公司岗位职责说明书(63页)

1、瑞安市XXXXX）部件有限公司岗位职责讲明书汇编受控状态：编 希9: 审 核：批 准：2017-9-10 公布2017-9-20实施瑞安市XXXXX部件有限公司 公布为了适应企业上规模、治理上档次，质量上水平及企业标准化 工作的需要，本企业成立由总经理为组长，各部门要紧负责人为成 员的企业标准化领导小组。依照企业的实际治理水平，制订了工作 标准汇编，以此替代原来的各种工作制度。本工作标准汇编由企业标准化领导小组提出并起草。本工作标准汇编由企业标准化领导小组归口。本工作标准汇编首次公布为 2015 年 05 月。瑞安市XXXX）部件有限公司岗位职责讲明书目录序号文件名称统一后文件编号使用部门1总

2、经理岗位职责讲明书QC/RZ 00331-14办公室2治理者代表冈位职责讲明书QC/RZ 00332-14办公室3标准化办公室主任岗位职责讲明书QC/RZ 00333-14办公室4办公室主任岗位职责讲明书QC/RZ 00334-14办公室5专职标准化工作人员岗位职责讲明书QC/RZ 00335-14办公室6兼职标准化工作人员岗位职责讲明书QC/RZ 00336-14办公室7人事主管岗位职责讲明书QC/RZ 00337-14办公室8后勤人员冈位职责讲明书QC/RZ 00338-14办公室9保安冈位职责讲明书QC/RZ 00339-14办公室10清洁工岗位职责讲明书QC/RZ 00340-14办公

3、室11财务部部长岗位职责讲明书QC/RZ 00401-14财务部12会计岗位职责讲明书QC/RZ 00402-14财务部13出纳岗位职责讲明书QC/RZ 00403-14财务部14财务统计岗位职责讲明书QC/RZ 00404-14财务部15采购部部长岗位职责讲明书QC/RZ 00901-14采购部16采购员岗位职责讲明书QC/RZ 00902-14采购部17库管员岗位职责讲明书QC/RZ 00903-14采购部18司机岗位职责讲明书QC/RZ 00904-14采购部19技术部部长冈位职责讲明书QC/RZ 00701-14技术部20工艺工程师岗位职责讲明书QC/RZ 00702-14技术部21开

4、发工程师岗位职责讲明书QC/RZ 00703-14技术部22技术员冈位职责讲明书QC/RZ 00704-14技术部23模具治理员岗位职责讲明书QC/RZ 00705-14技术部24品质部部长岗位职责讲明书QC/RZ 00823-14品质部25质检科科长岗位职责讲明书QC/RZ 00824-14品质部部门/岗位职责讲明书目录序号文件名称统一后文件编号使用部门26外协、外购检验员岗位职责讲明书QC/RZ 00825-14品质部27巡检员岗位职责讲明书QC/RZ 00826-14品质部28成品检验员岗位职责讲明书QC/RZ 00827-14品质部29质管科科长冈位职责讲明书QC/RZ 00828-1

5、4品质部30计量员冈位职责讲明书QC/RZ 00829-14品质部31试验员岗位职责讲明书QC/RZ 00830-14品质部32生产部部长岗位职责讲明书QC/RZ 01001-14生产部33打算员岗位职责讲明书QC/RZ 01002-14生产部34车间主任岗位职责讲明书QC/RZ 01003-14生产部35组长岗位职责讲明书QC/RZ 01004-14生产部36车间统计员岗位职责讲明书QC/RZ 01005-14生产部37机加工操作工岗位职责讲明书QC/RZ 01006-14生产部38装配工岗位职责讲明书QC/RZ 01007-14生产部39电工岗位职责讲明书QC/RZ 01008-14生产部

6、40设备治理员岗位职责讲明书QC/RZ 01009-14生产部41营销副总岗位职责讲明书QC/RZ 00601-14营销部42外贸员岗位职责讲明书QC/RZ 00602-14营销部43销售业务员岗位职责讲明书QC/RZ 00603-14营销部44营销内勤岗位职责讲明书QC/RZ 00604-14营销部45营销统计员岗位职责讲明书QC/RZ 00605-14营销部46储运组组长岗位职责讲明书QC/RZ 00606-14营销部瑞安市XXXX）部件有限公司岗位职责讲明书编号：QC/ZX 00331 -14岗位名称总经理属性无所属部门无上级关系董事长下级关系副总经理职责：1、贯彻执行国家的有关方针、政

7、策，遵守法律、法令和财经纪律及董事会的有关决 议；2、领导建立质量体系，明确各部门的职责和权限；3、 负责公司质量方针、目标的制订与开展，定期进行治理评审，做好公司的经营 规划和质量策划；4、作出全年的工作打算，组织有关部门采取相应措施，监督下属部门的实施进度；5、督促制订、审核与签发有关制度，为制度顺利实施作好协调；6、 做好经理级以上的例会，及时布置任务与部门之间的协调；7、做好对下级部门的绩效评估，调动下属部门的工作积极性；8对有关申请及时作出裁决与向重事会申报；9、搞好职员队伍建设，满足各部门对人力资源的配置；10、搞好外部环境的协调关系，保证公司生产、经营的正常运行，及时处理突发事 件，年终向董事会报告全年工作情况。权限：1、对公司的整个经营活动