建筑垃圾处理有限责任公司创业计划书

1、建筑垃圾处理有限责任公司创业计划书建筑垃圾处理有限责任公司创业计划书创业小组名单:袁福林东华理工大学建筑工程学院13级土木工程专业周無东华理工大学建筑工程学院13级土木工程专业付江龙东华理工大学建筑工程学院13级土木工程专业范友圣东华理工大学建筑工程学院13级土木工程专业李作振东华理工大学建筑工程学院13级土木工程专业刘海东华理工犬学建筑工程学院13级工程管理专业指导老师：张丽娜东华理工大学建筑工程学院讲师鹿庆蕊东华理工大学建筑工程学院讲师联系人：袁福林成fi期：2014年1 h创业背景随着城市化进程的不断加快，城市中建筑垃圾的产生和排出数量也在快速 增长。人们在享受

2、城市文明同时，也在遭受城市垃圾所带来的烦恼，其屮建筑垃 圾就占有相当大的比例，约占垃圾总量的30%40%,因此如何处理和利用越来 越多的建筑垃圾，已经成为各级政府部门和建筑垃圾处理单位所面临的一个重要 课题。廿前我国建筑垃圾处理方法一般分为两人类：第-类是新建建筑垃圾堆放 场所，将建筑垃圾掩埋或倾倒至固定场所；第二类是将建筑垃圾再生，使用建筑 垃圾再生设备将建筑垃圾粉碎、加工成可以再次使用的建筑建材。长远看来，建 筑垃圾再生利用是最佳的建筑垃圾处理途径。建筑垃圾再生利用是我们最好的选择，基于这方面的考虑，我们才有了这个 想法。而廿前对建筑垃圾的处理方法还是不够关注。这是我们收集的对建筑垃圾 处

3、理存在的现状：1、当前，在如火如荼的新城市建设屮，城屮村改造、拆临拆违、旧城改 造等工程实施步伐不断加快，城市变得越来越美的同时，建筑垃圾产生量却在与 日俱增，成为环境保护的又一大难点。2、建筑垃圾犹如城市建设的伴生“疮”， 既侵占土地，还对周边环境产生严重影响，甚至带来围城之患，若不及时冇效治 理，必将后患无穷。3、城市建设速度加快，垃圾数量不断猛增o "2011年6月 各地都启动重建改造工作的片区城屮村重建改造项目工地，粉刷一新、一人多高 的围墙里，被拆得千疮百孔的建筑物旁，没有运走的大量建筑垃圾散落在近百亩 空地上。而在部分片区改造施工现场，各种大型拆迁机械正在全速运转，一间间

4、 房屋瞬间轰然倒地，在腾起的团团尘雾下顷刻间变成越來越多的建筑垃圾。这两 处工地的建筑垃圾仅是中国各大城市成百上千个施工点的缩影。按照相关规定， 主城区建筑垃圾只能在晚上固定时间段转运。每到这种时候，成群结队的渣土车 穿行在城市大街上，车声隆隆，场面甚是壮观。尽管如此，城里产生的建筑垃圾 并未见少，仍然此生彼长。违规消纳不断，污染形势日益严峻。长期以来，巨量 的建筑垃圾，在给市民的生活带来影响的同吋，也给城市环境埋下了更多的污染 隐患。据了解，0 2008年以來，因缺乏统一完善的建筑垃圾管理办法和规范的 处置场所，城市大量建筑垃圾多采取扔弃、填埋等简单方式处理。”4、侵片土地、 随意丢弃填埋、

5、看得到的粉尘，乃至下雨天从垃圾堆流出的污水，只是建筑垃圾 造成严重环境污染影响的冰山一角。据了解，由于建筑垃圾屮的建筑用胶、涂料、 油漆等属于难以降解的高分子聚合物材料，并含冇冇害的重金属元索，它们被埋 到地卜，会污染地卜水，直接危害到周边居民的生活。我国城市建筑垃圾的处理呈现以下几个问题：%1 建筑垃圾分类收集的程度不高，只能是绝大部分进行混合收集。%1 建筑垃圾回收利用率低。%1 我国建筑垃圾处理及资源化利用技术水平落后，城市建筑垃圾处理多采用 直接填埋的处理方式，既占用土地又污染环境。%1 城市建筑垃圾处理投资少，政策法规措施述不健全，建设工作者的环保意 识不强。建筑垃圾是放错了地方的资

6、源，所以对建筑垃圾的处理任重道远。目 录一、执行总结1、公司简介2、市场描述3、投资与财务4、管理团队5、整体项目进度二、产品与服务1、产品2、应用前景3、未来规划三、市场及竞争分析1、市场分析2、竞争市场3、项目优势四、市场营销1、目标市场2、产品3、定价策略4、销售渠道分析5、市场开发6、技术服务与支持五、管理框架1、公司性质2、组织形式3、部门职责及分配4、项目管理结构六、生产管理1、生产要求2、产址选择3、产品开发4、质量管理5、生产工艺流程6、企业标准七、投资分析（暂无） 八、财务分析（暂无） 九、风险评估及对策1、风险评估2、解决方案十、附录、一.执行总结1、公司简介建筑垃圾处理有

7、限责任公司是以独特的管理模式为企 业特色，采用现有的技术（新技术及产品正在研发中），公 司成立目前是以环保与绿色为生产宗旨，解决建筑垃圾带来 的一系列问题。2、市场描述在如火如荼的新城市建设中，城中村改造、拆临拆违、门城改造等工程实施步伐不断加快，大量的建筑垃圾因此产生,据调查,1=1建筑垃圾约占垃圾总量的30%40%,而目前对建筑垃圾的处理一般填埋和倾倒致固定场所，建筑垃圾的再 利用是很好的选择，所以市场前景是广阔的，建筑垃圾是放 错了地方的资源，对它的加以利用，既解决了环境问题，又 带來了效益。3、投资与财务4、管理团队公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取扁平化的直线 职能制后期为加强市场控制，将采取全方位的监控和管理， 从建筑垃圾的回收到建筑垃圾的二次利用，流水线的管理。（团队成员虽然都是第一次接触这个项目，但是团队合 作意识很强，每个人都积极参与，为这个项目努力。）5、整体项目进度可行性分析（市场调查、风险预测、项目规划）筹集资金（寻找合作伙伴、寻找投资商、技 术研发）场地规划（场地选择、设计）生产进行（产品生产、技术指导）技术研发（新产品研发、技术改进）前期观察一+后期投入未来发展。、产品1、产品与服务二、应用前景三、未来规划1、市场分析2、竞争市场3、项目优势市场及竞争分析四、市场营销1、目标市场2、产品3、定价策略