探析公路施工管理之问题及其优化方案

1、探析公路施工管理之问题及其优化方案【摘要】随着国家的经济建设飞速的发展，交通事业之 公路建设的投资亦呈上升趋势，由此，对公路的工程质量和 其施工管理之问题的要求也随之提升。对于提升公路的质量 问题，切实有效的方法就是施工技术的和施工管理手段的发 展，科学的管理手段会带来更好的发展。本文主要分析了公 路施工管理之问题，并探讨了其一些有关的优化方案。【关键词】公路；施工管理；优化方案随着国家公路建设事业的迅猛发展，公路建设的质量问 题被推至风口浪尖，近几年，由于国家的经济建设政策，公 路建设项目亦剧增，则对公路的技术要求与工程质量的要求 也提升，唯有提升公路的施工管理，才是行之有效的方案， 则科学

2、的施工技术及管理模式时必不可缺的。那什么是公路施工管理呢？其实质就是，依据专业制度 管理，应用各式的手段方法，将安全管理、施工质量、进度 的控制及资金的控制等方面进行良好的掌控。则公路施工管 理的加强，促进了良好的资本转化和制度管理，亦对公路施 工管理起到了优化的效果1。1公路施工管理之问题(1) 一般公路工程特征是，施工难度较大，而建设工 期却相对较短。由于任务的繁重性，又与多单位相联系，使 工程管理的难度增加，此外，复杂的地质条件和相关设计的 变更，以及施工中可能出现的多种不同情况，都促使控制资 金与施工管理的问题尤为显著。(2) 公路工程的相关设计的变更，将会给施工带来很 多不稳定的因素

3、。公路建设过程中仍然存在很多不协调的现 象，因与相关政策如可持续发展的理念，与资金政策掌控目 标等不和谐一致，由此针对性的设计变更问题就出现了。无 论在哪一阶段由于以上情况而发生了设计变更的问题，那么 对工程项目而言，都会带来很大的损失及后续的施工困难。(3) 对于施工管理来说，人的因素也是影响极大的。 施工人员本身的素质及专业技术能力差距，设备装置的流动 情况，调配问题，使用材料的质量问题，仪器仪表失灵，很 大程度上都会引起施工整体的波动。公路施工中，现场技术 人员、管理人员和监督单位的处理事情的态度及方法都有着 重要是影响2。(4) 施工准备是很有必要的，对工程有很大的影响。 在整个施工过

4、程中，施工现场管理充当着重要的角色，尽量 做好施工前的准备，是施工管理良好的基础，才能确保协调、 连续和经济的施工过程。(5) 应多加注意施工的细节问题，多进行交接工序时 的质量检查。如若不然，会对后续工程造成严重的影响。(6) 验收管理问题，如若没有实时的总结，及时处理 实时的问题，并加以分析总结经验教训，会给后续的项目工 程带来很大的阻滞，影响整个工程的进度。2针对公路施工管理之问题探讨相关的优化方案2.1在探讨优化方案之前，要先对公路施工管理优化的 相关原则进行充分了解。(1) 经济效益原则。施工管理在狠抓进度和质量的同 时，也要注意经济的效益不要只是单纯的重产出。(2) 科学合理原则。

5、施工现场管理要科学性与合理性 并重，才能做到科学现代化的施工管理。(3) 规范化原则。只有管理具有规范性，才能有效协 调生产活动，克服一些主观的随意性，才能提升效率和管理 的效益，建立科学规范的现场作业环境3。2.2下面我们来探讨一下公路施工管理的相关优化方 案。(1) 增强质量监督管理质量监督管理的重要一项就是工程质量责任制，是对工 程质量的提高、事故的防范有着很大的效用。为促进公路施 工项目的质量管理，施工单位应遵守分级管理、层层负责的 原则，建立系统的质量管理体系。担当领导责任的主要负责 人，是对整个公路工程的施工质量而言；担当技术责任的技 术负责人，是对整个公路工程中的技术工作质量问题

6、而言； 担当直接领导责任的工程负责人，是对整个施工现场的施工 质量而言；专人负责专事，这是责任制的根本。(2) 要充分做好前期准备工作首要任务就是认真学习工程项目的相关文件及技术规 范和应尽职责。同时要做好全员意识培训，需组织全体施工 人员学习相关文件和规范，并结合实际的工程需求，制定各 人员的分别质量责任，要知道所属岗位的职责，以及关于质 量管理方面的岗位计划，增强全体施工人员的质量意识，强 化上岗之前的个人培训，以保证质量管理工作成功进展；各 分工程开始前，要对施工人员进行相关规范及标准的增强型 学习，并增强相关技术培训，并严格对其进行考核，使工程 施工有效的按照技术规范的要求行进，并且实

7、现全员持证上 岗、挂牌作业，这是教育与考核的目的；各分工程开始前， 要做好充分的施工前准备工作，对材料的问题、设备和工艺 问题、及施工中可能遇到的各种各样的质量问题，应做好相 关的预防和应急措施，要进行严格的检查工作，待全部敲定 后，才能进行正式施工。细致的施工前准备工作是必要的， 千万不能有些许疏漏。然而因施工建设具有复杂易变的特 性，在施工过程的由始至终就需要针对进度的行进不断完善 个别施工准备工作4。(3) 严格掌控质量程序各个工序的质量问题是施工质量的基础以及关键。要对各个工序质量严格掌控，达到应有的效果，应在管理方面加 强力度。一是制定相应的质量严控措施。开始施工前，要撰 写相应的书

8、面报告；施工中，需要多方查检，如若不合格， 不予以继续开工。二是技术交底工作要明确。施工组织设 计的撰写，施工工艺方案的撰写，都是由项目经理部完成, 应将质量目标确切的给出。应使所有的施工人员了解施工设 计的全框，尽可能全面掌握施工技术标准及其操作的细则， 只有将技术交底工作做到十分细致，将质量控制确切落实到 最基层的工作人员，才能更好的完成各项工程质量目标。（4）增强掌控施工质量的力度控制公路施工的整个工程，严把质量关。工程质量关就 是施工过程决定的，因此就要严把施工过程及重视掌控的力 度。一系列的工程作业工序组成了整个项目建设工程，它们 之间是既联系同时又制约的关系。严格掌控各个工作过程，

9、 如每一阶段的施工质量，一定要让每一步骤都做到最好，尤 其是在施工的工艺过程中，这样才能高效掌控工程项目的施 工质量；同时还要控制公路施工的方法，对于施工方法的选 择方面，应给予相当的重视。什么样的施工方法能让施工工 程更具备先进性，以及更匹配的经济性条件，这是应主要考 虑的，以此可进一步充分掌控施工质量的。因为施工现场环 境和条件的多变性，所选定的施工方法并不是不可变更的， 应将一切行为加之时效性，定期调查其适用程度及其作用效 果，一切以施工质量为先，应及时变更失去最佳时效的一切 行为5 o公路建设中，施工管理是尤其重要的，它是国家发展的 标志性建设，管理是力量和财富的体现，为促进质量管理体 系进一步的全面应用，引进新应用技术和专业高才能人才是 必要的。公路工程项目是一种技术经济的社会行为，其复杂 性、流动性明显，协作性要求高，周期又长，极易受诸多外 界因素的影响，而且还受到各方面社会主体的制约，所以这 就决定了施工管理的重要地位，那当前必须进行施工管理中 的问题，有针对性的总结问题，增强基础工作的具体实施， 施工质量的掌控以及验收工作的把关等，尽可能全面的，系 统的得出优化方案。保证整个公路项目工程顺利的实施以及 得到理想的结果，只能在各个方面都进行充分准备。参考文献1 蒲文邮浅议高速公路施工管理优化j.中国对外 贸易，2011 (1