企业文化建设概述

1、2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1/ 9.精品文档.企业文化建设概述企业化建设概述 1、企业化是企业长期生产、经营、建 设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、 群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是 企业领导层提倡、上下共同遵守的化传统和不断革新的一套 行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗 透于企业的各个领域和全部时空秘部落。其核心内容是企业 价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想 道德风貌的提高。通过企业化的建设实施，使企业人素质得 以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济 效益的增长。2、企业

2、化对形成企业内部凝聚力和外部竞争 力所起到的积极作用，越越受到人们的重视。企业竞争，实 质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇， 企业应不失时机地搞好企业化建设，从实际出发，制定相应 的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业化的经验，努力 开拓创新。3、企业化建设是一项系统工程，是现代企业发 展必不可少的竞争法宝。一个没有企业化的企业是没有前途 的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意 义上说，企业化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的 内在需要， 又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建 立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之.精品文档.2016 全新

3、精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创2/ 9道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全 力打造具有自身特制的企业化，为企业快速发展提供动力和 保证。企业化建设的现状与特点公司重组以，特别是近年 的探索和多方面工作，公司企业化建设取得较大进展，干部 职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、 自觉性以及职 工群众的积极性、 创造性在不断增强。体现企业价值观念的 企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多 次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创 新者企业化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业化，对企业建设发展所发挥的重要作 用愈加

4、明显。但从整个系统企业化建设发展看还不够平衡， 有些工作较为滞后，缺乏整体规划。总公司企业化建设呈现的特点， 主要体现在工作的整体性和广泛的群众性， 以及 与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业 化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特 色的企业化，促进各项事业发展和进步， 推进建设现代企业 建设进程， 实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自 己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价 值取向、行为准则等宝贵精神财富。企业化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重 要思想为指导，以创新精神大力发展先进化，本着全面建设 现代化企业

5、的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业 化的灵.精品文档.2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3/ 9魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的 结合，推进物质明、精神明和政治明建设，融合、打造并提 升企业核心竞争力。2、以经济建设为中心，以科技兴企为 目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象 建设为载体，以体活动为手段，以思想政治工作为保证，通 过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理 机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑 起“严谨、务实、创新、奉献”的企业化氛围，形成

6、独具特 色的总包公司企业化，成为打造国家特级施工企业、创建一 流现代化企业管理的重要组成部分。企业化建设的基本内容 物质化建设（表层化），包括生产资料化、产品化、环境化， 如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为化建设（中层化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明 确的标准和规定，女口：行为、公关、服务等。理念化建设（深 层化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、 服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、 思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向 和生活方式方面。企业化建设的主要目标 1、确定 I （理念 识别），包括：（1）确定全体职工的价值观

7、。企业价值观是 企业化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企 业不仅要实现物质价值，还要是化价值，要充分认识企业竞 争不仅是经济竞争，更是人的竞争、化的竞争、伦理智慧的 竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业化 建设.精品文档.2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创4/ 9的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最 大限度地激发职工内在潜力， 是企业化的首要任务和主要内 容。 企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中 逐步形成的，由企业的传统、经历、化和企业领导人的管理 哲学共同孕育的，

8、并经过有意识的概括、总结、提炼而得到 确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特 的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追 求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代 性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业 的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存 发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的 和发展方向反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实 践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的 伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上 和生活上表现出的态度、

9、行为，体现企业整体素质和对外形 象。2、确立 VI （视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、 包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不 断完善企业视觉识别各要素，做到改进一否定一再改进一再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽、印 刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在 社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立 BI （行为识别）， 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工 的宣传、.精品文档.2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创5/ 9教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内 容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的

10、经营理念融 入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象， 打造精神化。 企业化实质是“人 的化”，人是生产力中最活跃的因素， 人是企业的立足之本， 企业职工是企业的主体，建设企业化就必须以提高人的素质 为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同 理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名 度的目的。为此要做好建立学习型组织； 抓好科学化知识和 专业技能培训； 培育卓越的经营管理者，带动企业化建设； 做好思想政治工作等相关工作。5、 内外并举，塑造品质超群的产品形象， 打造物质化。 企业化建设应与塑造企业形象 相统一，实现技术创新，做到群众性合

11、理化建议活动持之以 恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职 工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的 产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。 要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在 实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发 展奠定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象， 打造制度化。企业管理和化之间的联系是企业发展的生命线， 战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是 软性管理。强化管理，要.精品文档.2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独

12、家原创6/ 9坚持把人放在企业中心地位，在管 理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地 位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要 搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务 等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约 束机制，使企业各项规制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系， 增强团队凝聚力， 有效发挥团队作用。7、寓教于，塑造优美整洁的环境形象， 打造行为化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分 析企业化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素 成为企业化建设的动力泉。 采取强化措施，做到绿化、净化、 美化并

13、举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持 卫生环境。要开展各种游艺体活动，做到大型活动制度化， 即：体育活动（趣味运动）会、企业化艺术节等；小型活动 经常化，即：利用厂庆、体活动等形式丰富职工化生活，赋 予各种活动以生命干，强化视觉效应。 企业化建设的基本观念 1、团队理念 2、团队精神 3、领导理念 4、经营服务 理念 5、精细核算理念 6、质量理念 7、明工地“窗口”理念 8、名人效应理念 9、科技创新理念 10、依法治企理念 以 上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。企业化建设的相关问题 1、处理好企业化与思想政治工作的关 系。思想政治工作和企业化建设是有机结合的，既有联

14、系， 又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。 正确认识企业化和思.精品文档.2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创7/ 9想政治工作的关系，对于加强企业精神 明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业化建 设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供 了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将 对企业化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的 观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、 精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和 实效性，为经济工作和企业发展提

15、供良好的思想基础和稳定 局面。2、加强对经营管理者的培育， 以此带动企业化建设。 企业化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常 重要的作用。 作为企业中的重要经营管理者， 不仅应当是企 业化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者， 更应当是企业化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自 己的良好行为为优秀的企业化提供可见的形象， 同时特别需 要企业领导以自己的新思想、 新观念、新思维、新的价值取向倡导和配置企业化。 3、讲求企业化建设的方法和途径。 企业化不是无之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体 和手段，在生产经营实践中

16、表现出，也就是企业化的载体。 企业化载体是企业化的表层现象，虽不等于企业化，但有重 要作用。企业化载体在企业化建设中具有举足轻重的作用， 是企业化的重要组成部分。4、加.精品文档.2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创8/ 9快建立企业化的体系框架工程。包括：把握企业化建设的“把企业核心竞争力转化为 市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先 进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市 场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家 产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展 理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强 大凝聚

17、力的企业精神、把企业人创造融入企业产品之中，塑 造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。5、走出企业化建设过程中的观念误区。 一是鼓吹“化功能”， 认为“企业化是个筐，什么都往里面装” ，此种说法不但搞 不好企业化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出 现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的 一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提 条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。企业化的运作与管理 1、企业化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透 到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用化的手 段、化的功能、化的力量，去促进企业整体素质、管理水平 和经济效益的提高。企业化运作包括：（1）激励机制。企业.精品