高管人员述职报告制度

1、高管人员述职报告制度第一章 总则第一条 为贯彻集团经营发展战略，确保集团内部的信息畅通，及时发现和解 决经营中的问题，保证集团经营计划的实现，特制定本制度。第二条 目的：（一）强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改 进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。（二）深化集团的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强集团的整体核心竞争 力。（三）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现集团总体目标结成责 任和利益共同体。第三条 原则：（一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。（二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。（三）坚持考评结合原则，考绩

2、效、评任职，面向未来绩效的提高。第四条本制度适用于 XX集团及二级子公司第二章 述职概述第五条 述职类型：（一）定期述职：集团决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期 间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一 项正式制度， 是述职双方在持续沟通中的一种正式形式， 它与其他沟通形式互相补充。（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩 效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。（三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。第六条 本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。第七条 述职会

3、议目标：（一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；（二）领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；（三）加强各部门间的协调和合作；（四）不断加强员工对企业文化及价值的认同。第八条 述职会议的宗旨：提高、改进。第九条 述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。第十条 会议要求：会前准备充分，会中肯定成绩、明确优势、诊断问题、 提出改进建议，会后监督落实。第十一条 述职人员范围：适用于集团总裁、副总裁、董事局秘书、职能部 门负责人，二级子公司总经理、副总经理。第十二条 述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：述职人述职对象责任人周期集团总裁

4、集团董事局董事局主席季度集团副总裁集团董事局、总裁董事局主席季度集团董事局秘书集团董事局董事局主席季度集团职能部门负责人集团董事局、总裁董事局主席季度二级子公司总经理集团总裁办公会集团总裁季度二级子公司副总经理集团总裁办公会、二级子公司总经理集团总裁季度第十三条 述职顺序：在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述 职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。第十四条 述职基本流程： 各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告述职对象审核述职报告 述职日述职讨论评议评价与建议的执行下一次述职（包括上一次意见的反馈）第十五条 述职会议讨论内容、时间安排：（一）汇报上一次会后

5、所采取的重要举措；二十分钟（二）根据经营目标，衡量目前的达成情况：关键业绩指标与目标对比；十分钟（三）评估特例并讨论与目标不一致的原因 （无论是超目标还是未达到目标） ，做 出合理判断；十分钟（四）提出改进业绩的行动方案；十分钟（五）确定下一阶段经营目标；十分钟第十六条 述职档案管理： 述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团人力资源部 / 董事局秘书保 管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。第三章 集团董事局审议的述职会议第十七条 述职人员：集团总裁、副总裁、董事局秘书、职能部门负责人。第十八条 会前准备：述职对象应在会前掌握全面充分的信息，包括公司的 财务方面、客户方面、内部经营方

6、面和员工方面的信息；述职人员应在述职前至 少两天将述职报告递交述职对象。第十九条 述职时间的规定：次年元月和每年七月；具体时间应由述职人和 董事局约定，争取安排在董事局会议期间。第二十条 述职会议的参与人员：（一）述职对象：董事局、总裁；（二）列席人员：（三）述职人员；（四）记录人员。第二十一条 述职会议的主持人：董事局主席。第二十二条 述职审议的依据：公司发展战略与年度经营计划，述职期间 公司的经营状况，述职人员的职责等。第二十三条 述职审议的程序：（一）董事局主席宣布述职会议的目的和会议原则；（二）述职人述职；（三）述职对象评议与讨论；（四）述职人进一步陈述意见；（五）形成评议意见。第二十

7、四条 述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后， 参会人员签字。会议记录由董事局秘书负责保管。第四章 集团总裁办公会审议的述职会议第二十五条 述职人员：各二级子公司总经理。第二十六条 会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息， 述职人员应提前两天递交述职报告。第二十七条 述职时间的规定：二级子公司总经理述职时间规定为每季度后一个月内，具体时间应由述职人和总裁约定，但应在集团总裁述职前。第二十八条 述职会议的参与人员：（一）述职对象：集团总裁办公会；（二）列席人员：人力资源部负责人；（三）述职人员；（四）会议记录人员。第二十九条 述职会议的主持人：总裁。第三十条 述职审议

8、的依据：公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司 的经营状况，各述职人员的职责等。第三十一条 述职审议的程序：（一）总裁宣布述职会议的目的和会议原则；（二）述职人述职；（三）办公会评议与讨论；（四）述职人进一步陈述意见；（五）形成评议意见。第三十二条 述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后， 参会人员签字。会议记录由人力资源部负责保管。第五章 集团财务管理部总经理审议的述职会议第三十三条 述职人员：各二级子公司财务负责人。第三十四条 会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息， 述职人员应提前两天递交述职报告。第三十五条 述职时间的规定：各二级子公司财务负责人述职时间规

9、定为 每季度结束后一个月内，具体时间应由述职双方约定，但应在集团财务管理部总 经理述职以前。第三十六条 述职会议的参与人员：（一）述职对象：集团总裁办公会成员、财务管理部总经理、相关二级子公司总 经理；（二）列席人员：二级子公司人力资源负责人；（三）述职人员；（四）会议记录人员。第三十七条 述职会议的主持人：集团财务管理部总经理。第三十八条 述职审议的依据：公司发展战略、年度经营计划、公司年度 预算，述职期间公司的经营状况，述职人员职责等。第三十九条 述职审议的程序：（一）集团财务管理部总经理宣布述职会议的目的和会议原则；（二）述职人述职；（三）评议与讨论；（四）述职人进一步陈述意见；（五）形

10、成评议意见。第四十条 述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后，参 会人员签字。会议记录由集团人力资源部负责保管。附件一：述职会议记录述职会议记录述职人：述职对象：记录：会议地点：述职日期： 年 月 日参会人员：会议过程记录：会议意见：述职对象签名：述职人行动计划：述职人员签名： 其他参会人员签名：备注：附件二：述职内容编写参考（一）集团总裁的述职内容编写参考 对照集团的发展战略与年度经营计划目标，就汇报期间所承担的职务工作进行评 估与分析，内容应包括：1. 汇报期间集团经营目标的完成情况， 主要经营措施的执行情况； 市场环境与竞 争对手方面情况的变化及其影响，及是否需要调整经营计

11、划，成功执行经营计划所采 取的主要有效措施，经营计划未得到有效执行的原因分析，及拟采取的措施；组织实 施董事局决议包括投资方案的情况分析：董事局决议是否得到完全执行，完全执行时 的效果如何，未完全执行时，则应介绍未执行的程度，分析未完成的原因，未完全执 行造成的影响，采取的补救措施，是否需要建议董事局修改决议；2. 客户关系管理：了解客户要求和期望、客户服务标准、对客户的承诺、客户投 诉的解决、客户满意程度及与竞争对手的比较；3. 内部经营与创新方面：（1）经营方面：经营计划措施的执行情况、重大投资的建设运营状况、经营过程 的时间指标（客户下订单到生产计划时间、生产计划下达到生产完成时间、生产

12、完成 到交货时间与行业水平的比较） 、质量指标（产品的性能指标、产出合格率、废品率 等）、成本指标（订单执行成本、采购成本、生产管理成本、生产成本、质量成本） 与标杆的比较、与供应商的关系；（2）创新方面：集团开发的新产品的数量、推向市场的时间、获取的经济效益等；4. 组织人事方面： 总裁提名董事局任命高管人员的胜任情况， 总裁直接免职人员 的情况，直接任命的部门负责人及其胜任情况，中高级管理人员的培养计划与实施情 况，企业文化的建设，集团内部管理机构设置调整的原因与效果；集团管理制度的制 订与执行情况；与董事局的关系，与投资者、债权人、相关政府部门、银行等外部利 益相关者关系，与集团内部员工

13、的关系；5. 汇报期间成功的因素， 存在的不足， 今后努力的方向和提高经营水平采取的主 要措施。（二）董事局秘书的述职内容1. 依法或按规定准备和递交国家有关部门要求的董事局和股东大会出具的报告和文件、组织完成监管机构布置任务情况；2. 按规定程序筹备董事局会议和股东大会， 并负责会议的记录和会议文件、 记录 的保管情况；3. 列席涉及信息披露的有关会议的情况；4. 董事局信息披露事务，保证董事局信息披露的及时、准确、合法、真实和完整 的情况；5. 协助董事局行使职权，遵守国家有关法律、法规、公司章程的情况；6. 帮助集团董事、高级管理人员了解法律法规、公司章程对其设定的责任，为集 团重大决策

14、提供法律援助、咨询服务和决策建议情况；7. 集团与证券管理部门、 证券交易所、 各中介机构及投资者间的有关事宜的办理 情况；8. 保证有权得到集团有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录的情况；9. 集团章程规定的其它职责履行情况；10. 董事局授权的其它事务的履行情况；11. 汇报期间成功的原因， 存在的不足， 今后努力的方向和提高经营水平采取的主 要措施。（三）集团财务管理部总经理的述职内容编写参考 对照公司的发展战略、年度经营计划和年度预算，就汇报期间所承担的工作进行 评估与分析，内容应包括：1. 集团年度财务预算实际执行情况分析，包括预算与执行结果差异情况、原因、 影响及应对方案或措施

15、；2. 集团重大资金筹措使用计划与执行情况，财务对集团战略和经营计划的支持 与成本费用监控；3. 集团述职期间财务运行状况的分析，包括增长状况、盈利状况、盈利原因、资 金流动性、资产周转、资本比率管理等；4. 集团信用管理状况；5. 集团财务管理制度的制订完备程度及执行效率与效果；6. 财务会计人员的任免与绩效情况；7. 财务人员专业与管理能力培训指导计划与实施状况；8. 新投资项目的运营状况；9. 与税务部门、客户、会计师事务所等外部利益相关者的关系；10. 与集团董事局、总裁、总部其它职能部门、下属人员的关系；11. 汇报期间成功的原因， 存在的不足， 今后努力的方向和提高经营水平采取的主 要措施。注： 副总裁、总部其它职能部门负责人及二级子公司述职人的述职报告可参照以上内容编附件三：集团述职会议说明会议名称 会议内容参会人员召开时间会议目的组织部门会议主持准备材述 职 报 告 会董事 局审 议集团总裁、副总裁、 董事局秘书、职能部 门负责人述职董事局、总裁和 述职人员、记录 人员次年元月 和每 年 7 月提高管理 人员业绩 和能力董事局董事局主席在述职前两 职报告递交 象。总裁审议二级子公司总经理述职集团总裁、副总 裁、人力资源部 负责