有关建筑工程施工管理策略探析

1、有关建筑工程施工管理策略探析【摘 要】本文首先概述了建筑工程项目施工管理的基本定义，然后 从施工质量管理、施工安全管理和施工进度控制等方面进行了详细的探 讨。【关键词】建筑；工程；项fh施工；管理一、建筑工程项目施工管理基本定义施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中 完成的项目。项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施 工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目施工管 理的内容是研究如何高效率地实现项日目标为目的，以项目经理负责制 为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控 制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产耍素

2、优化组合、合 理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实 现项目目标和使企业获得良好的综合效益。二、建筑工程项目施工成本管理问题分析施工过程屮将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现 阶段的项日是否成功。施工作业中的成木比较数据有助于施工方有机会对 相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取 利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要來决定需要多少成本 控制方面的信息，并将其与雇员成本相比较并进行汇编。成本控制要涉 及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等拥有的施工方面的技术。三、建筑工程项h施工质量管理问题分析1、施工质量目标。施工质量

3、的总体目标是贯彻执行建设工程质量法 规和强制性标准，正确配置施工生产耍素和采用科学管理的方法，实现工 程项目预期的使用功能和质量标准，这是建设工程参与方的共同责任。2、控制管理方法。施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循 本企业质量管理体系的要求，也要根据莫在所承建工程项目质量控制系 统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，冇效地实现 自主控制的目标。一般情况下，对施工承包企业而言，无论工程项目的 功能类型，结构型式及复杂程度存在何种差异，其施工质量控制过程都 可归纳为：工程调研和项目承接；全面了解工程情况和特点，掌据承 包合同中工程质量控制的合同条件；施工准备：图纸会审、施工

4、组织设 计、施工力量设备控制的合同条件；材料准购；施工生产；试验与检 验；工程功能检测；竣工验收；质量回访及保修八个环节。3、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范 和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保 证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和 作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人 员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量 要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养 工作，保持机械设备良好技术态度。4、要进行技术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计

5、 图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一 项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施 工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新 结构、新材料、新技术和新设备的项日中的有关特殊要求，更应详细地交 待清楚。四、建筑工程项目施工安全管理问题分析安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好 坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在 施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位， 若忽视了施t安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施t管 理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到

6、人的生命，所以安 全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的 进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们 自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效 益。例如：实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领 导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类 法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目 工程进行安全工作检查、评比，处理冇关较大的安全问题。项目部成立安 全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术 交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安 全会

7、议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导 小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操 作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小 组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月 检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确 保消除隐患。五、建筑工程项目施工进度控制问题分析1、施工进度计划的主要内容、依据和程序。（1）施工进度计划主 要内容：编制说明、施工总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进 度计划。（2）施工进度计划编制主要依据：项目合同、施工计划、施 工进度目标、设计文件、施工现场条件、供货进度计划

8、、有关技术经济资 料。（3）施丁进度计划编制程序：收集编制依据资料、确定进度控制 目标、计算工程量、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工口期, 确定施工流程、编制施工进度计划、编写施工进度计划说明书。由项h部 组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发，必要时，应得到业主代 表确认。（4）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机 制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进 度计划，并应与项目进度计划协调一致。（5）施工组应对施工进度计划 中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（evm）时，应进行施工进度测量，分析进度

9、 偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。（6）当施工进 度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关 记录。2、组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进 行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调 工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的 思想工作。3、技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组 织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中 的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工 方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。4、经济措施。及时向监理和业主报告阶段进度