社区医院工作计划700字

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！社区医院工作计划700字 增加平安意识、管理意识、大局意识，进一步完善全院卫生管理制度，标准全院平安管理措施，严格执行医院平安管理制度，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。这里给大家共享一些关于社区医院工作方案700字，供大家参考。 社区医院工作方案1 体医务人员，以十足的信念、满腔的热忱、精益求精的技术，为社区居民供应优质的、全方位的效劳，努力把新一年的工作做得更加完善，特订20-工作方案如下： 1。仔细执行上级有关卫生工作的方针、政策，全心全意为社区群众效劳要求全站医务人员主动参与全科医学理论学，努力进步自身的素养和业务程度，与社区群众

2、建立的良好医患关系，为社区群众供应便利、快捷、廉价、有效的效劳。 2。仔细做好社区内孕产妇的管理工作，并常常向社区群众宣扬优生优育学问，鼓舞母乳喂养。“三八节、“六一节为妇女、儿童各义诊一天。 3。抓好社区内高血压患者的系统管理，每一个季度对他们进展一次义务检查，一次安康标题讲座，发放高血压患者的自我保健方法的宣扬资料，尽量削减因高血压引发的心脑血管疾病的发病率，使他们平安的度过危急时期。 4。主动协作上级卫生疾控中心的工作，抓好0-7岁儿童的方案免疫工作，建立健全儿童防疫档案，定时不定区的对本地、流淌儿童进展常规巡查，对有漏种、漏服儿童进展准时补救，连续抓好流行病、传染病的监测和防治，做好传

3、染病及突发性公共卫惹事件的处理工作;严防冬春季节传染病的预防掌握工作，落实上级部门卫生的指示精神，发觉疫情准时向上级主管部门汇报，并准时做好转诊及善后处理工作。 5。 抓好社区内精神病患者的管理，坚持每月随访一次，做好病情记录，并随时与患者家属保持联络，监测病情。 6。关怀社区老人的安康，凡60岁以上的老人来我站就诊，免挂号费，诊疗费，对居委会的特困和残疾人员免费诊治，并抓好社区的安康保健讲座事项，连续努力作好社区居民的建档、归档，完善家庭档案的更新及利用工作，切实在实为社区群众的身心安康效劳。 7。无论暑假、寒假，连续把中、小同学的体检工作做好。做好入学儿童的查证补证补种工作。 8。坚持全天

4、侯、全方位效劳，不管任何时候，任何状况都能叫到即到，让病人得到准时的救治。 9。 加强医务人员素养训练，努力进步业务程度，优化组合。建立良好医患关系，实在做到为社区居民供应便利、快捷、廉价、有效的效劳。 社区医院工作方案2 一、建立健全组织机构，完善健教工作网络 完善的安康训练网络是开展社区安康训练工作的组织保证和有效措施，社区卫生效劳中心将结合社区及医院实际状况，成立安康训练指导小组，由院长、书记亲自抓、总负责，并指派一名专职人员管理。医院定期召开安康训练指导小组成员会议，进一步完善安康训练资料和工作台帐;将安康训练工作列入社区卫生效劳工作方案，加强各类人员安康训练;进一步建立健全集预防、保

5、舰安康训练、方案生育工作方案等为一体的社区卫生体系，把安康训练工作真正落到实处。 二、突出防病重点，开展安康训练活动 充分发挥安康训练网络作用，组织医务人员、重点人群有方案、有步骤、分层次开展预防掌握结核、流感、乙型病毒性肝炎等重大传染的安康训练与安康促进工作;同时广泛普及防治心脑血管疾并恶性肿瘤、糖尿病等慢性非传染性疾病的卫生科普学问，主动提倡安康文明的生活方式，促进人们养成良好的卫生行为习惯。结合实际，制定应对突发公共卫惹事件安康训练、安康促进工作预案与施行方案，对公众开展预防和应对突发公共卫惹事件学问的宣扬训练和行为干预，增加公众对突发公共卫惹事件的防范意识和应对力量。 三、普及科学安康

6、学问，进步居民安康训练学问知晓率和安康行为形成率 利用医院设立的安康训练基地，实行群众喜闻乐见的健教方式，开展一些寓教于乐的安康训练活动。 一是利用医院现有资源开展安康训练课堂，为其讲授安康保健学问、卫生学问、生理学问，进展卫生法规、安康学问的宣扬和普及，正确引导社区居民主动参加各项有益身心安康的活动，引导居民从被动的“为疾病花钱转变为主动的“为安康投资，从根本上进步居民自身的安康学问程度和保健力量。 二是加强对卫生安康学问的宣扬工作，每二个月出一期安康学问宣扬专栏，宣扬党和国家有关卫生方面的方针政策及其安康学问，并充分利用播送、电视等宣扬阵地，宣扬卫生常识、慢性病防治学问，普及与安康相关学问

7、。 三是定期向社区居民宣扬卫生、安康、长寿学问，与社区中心协作做好环境卫生保洁工作，定期或不定期组织居民开展爱国卫生运动，净化、美化社区环境。 四是对居民广泛开展控烟训练，做到办公室、会议室有明显的禁烟标记，努力落实禁烟制度。 五是以老年人、妇女、青少年三种人群为重点，广泛开展老年保舰老年病防治与康复等多种形式的安康训练和安康促进活动，定期免费为老年人测量血压和安康询问;做好方案生育工作，提倡晚婚晚育、少生、优生、优育，进步人口素养，组织妇女病体检，为她们供应优质效劳，爱护妇女的合法权益;做好青少年的安康训练，协作学校组织开展寒暑假公益活动、法制训练工作方案、道德训练、心理安康训练、青春期卫生

8、保健训练等活动。 同时把重点人群训练与普及训练有机结合起来，全面提升社区居民群众的安康训练学问知晓率和安康行为形成率。努力使我社区居民的安康意识和自我保健意识上一个新台阶。 社区医院工作方案3 一. 卫生应急工作方案： 1. 组织体系的建立和职责 依据突发卫生公共大事进展态势和应急处理需要，乡乡政府提出建议，启动本应急预案，成立了突发公共卫惹事件应急指挥部，统一指导，指挥和协调向突发公共卫惹事件应急处置工作并做出相应工作职责。 2. 卫生应急预案的制定 依据中华人民共和国传染病防治法、食品卫生法、国家突发公共卫惹事件应急预案、安徽省人民政府突发公共卫惹事件应急预案及固镇县突发公共卫惹事件应急预

9、案等预案，制定杨庙乡突发公共卫惹事件应急预案，根据预案的制定处理应急工作。 3. 卫生应急工作培训 依据卫生应急预案和上级要求开展卫生应急培训的要求，杨庙乡卫生院开展每年不少于18学时的疾病预防掌握、医疗救治、卫生监视人员防治学问的培训工作。 4. 目的 为有效保障自然灾难事故灾难社会平安大事等突发公共大事发生后，各项医疗救援工作快速、高效、有序的进展，进步卫生部门对各类突发公共大事的应急反响力量和医疗卫生救援程度，最大程度的削减人员伤亡和危害，保障人名群众的身心安康和生命平安，维护社会稳定。 5. 措施 卫生应急工作的工作原那么主要以预防为主，常备不懈，统一指导，分级负责，依法标准，措施果断

10、，依靠科学，加强合作。 监测： 杨庙乡应急工作根据国家要求，建立统一的突发公共卫惹事件监测、预警与报告网络体系，包括法定传染病和突发公共卫惹事件监测、报告网络以及统一的举报电话，乡、级和卫生监视机构负责突发公共卫惹事件日常监测工作。 预警 依据医疗疾病预防掌握、卫生监视机构供应的监测信息，根据突发公共卫惹事件的进展态势、规律、特点，精确分析其对公众安康的危害程度和进展趋势，准时做出应急相应级别的预警。 报告和报告内容 任何单位和个人有权向各级人民政府及有关部门报告突发公共卫惹事件及其隐患。并报告调查确认的突发公共卫惹事件报告应包括大事性质、涉及范围、危害程度、流行病学分布、事态评估、掌握措施等

11、内容，报告的详细要求根据省、市、县卫生行政部门规定执行。 网络直报 医疗机构可挺直通过网络专用系统报告突发公共卫惹事件并同时电话报告，进步报告的准时性。 应急卫生救治的管理与培训 应急卫生救治队伍根据“平战结合，因地制宜、分类管理、分级负责、统一管理、协调运转的原那么，建立一临床救治、医疗机构、卫生监视机构、试验室、信息网络等专业人员组成，并建立应急卫生救治队伍资料库，对应急卫生救治队伍实行计算机管理，定期开展培训和应急演练2次，进步应急救治力量。 通讯交通及宣扬训练 应急疫情处理和医疗卫生救治队伍要依据实际工作需要装备通信和交通工具设备。乡、村级有关部门要利用播送、电视等媒体多种形式对社会公

12、众开展应急学问的普及训练，宣扬卫生科普学问。 责任和奖罚 对参与应急卫惹事件处置作出奉献的人员给与表彰和嘉奖。对于未按规定履行责任的，将根据传染病防治法、突发公共卫生应急条例等有关法律法规和预案规定追究单位和当事人的责任。 社区医院工作方案4 一、工作重点 (一)加大安排方案的改革力度，完善自我鼓励机制。 为了彻底破除目前科室二次安排中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特殊是专业技术人员的主动性、主动性、制造性，不断进步全员工作效率，今年医院依据临床、医技各科室的实际需要和工作量状况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院安排方案进展较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优

13、劳优酬的原那么制定安排方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、效劳看法等要素作为安排根据，确定不同岗位的安排系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的酬劳，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度。 (二)连续抓好学科建立，加快人才培育步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。 医院的学科不仅代表着医院的程度和特色，打算着医院的竞争力和进展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关

14、。为了给学科建立与进展供应良好的支撑条件，对于重点学科建立医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建立，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科(普外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和烧伤)，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建立力度;在年内争取完成内科系统的整合与建立，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化鼓励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体进展。 医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的本质是人才的竞

15、争，人才培育是学科进展的根本，只有重视人才培育和梯队建立才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要连续依据学科进展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育，同时主动引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势进步医学人员的专业技术程度，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精的新格局，全面提升医院的综合实力。 (三)加大科技兴院力度，主动引进开展适合新技术工程，

16、着力进步诊疗程度。 为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式进展，要建立健全科技创新鼓励机制，完善嘉奖制度，鼓舞医务人员主动开展临床科研活动和撰写学术论文。依据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已施行的医院工作管理奖惩罚法及今年即将制定出台的医院新技术新业务审定及嘉奖方法、医院论文审定及嘉奖方法，加大对技术创新和科研工程的嘉奖力度，鼓舞主动引进适合新技术工程和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，主动制造条件开展新业务，为医院新一轮进展查找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必需人人把握，主动开展;儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传

17、染科的肝病治疗等要加快进展的步伐。要注重加强科技合作与创新，实行聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，主动开展二级医院以上的技术工程，同时进一步完善开展新技术工程所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗程度先进展列。 (四)进一步调整医院收入构造，使医院经济安康快速进展。 医院收入构造经过两年来的着力调整，已经获得了较大成效，医疗性收入接近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量大大增加，医院的可用财力明显增加。要使医院业务步入良性轨道，还必需连续调整医院收入构造，掌握药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的掌握力度，对超出药品比例的科室和个人将赐予重

18、罚，药品收入的比例要在去年的根底上下调2-3个百分点，力争使全年的药品收入比例掌握在48%左右。 (五)强化医疗环节质量掌握，进步医疗质量，杜绝医疗事故发生。 1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量掌握网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。 2、要围绕医疗质量，依据创立群众满足医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，施行质量实时监控、定期评价、准时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。 3、加强医疗文书书写的标准，进步病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理程度，是医院等级评审的重要指标之一。医疗文书书写作为

19、质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。一是要连续组织医务人员仔细学习省医疗文书书写标准、医疗质量督查及病历书写质量监掌握度、处方管理方法等规章制度，并进展培训和考核。二是对新来院的年青医生和进修医生进展岗前病案书写培训，使之熟识病案质量标准，把握病案书写格式和要求，经考核合格前方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。四是加大平常抽查力度，对抽查的结果，准时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进展检查评比并将结果通报全院。 社区医院工作方案5 一、连续加快新院建立及工程建立 1、

20、家庭式病房楼开工，返租3号楼西单元装修完毕，投入用法，扩大病床100张左右，使新院病床由70100张左右扩大到200张左右，为新院在综合病房楼开工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，局部或全部开工。 4、完成两个社区效劳中心建立工程，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科，大幅度进步医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。

21、1)标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标记物检验，建立血库。 4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、标准合作专科的的管理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段，推动全院的经营程度。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院进展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。 1)骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣扬，在全市

22、形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。 2)成立微创外科，在现有普外科根底上，增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用担当社区效劳优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，主动、大胆探究新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。 4、两个社区效劳中心标准运行，扩大

23、收入，实现收支平衡。 三、理顺全院管理框架 1、连续完善分院目的管理形式，兑现-年目的奖惩，完善-年目的。 2、适时将总院职能部门迁入新院，挺直管理新院业务，并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。 3、实现全院资源(设备、人员)共享，各分院不在重复购置较高价值设备。 4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。 四、加强内涵管理 随着医院工程建立进入常轨，医院的内涵管理成为今后23年内医院进展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作 1、加强医疗平安管理，进步医疗质量 1)、深化开展医疗质量万里行、医院管理年活动，根据-省医院评审管理方法，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定根底。 2)、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、标准化。 3)、加强护理管理工作，进步护士队伍整体素养，合理装备护理人员，维护护士合法权益，实在保障护士待遇。 4)、强化帮助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断精确率。 2、加强医疗效劳管理 开展优质效劳活动，制定施方案，细化各项工作，改善效劳看法，转变