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文档简介

1、如何建设高效能如何建设高效能团队团队和团队执行力和团队执行力-文化上的团队精神与利益上的明确是团队强大的源泉内容主题n领头人素质n团队管理原则n团队管理方法 n对待团队成员的态度 领头人的素质n洁身自好 n多一点知识，多一种方法 n多一份责任，多一份帮助 n诚信守约，实事求是洁身自好 n“吃喝嫖赌”n“坑蒙拐骗”n“吃拿卡要”n控制自己的欲望多一点知识，多一种方法 n干部、干部，先干一步n干部、干部，多会一步多一份责任，多一份帮助 n清晰自己的责任，正视公司的权益n当官不为民做主，不如回家卖红薯n培养和帮助，协助和共进诚信守约，实事求是 n奖励要兑现，惩罚要执行n要求要跟踪，事后有结果n增加客

2、观分析，减少主观臆断团队管理原则n公平、公正、公开 n搞团结、不搞帮派 n创造阳光、和谐的竞争环境 n创造学习、上进的团队气氛 公平、公正、公开 n对人要公平n对事要公正n处事依据不怕公开搞团结、不搞帮派 n互信，信任自己、更要信任别人n互助，互相学习、和谐互助n共进，团队的成功才是真正的成功创造阳光、和谐的竞争环境 n明确奖励原则n公开提升制度n引导、鼓励、积极的努力目标创造学习、上进的团队气氛n学习理论n学习技能n学习同事、客户、对手团队管理方法 n事事有人管，人人有事做 n事前有方法、事中有指导、事后有评判 n下达指令的同时更要提供一个方法 n输导牢骚、缓解压力事事有人管，人人有事做n明

3、确目标n明确区域n明确内容n明确结果事前方法、事中指导、事后评判 n指令或任务要明晰n事物进行中要跟踪和指导n事物或任务完成后要有结果和评判下达指令的同时更要提供一个方法 n提供一个方向n提供一个方式n提供一个步骤输导牢骚、缓解压力n允许牢骚的释放n正面引导牢骚n有效协助解决牢骚所反应的问题对待团队成员的态度 n指导和帮助为主 n提升员工工作能力和处事行为 n提升每个人的价值感n非正式或业余时间的交流（吃饭、运动） 指导和帮助为主 n合理、积极的引导n治病救人、不断成长提升员工工作能力和处事行为 n以身作则，言传身教n实际、得当的培训提升每个人的价值感 n发现和肯定同事的能力 n宣扬同事在团队中的价值非正式或业

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