建筑工程施工技术及现场施工管理分析

1、    建筑工程施工技术及现场施工管理分析    范勤学摘    要：建筑工程建设施工中，现场管理水平决定了工程的整体质量。故而在建筑工程施工中应结合实际科学选择施工技术，加大施工现场管理力度，采取多种措施将施工管理落实到位，以此推动建筑工程的顺利进行。关键词：建筑工程;施工技术;施工管理1  前言施工现场管理在建筑工程施工中占据重要位置，严格的施工现场管理可有效提高工程施工质量，因此施工现场管理也受到了人们的高度重视。管理人员在正确把握施工现场管理作用与价值的同时，也需不断完善施工现场管理工作，加强现场管理的有效性，从而建

2、设优质的建筑工程。2  建筑工程施工技术与现场施工管理的必要性2.1  推动企业实现既定目标建筑工程施工前，需结合工程条件、资金投入和物资供应现状，明确工程目标。工程施工期间务必高度重视施工技术管理，积极调整施工方案，并采取有效措施加强施工方案的科学性与合理性，优化施工现场配置，以实现工程的既定目标。2.2  提高工程经济效益建筑工程施工期间，务必高度重视施工细节的技术管理，从而有效降低由于技术因素造成的经济损失，增大工程施工的经济效益和社会效益。工程施工管理中，成本控制十分关键，要求管理人员采取有效措施控制材料购进量、使用量和工程的施工进度，以此不断改进工程的施

3、工质量，降低工程施工的建设成本，为施工企业创造更高的利润。3  建筑工程施工技术分析3.1  软基处理技术地基对建筑工程的稳定性和安全性具有决定性作用，如无法保证地基质量，则工程质量也无法满足工程施工的要求。软土质量强度较差，若承受压力过大，则会出现不均匀沉降问题，并由此引发严重的安全问题。所以，必须在建筑工程建设中高度重视软土地基处理。目前，我国经济发展进程日益深入，桩基础施工技术也取得了较大的进步。不同地区的土壤地层结构存在明显差异。南方地区软土广泛分布。软基处理前，需采取定点降水和二次降水措施，严格控制地下水位高度和土壤形制。软基处理中，化学加固和换垫层法是应用较为广

4、泛的处理方法。打桩是当前最为常见的施工方法。施工人员要将桩打入极深的地底深处，构建地梁，连接桩顶构造的平台，进而使承台间、桩基间可以有效连接，并形成统一整体。将建筑压力直接传至底部，合理确定桩的深度，以此加强工程的稳定性和安全性。3.2  混凝土施工技术（1）混凝土的拌和与运输。混凝土的质量直接影响着工程的施工质量。所以，在工程建设和施工期间必须按照工程施工的要求控制工程的关键指标。混凝土拌和运输在混凝土施工中发挥着重要作用。搅拌混凝土材料时，需严格控制集料的含水量，同时全面考量天气、温度和含水量对工程性能的影响，有效控制值混凝土配合比，确保混凝土材料可满足工程建设和施工的要求。配制

5、混凝土材料时，要求施工人员严格控制混凝土配合比，确保材料误差在规定范围内。混凝土涂料拌和施工中，也应加大混凝土水灰比的控制力度，确保材料水灰比满足工程施工要求。再者，混凝土材料运输中要保证运输设备内壁光滑，无杂质，从而缩短运输的时间，提高运输效率，避免材料运输中出现离析现象。与此同时，为提高浇筑施工的质量，还需适量增加运输工具，运输过程中加强混凝土材料保护。短距离混凝土料运输时，可合理利用混凝土泵。（2）混凝土浇筑施工。大体积混凝土浇筑施工中，应第一时间清理混凝土表面的泌水问题，混凝土浇筑施工结束后，施工人员要采用温控技术加强混凝土保温养护，以降低混凝土表面温度，完善混凝土的抗裂性能，增强其适

6、应温变的能力。混凝土浇筑施工后的46天，材料表面可能出现裂缝问题，为确保工程施工的质量，应结合实际采用二次压光或二次浇灌层技术加以控制。3.3  防水施工技术厨房和卫生间是建筑工程施工中的重要组成部分，若建筑工程的防水性能不达标，则会引发不同程度的渗水问题，无法保证工程的质量及使用性能。工程设计中，设计人员务必高度重视厨房和卫生间的防水设计，进而有效规避渗水和漏水等问题。此外，在防水施工中，施工人员也需结合防水结构和位置，科学选择防水材料，经严格检验后方可投入工程施工。部分建筑工程的门窗和墙角也容易出现漏水问题，对此，施工人员需重视上述部位的防水处理，确保建筑防水施工的质量。4 &#

7、160;建筑工程施工技术及现场施工管理的策略建筑工程施工技术及现场施工管理涉及到的内容较多，难度较大，要求参建人员采取有效管控措施，解决现场中的各类问题，加快工程完工。4.1  做好施工准备工作工程施工前，技术人员应当编制完善的施工计划。这就要求施工人员在工程开展前深入施工现场，认真勘察工程现场的施工条件，与工程要求和标准充分结合，科学编制工程组织计划书。计划书中需涉及工程项目类别、工程进度计划、质量管理和突发事件的应急控制。工程项目计划直接影响着工程的进度和质量，因此务必高度重视施工项目计划编制等前期准备工作。4.2  加大技术管理力度首先，要全面掌握设计意图。建筑工程规

8、模较大，管理内容较多，工程施工前，管理人员需要认真分析图纸的主要内容，同时正确认识工程建设的总体要求，合理规划施工组织和进展，深度考虑多种因素对工程建设产生的影响，并以此为基础制定科学的施工组织计划。其次，要加强技术储备。工程施工中涉及到的专业工序较多，因此，必须高度重视施工人员培训工作，使其全面了解新型材料和最新的施工工艺。最后结合施工人员的主要特点合理分配施工任务，使其全面发挥出自身的主观能动性，进而提升工程施工质量。4.3  完善材料管理施工材料是工程施工的基础，同时也直接决定着工程的施工质量和施工进度，工程管理人员必须加强材料管理。施工材料管理中，要依据材料的性能和规格采取多

9、种管理方式，水泥材料需加强材料的防水和防潮处理，将水泥堆放于干燥处，且设置防雨棚。钢筋材料易腐蚀，因此要远离腐蚀物，同时根据材料的规格分类摆放。材料采购中，需认真选择供应商，以性价比最高的供应商为首选。如供应商提供的产品存在明显的质量问题，可将其列入黑名单。再者，材料领用管理也十分重要。材料领用前应按照要求办理手续，明确材料的具体流向和用途，实现材料可追溯。工程施工中，废旧材料处理是重点内容，管理人员应当积极处理和利用可回收材料，对于无法回收的材料则需集中处理，不可倒卖废旧材料，一经发现必须严肃处理。4.4  重视安全管理在建筑工程建设和施工阶段，施工现场安全管理同样不容忽视，为保证

10、安全管理的高度落实，首先，工作人员要建立科学完善的施工现场安全管理体系，构建完善的管理机构，大力贯彻和落实安全管理责任制度，将安全管理责任落实到人，同时以此为基础建立完善的奖惩机制。加大施工现场安全监管力度，且依据相关标准和要求做好施工安全检查和验收工作，积极落实安全措施，有效预防安全隐患和安全事故。最后，施工管理人员是施工管理的主体，相关企业需积极组织施工人员及管理人员参加專业培训，增强其安全意识和自我防护意识。5  结语建筑工程施工期间，施工人员必须准确理解和把握工程施工技术要点，并在工程建设之中加大现场施工管理力度，尤其要关注工程施工的细节，以此提高工程建设质量。除此之外，还需加强技术管理、安全