要清理垃圾随时运出场地。(2) 施工现场的材料每天要整理归类、长短厚薄分开妥善保管。(3) 平安、文明用水、用电。2. 强化劳动纪律（1）现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡无卡者不能上岗工作。（2）严禁迟到、早退、旷工因事请假必须办理请假手续。（3）进入施工现场一律要戴平安帽。（4）施工现场必须保持整洁、通畅。（5）严禁在施工现场吸烟、生火。（6）严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。（7）严禁在施工现场大小便。（8）非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。3. 健全平安制度（1）健全平安机构工程经理为第一平安责任人

54、由工程经理、工程工程师、 平安员、各班组组长等组成平安小组。（2）健全平安值班制度:平安小组成员必须每日轮流值班并有值班记录，做 到每天有检查、对平安隐患要及时整改。（3）推行平安责任制并定期总结平安工作提出平安方案。（4）开展平安教育活动比方组织“平安周、“平安月无事故等活动。对 违反平安条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。4. 建立保安制度（1）保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作那么、带证上岗。（2）保安人员必须熟悉工地管理制度密切注意发生或可能发生的违章行为 及时制止并向工程指挥部汇报。（3）保安人员必须全天轮流值班施工现场的材料未经工程指挥部批准绝不 允许任何人拿出工地。（4）

55、保安人员要经常查看施工现场及时向工程指挥部汇报情况认真做好文 明施工。（5）当工人发生纠纷时保安人员应立即调解、制止。5. 制定防火措施（1）严禁在施工现场吸烟、生火。（2）施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱指定地方分区、分层堆放。平安 主管对灭火器材定期检查及时更换空瓶。（3）选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库库房门口放置一定数 量的灭火器及沙箱油漆仓库不能放置其他易燃材料。（4）焊工必须持证上岗进展焊接作业时灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要 设挡板，并要及时清理地面易燃物品。（5）对施工现场的临时用电严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电 超负荷致使配电箱功率失衡应立即停顿使用经调整后才能恢复施工。6. 文明施工检查（1）各施工班组每天进展工作面的自我检查。（2）平安员定期检查平安设施如发现隐患应立即整改。（3）工程工程部定期召开文明施工会议组织有关主管进展全面检查。（4）制止在工地吸烟一经发现就地罚款。严重者立即辞退。九工期保证措施（一）施工进度方案控制管理1、加强施工进度方案管理，按实际工程编制工程进度方案,以工程总进度方案为主线，以分项工程进度方案和月度方案为各阶段控制点。2、积极参加业主方召集的现场协调会，根据检查落实情况，调整实施进度 方案，并及时给予