某公司项目监理部监督管理体系教材

1、皖北煤电恒馨地产东盛监理公司项目监理部监督管理体系编与说明1, 编制管理体系是根据 2010年4月01日在“全面启动加速 推进项目建设工作会议”的会议精神编制。2，制定管理体系主要目的建立项目监理部管理项目的基础平台和项目管理基本运作方式，为公司大建设、大发展提供 一些制度上依据。b5E2RGbCAP3，在制度的性质上，三大体系是纲，本体系是细节和操作方法。4，内部业务办理的表格是以三大体系的表格为主，局部进行了微调和补充，与相关责任主体联系用表采用国家通用的 规范表格。 plEanqFDPw5，制度用配套表格和现场常用表格根据当前实际情况结合三大体系重新设计。6，各项目监理部在执行该体系的过

2、程中有疑问、有问题要及时反馈到监理公司，以便于后期修正。7该体系基本适用于恒馨地产项目监理部的监管需要，不太适用在市场化条件下的项目监理部运营和管理需要。8，有关制度和业务用表编写得到了相关领导如王建副总，陈顾问、金总、王宇主任、张正余、郝亮、张为民等领导和 同志们的大力支持。DXDiTa9E3d监理公司部门架构框架图（目前）监理公司部门架构图（发展）监理公司组织结构框架图（目前）总工程师监理部经理总工助理总监办主任监理部副经理或助理监理监察部经理安全主管结构主管资料主管安装主管办公文员I标段土建专业监理一名土建监理员一名土建监 理员一名第n标段 土建专业 监理一名n项目园 林绿化监 理工程师

3、项目安装 主管监理n个项目园 林监理员项目资料员保安若干给排水及采暖、建筑电气、 通风与空监理员各一名RTCrpUDGiT5PCzVD7HxA注：总监办的安装主管、安全主管、资料主管、结构主管为区域性的主管，当项目不在一个城市时不能机动使用，需重新组建总监办监理公司组织结构框架图（发展）资料主管项目监理部组织结构框架图监理部经理I标段土建专业监理一名LDAYtRyKfE土建监理员一名U标段土 建专业监理名1土建监 理员一名F项目安装主管01给排水及采暖、建筑电气、通风与空监理员各一名1，住宅小区在建筑面积10万平方米以内，不设监理部副经理，超过10万平方 米设监理部副经理，安装主管工程师一名，

4、安装监理员随工程建设阶段机动。Zzz6ZB2Ltk2，综合性建筑（如五星级酒店），五万平方米以内设监理部经理助理一名，五万平方米以上设监理部副经理一名并设安装主管工程师一名，需要配齐给排水 与米暖、电气、空调与通风等专业安装监理员。dvzfvkwMIl3，土建的监理员和安装监理员根据工程建设阶段分别在各项目之间调配使用。4, 土建的监理员和安装监理员数量要根据标段的规模和建设阶段适时变化。5, 分期建设的项目虽划分多个标段，但不必按多个标段一次性配备土建专业监 理和监理员。6, 工作汇报程序一般自下而上，视监理部经理和副经理一般的工作分工和工作 的侧重点。7，公司根据区域项目的集中程度，在每个

5、区域设园林专业监理工程师一名，监 理员一名，园林方面的所有专业人员由分管园林建设的副总工程师直接管理。 rqyn14ZNXI8，目前新开工项目在筹备期间各项目按监理部副经理（主持工作），资料员，专业监理，监理员标准在各新项目优先配置到位。EmxvxOtOc。9, 水电安装工程师在保证已开工项目监管需要外，由总监办机动管理，开工时 随时划归新项目。10, 为新项目开工储备的土建、安装专业技术人员先在已开工项目实习适应，由 总监办管理，随机划归新项目。11, 保安在编制上归物业公司，派驻到项目后由监理监察部统一管理，接受监理 监察部检查考勤，向监理监察部请假，考勤结果由监理公司申报，在具体项 目上

6、服从监理部经理调配，在某项目上有较重安保任务时，由监理监察部统 一调配。SixE2yXPq512, 在目前的条件下，三个项目需要一个持国家注册证的监理工程师，还需要 个持省证的总监代表。二，工作职责监理部经理1、确定项目监理机构人员的分工、岗位职责、月度考 核；2、负责项目开工前现场准备工作，管理项目监理机构 的日常工作；3、编制年度、月度工程进度计划和资金需求计划；4、公司内部相关部门业务联系和催办；5、管理施工现场（质量、进度、安全、技术等管理；工 程现场内外工作关系的组织协调 ）6、主持编写监理规划，审查分包单位的资质，并提出 审查意见；7、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展

7、情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工 作 ；6ewMyirQFL&主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；9、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技 术方案、进度计划；10、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；11、审查和处理工程变更、经济签证；12、主持或参与工程质量安全事件、事故的调查，每月定期组织质量、安全、资料大检查；13、调解与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程 延期；14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资 料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收 的工程项目进行质量检查；15、组织分部工程验收和工程项目的竣工验收；16、主持整理工程项目的资料，建立健全资料台账、工 程款支付台账、材料试验等台账；17