第10章 工程项目资源计划

1、第10章 工程项目资源计划 第10章 工程项目资源方案 第十章 工项程资目方案本源章要主内容：第一节 概 述二第 资节源求方案 需三节第资源采 购方案第四 节资源计的优化划 第10章 工程项目资源方案 第一节 述概一、工项程目资的种类 1 源劳.力，动包括专业各各种级别、的劳力动，操作工 人修、工理以不及同次和职能层管的人理员。 2.原材和工程料设。它备成构建工筑的程实，体常 的有见砂石水泥、砖钢筋、木、生材产设备。 等 3.周材料转如模板、支，、撑施用工器工以具及施 设工的备备、配件件。等 4施工所.的需施设备工塔(、吊凝土混拌和备、 运输设设备、)临设施时施(用仓库、宿舍、工公 办、室工、

2、棚厕所、场施现工水用管网电道、路)等 和必的后需供应勤。 .5其他如，算计机软件信息资、停源息系、管统理 技和术务服、金资。等 第10章 工程项目资源方案 二、源管理的资务任和重性要1.资管理源的务就任按是项照目实的方案编施资源制使 和供应方案用，将目项实所施需要资的源按确 正的间时、正确数量的供到应正确的点地，降低并资 源本成消耗如(选购用、费库保仓费用管等) 第10章 工程项目资源方案 。.资2管理源重的要作用：(l)资对源期的重大工响 1)资影作源为网络限的制件，在支配条各工活程的规律关系时 就要考动虑资源到投入的量、制条件限供应过程和的响。 所影资以源方案工是期计的保划。 2)网证分析

3、络，后制具体的资编源计以保划证络计网的划施实，或 网络计对划出调提整要。 3)求对殊特工程的如大，型工业设建目项，资源生产和的应计 划常供常整个项目是划的计主。 4)体源的及资供应时是目项顺实施的利前提件，若条资源得不 保障，工到期划考虑计再周密的也能实不。 行2()们的它费占工用总费用的8程0以上，%必需纳入成它本管理 中，为降作低成本主的要径。 途.3在定制施实案方以及术技理和质管量控中制必需包括资 管理的源容。内 第10章 工程项目资源方案 、工程三项目资源理的管杂复性.l源资的种多类供，应大。 2量.于工程由目生项过程产的不衡均，使得资性的需源求 供和不应均衡 3.。源供应资过的简单性

4、程根据工程。项的目范围、w bs、工计期划定确仅的是资源的用计使，而划资 源供的是应一非个常杂的过程。 复4.计设和划计(施方案实和期工等与资)有复源杂的 互交用。 5.项作目资源供应的是一个动态过程。的 .6资的计源和优划化常不经一是项目个的问题必需 ，多项在中目协调衡。平 7.有时资的源制限，不仅在上限存定义，而且能存可在下 限定，或要求义分充用现利有资源。 第10章 工程项目资源方案 四、源资划中应计意的问注题1对.源管理资有更应全面和为统的思维 系目项的源资管理没获得应有能重视的。 1()源方案采 资用将源消资总量耗工程活在持续时动上平均间分 配模型。的管尽这模种型在论上理是确正，由的

5、工于程施工过程的不均 性，衡成造资源用使是不均的，衡理化想模 的型能不映实反状况际 。2)现(计在机算所供应的源计资划法方仅包括跟间时相的资 源关用计使。而划目的项资源供应程是十过简单的，分须按 使必用方案定确应供划，计建立供计应划络网。 3)(用对对资户源化方优法它和的用适知道性的多，其不结 又果被未正确地、面全解释。地 年近来物，管理和流供链管应理入工程引目项工程和包承 业，企大大拓展了工项程资目源管的工理范围，提作升管理了力量 水平和 。 第10章 工程项目资源方案 .资2源优的级先问 资源题种类的多，实际在作中工用定义优先的级法办 确定资源的要程重度。同的不程项目对优先级工的 定通义有

6、不常同的准标 。价对量高、值量数多大的宗料材须优必特殊重视先 。进行ab可c类。 3分.目资源项用使日的历问 某题资种的日历源指是以(可或不行)以使用该资 源时的区间段，如我国例每周周、六周日休两息天， 以及假日节等。 其次 第10章 工程项目资源方案 节源需求资划 一计资源计、划过程1 .按项目照目标、目项境和环供条应，确定件资源采 购的供应和的策。如略些哪源资自己由组选购和织应供 哪，资些源承(由分包商组)采织和购供应所？的周需 材料、转设备临时和施等设租是还是赁购买如何采？ ?等购。 等2 .项目在总标、工程技术目计设、项结目构分和解 工施案、方总进度划、计量质求和要技术规等范基础的 上

7、确各定工个程活动资的的种类源质、量、量。用 这由工可作和单量工位作量资消源耗标得到，然后准 步逐得到整总项目的个各资源的种用量表。 总 3.工在期划的计基上础，定确资源使用划计，即资源 “入量投-间”时系关直图(方表 。确)定各种源的资使用时 和地点。 间4 第10章 工程项目资源方案 资.源应供状况调和查询。价 5确定各类资.的源供应方、各个案供应节，环确定并 它们时的间排安。 .确定6项目的后保勤障体，如系按上计述确定现划场 的库、办公仓、室宿、舍棚工汽车、数量的及平布 置，面定现场确水的管网电及布。 第10章 工程项目资源方案 二置劳、力动计(一划)劳动力用使划计 劳力使用计动划是确各定

8、劳动类力需求量、的投入量( 劳动组或投合入强度)是劳，动方案的最重要的部力 ，它打算劳分力动聘招、训培计，影响其划他资源划 (如计临设施计时划后、勤供计应划等。它也)成是计本划中劳动力 成的计算本依。 1.确定各活动工程量和据动劳率效在。一个工中程，分 项程工量一是确定般的，它可通过图以纸规范的和计得算 。劳动效率的确定到 比较复，杂通用“产常量/位单时间 ”“工时消耗或/单工作量”位示。建表工程筑劳 中动率效可以劳动定额在中到，它代查社表平会先均进 的动劳率效。 2 第10章 工程项目资源方案 .定劳动确力需量求 。动力劳需求是指完量成个一项、子项目、目目项元单 需要的所动力单位个劳数通常，

9、人时以人、日周或 人月人单位进行计算。为劳 力动入投总时=工作量/工产量/单(时位间=)作量 工工时耗/消单工位量 3作.确定各活劳动力动入投量劳(动组合或投强度)入 在。定每日班次，确每及班劳次动间时的情下：况某活动劳 动投入量= 劳力动力入总投工时(班次/日*/工 /时班次活动*续持时间)或 =工(量*工作时消耗/量位单工量)作( /班/日*次 工时班/次*动活持续间时 第10章 工程项目资源方案 如)下几问个值得题注： (l意在安)排劳力资动源应时意注，在项目程中，劳动过 率效变化的特别简单是的 (。2)工程、量动力劳入投、量续时持间班、次、动效劳 率、班每工时作间间存在之一的变量定系关

10、。在计 中它划们常可以相互调整常。 ()3工程中常常在排混合班组承安一些担工包任务作 则，要虑整体考动效率。这里劳时既要有虑到考备 能设和材料供力应能的制力，约又要考虑与它其班 组的作协调工题。 (问)混合4班组担当工作在包(分部或工)程劳时力投 动并入均值非。采如用序施顺，还工是用采两个段 流水施工。阶会专业使工投入的不种衡均性大。更 第10章 工程项目资源方案 例如：模 需板20要，天26人； 钢筋要要需6,天要4人0;浇 混凝土需10要天要，52;人 回填土要6需天要8,人。 5施工安：排1 假如根据次.序施，工它则的排见图8安-l,工期为总24。支天板 模2天 0钢 6筋天 混浇土 凝

11、1天 回0土 6 天填 图-8 1顺施序支配工 2.如 第10章 工程项目资源方案 果照按个施工段流2施工，水则它的支配见图-8l, 总工期为4天2 。工工施序模 板 8412 1 206 2428 32 63 钢 筋混凝土 浇填土回 第10章 工程项目资源方案 人 100数 80 0 460 2 0 408 1 21 6 2 20 42840 62 523 2634 44 0工期85 a) 挨次施(劳工力动线曲 人 1数0210 0 0 68 40 20 004 82 1162 02 2462 25 32 836工 期 6665 10 185(b 分两)段流施水工动劳力曲线erutnr图0-

12、11 第10章 工程项目资源方案 4.确整定个目劳项动力投入曲线。与成本方案相像这。 在面前络分网析例的中子各，活动劳动力均投入量 平横上，道可则劳作力投动曲线入工程 活。 动 a c bde f h gij 合 21计015 101 8 2 59 51 98 64 6810 21 41时间 16 182 22024 26 28 0323105 85843 1 5425117 9 46 32 154 1 0151 9 76 图0-12x项x劳目力投入动 第10章 工程项目资源方案 图.制5定场其它现员人用使方案包括，工人服务为的 人(如员生医厨师、工)地警卫、杂人员、勤工管地 理人等。员(二)

13、劳力的动招、调雇、遣培训和聘方案 解为了保劳动证力使用的在，之前必此须行进雇、 招遣和培调工训作工，程完工暂或时工必需停解聘或调到 他工地其作工。劳力的招雇、调动遣培、 和解聘方案训应被该纳入到项目的准工备计作划 中。 第10章 工程项目资源方案 ()其他劳三动计力划 为一作个整完工的建设程目，劳动项力划计经常还 括项目包行阶段的劳运动力划，包括项计目 运行作操人、员理管人员招的、调遣、雇训培的 排安如，对的项目、新备和工设引艺进项 的经常目要将操还人作和管理员员人送到国外培训 。有的主业望通过项希的建设目有方案地，培育 一批目管理项运和营理管人员。的 第10章 工程项目资源方案 三、料材设备

14、和求需划计()一料和材设备的供应程过 .材1料应过程 (1供)作料需求材划表，计并需求时间作曲。线(2)场调市查。 ()制3 选购定应供划计筹，划主要供的应动。(4活)订货，订采签购合同。( )5运支配输。6()场及进各检验种作。工(7仓储等)安的排。 料 使 用 材方案 市调查场 询价 选购批、量 购采划 计 签 商 购 采 同合催 货进 场 输 储运 存 使用 料材供子应网络 第10章 工程项目资源方案 2设备供应.程 过(1生产设备通常)成是供套的，应是它个独一立的系统。( )2对设供备有时应介要入设备生产的程过对，生过产程 质进量控行，制(3 要求设)备应供辅商助装安、指作导、帮助决解安 中装现出问题的。( )有4还要时设求供备应为用商培训操作户人员。( )设备5应供不包括设仅系统，备且而包括定的一配 件零辅和助备设还，括各种操作包件文设和备生产 技术的文，件及以软件，甚至括包行的运章制度规。(6) 设备供应(在或安装)后必有须一保个修期(缺陷任责 期 ),供应必需方设对备行运出中的现由供应责方 任造成的问负责。题 ( 第10章 工程项目资源方案 二)材需