实验室检查机构评审组长现场见证评价报告

1、实验室/检查机构评审组长现场见证评价报告姓名：评审员证书号：总成绩：评审类别：初 评复评 监督 扩项初次担任组长多次担任组长评审组人数： 评审时间： 被评审机构：负责人：电话：款项项目内容ab+bb-c分项成绩100-95. 509l 9086. 6079.8069.801综合计划管理能力20-19. 1018. 4017. 4015.9014. 101.1文件初审正确评价中请文件完整性、准 确性、适用性4-3.83.73.53.22.8以下分项说明1.2评审工作策划评审组成员职责划分、任务划 分、日程安排、专家选择配备拟定评审重点、疑点、注意点5-4.84.64.443.5以下1.3现场评审

2、活动策划预备会纽织（布遇计划、注意 事项）硬、软件组实施评审计 划检查和确认评价组长対现场评审质量控 制原则界定的合理性、准确性现场评审所需文件表格准备7-6. 76.465.55以下1.4对现场评审各项活动总体控 制冃匕力各项评审活动是否冇序、冇效 地开展4 3.83.73.53.22. 8以下款 项项h内容abbb-c分项成绩2准则、规则、程序应用水平20 -19. 1018. 3017. 2015. 80142. 1对准则、技术政策掌握程度6 5. 75.55.24.84以下分项说明2.2应用水平（冇否错误或偏激观点、）7-6. 76.465. 55以卜2.3现场评审技巧应用水平（恰 当

3、、有效）7 6. 76.465.55以下3综合判断能力25-23. 802321.8020.2017.503. 1准确性：事实确切，轻重母度 恰当，处事果断8-7.67.476.55. 5以下分项说明3.2权威性对评审屮问题（特别是有争异 问题）判断权威性（分析是否 充分、归纳是否准确）8 7.67.476.55. 5以下3.3综合性通过对评市情况分析归纳对 实验室总体水平作出正确定 位性评价9-8.6& 27.87.26.5以下4协调、处理问题能力10-9. 509.208. 708.204. 1处理、协调评审组成员关系（合作、沟通、形成统-億见）4-3.83.73.53.22.8以

4、下分项说明4.2处理、协调评审方关系（讲原 贝1、讲事实、尊重评审方，多 沟通、多解轻，不做无谓的争 论）4-3.83. 73. 53.52.8以下4.3对突发性冲突事件处理能力化解才盾，平息事端，善变和 应急水若无此项以1.7分计2-1.91.81.71.51.4以下款 项项目内容ab+bb-c分项成绩5个人素质10-9. 609.208.607. 706. 705. 1行为准则遵守情况3-2.92.82.62.42以下分项说明5.2专业水平（体系、技术）4-3.83. 73. 53.22. 8以下5. 3语言、文字表达能力2-1.91.81. 71.51.4以下5.4仪表、风范10. 90

5、.80. 60.5以下6评审报告表述水平15-14. 4013. 8012. 901210. 506. 1总结论（全面、客观、准确、 有条理）5 4.84.64.343. 5以下分项说明6.2认可项目确认（准确、严谨）5-4.84.64.343. 5以卜6.3不合格或冇缺陷界定及整改 要求（恰当、准确、合理、明 确）5 4.84.64.343. 5以下结论综合 说明 及建议胜任评审组长 口基木合格，但需改进 口不适宜担任评审组长现场见证评价人：1.评价共分六个部份第一部份总分为20分；第二部份为20分；第三部份为25分;第四部份为10分; 第五部份为10分；第八部份为15分。2每个部份分为儿个

6、小条款，评分时先分别给各小条款评分后计分项成绩，最后得出总 成绩。3.评价分a、b+、b、b、c五档，其屮“b”档为基本档（即无明确差错）；五档分数 中“a”档为区间值，可在该范围内评分；“c”档为上限值，可以往下打分，其它三 档为固定值。4总成绩，写上表头成绩栏（以100分制计） 5填写举例款 项项目内容ab+bb-c分项成绩1综合计划管理能力1.1文件初审正确评价中请文件完整性、准 确性、适用性4-3.83.73.53.22.8以下分项说明3.81.2评审工作策划评审组成员职责划分、任务划 分、日程安排、专家选择配备.拟定评审重点、疑点、注意点5-4.84.64.443.5以下z1.3现场评审活动策划预备会组织（布置计划、注意 事项）硬、软件组实施评审计 划检查和确认评价组长对现场评审质量控制 原则