品牌连锁管理岗位职责任职要求

1、品牌连锁管理岗位职责任职要求 品牌连锁管理岗位职责 工作内容: 1、懂得连锁品牌管理 品牌连锁管理岗位 篇2：连锁超市选购总监岗位职责任职要求 连锁超市选购总监岗位职责 职责描述: 1、负责商超事业部选购工作; 2、负责商品规划及选购商品供应链管理; 3、指导商品的线上及线下促销活动。 任职要求: 1、年龄32-45岁,学历大专以上; 2、有便利或连锁超市选购工作经验,选购总监岗位任职不少于1年; 3、有较好的职业素养。 篇3：连锁店管理制度 连锁店管理制度（一） （一）基本理念 第一条本加盟店是依协业与分业的原则，运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化，同时真正能做到充分满意消费者所

2、要求的店铺为基本理念。 （二）目的 第二条本规章是订定××加盟店组织活动，经营合格的零售对加盟店本部（以下称本部）的权利义务，加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。 （三）组织 第三条 （1）为统辖本领务，在××企业公司内设置"××加盟店本部",并得设各种委员会，以筹谋业务的发展。 （2）（本部） "××"商号、商标的登录全部者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营方式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。 （3）（加盟店） 店铺全部者的加盟店，得在一事实上的

3、商圈内，有独占（或优先的）营业的权利，但须在所定的整体经营体制（和店铺形态）下，遵从本规章负有诚恳经营的义务。 （4）（委员会） 关于加盟店的营运咨询，在本部设置营运委员会，由本部从加盟者中指名担当委员构成，并遵从另定的委员会规则营运。 （四）加盟资格 第四条加盟店的加入资格，规定如下： （1）与既加盟的会员主要商圈竞争。 基准在××公尺以上的离间距离（或在买卖关系，人口每×万人设一店铺）为原则，至于有无竞争关系则由本部认定的。 （2）要具备一定限度以上的店铺规模。 销售场所面积及售货金额的最低标准订定： 面积：××坪以上；每月营业额×

4、;×万元以上。 （3）不得加入与本部实质上有竞争关系的其他连锁组织。 （4）加盟者本身及能代替的适任经营者，必需用心经营。 （5）做本部的加盟店要诚恳经营并接受本部的经营指导和救济。 （6）对于本规章要全面赞同，并全面参与本部为加盟店所举办的共同活动。 （7）经常要提出经营合理化的意愿，且要自动、积极为经营合理化努力。 （五）加盟条件 第五条有前条资格者，要做加盟店的条件如下： （1）使用"××"的统一商号、商标，在店铺安装所订的招牌、标识。 （2）加盟店应向本部缴纳加盟金××万元，此项加盟金不予退还。 （3）要接受本部的业

5、务培训。 （4）与本部缔结加盟契约，并于契约书上盖章。 （六）基本权力。 第六条加盟店基本权力如下： （1）使用"××"的商号商标经营店铺。 （2）使用"××"的商标作广告宣传活动。 （3）经销本部组织独自开发的商品。 （4）施以内外包装的统一，并利用共同管理方式。 （5）接受本部的经营技术指导，并按本部的指导要领营业。 （6）接受经选择的统一商品及物品的供给，并使用订定的订货手册。 （7）参与本部统一举办的宣传广告，促进销售及其他的共活动。 （8）接受有关店铺的新设、改装的特地技术指导。 （9）参与本部计划的教育

6、训练。 （10）接受经营计划的策定及指导。 （11）接受供应必要的情报。 （七）确保加盟店的利益 第七条为增进加盟店的效益及确保利益，由本部供应程序化的独有销售技术。 （八）商品计划 第八条为确保前条的利益，下列事项由本部统一计划、指导实施。 （1）商品构成计划。 （2）商品陈设计划。 （3）毛利计划。 （4）销售促销计划。 （5）广告宣传计划。 （6）进货补给计划。 （7）其他关于店铺管理计划。 （九）商品供给 第九条商品供给方法订定如下： （1）加盟店经销货品中，至少有百分之×以上货品要向本部进货，以达进货集中化。 （2）商品的供给，原则上依本部所定的定期配送系统配给。 第壹拾条

7、有关提成计划内容如下，提交"商品计划委员会"统筹研究的。 （1）独自开发共同商标的商品。 （2）加盟店屯积库存商品的调配周转。 （十）支付货款 第十一条每月1日至月底所进的货款，于次月5日以前汇送至本部所指定的银行，或将支票寄至本部。 （十一）退货的处理 第十二条由本部所供给的商品及物品类，原则上不予退货。但有下列的情形时，调换产品。 （1）本部承认的退货期限内的特定品，但退货所需的运费及其他损失，如本部无过失。其费用由加盟店负担。 （2）本部拟订销售计划指定商品的配额，在本部所承认的一定期间内不能售出时，此时也准用前项协书的规定。 （3）前项退货商品货款的支付，应依前条的

8、所定每月份结算。 （十二）本部营运费用的分担 第十三条加盟店对于本部的营运费用应依下列方法分担： （1）会费每月××元。 （2）每月向本部进货金额的×%。 （十三）特定费用的负担 第十四条依前条负担固定的营运费用外，加盟店应依下列基准，逐项分担为连锁事项的费用。 （1）共同广告经费-实费或分担。 （2）共同特卖经费-实费或分担。 （3）各项活动经费-实费或分担。 （4）调查、教育经费-实费或分担。 （5）店铺、广告陈设品的设计及物品的费用-实费。 （6）其他特殊指导救济的经费-实费。 （十四）保守的机密 第十五条加盟店对于本组织的计划、营运、活动等的实态及内容不得

9、泄漏于他人，特殊对下列事项保守重要机密，如违反时，其所发生的损害，应由当事人负赔偿之责。 （1）经销商品及物品类的选购厂商、价格、进货条件。 （2）加盟店的具体经营内容，特殊对进货、销售、资金的计划详细内容。 （3）其他本部指定的事项。 （十五）禁止事项 第十六条加盟店不得有下列行为： （1）从本部进货商品，供应给非加盟店。 （2）加入本组织以外的同业连锁店。 （3）毁损本组织的名誉。 （4）将本部所送的文件、情报无正值理由供应他人。 （十六）契约解除 第十七条有下列各项事由时，本部得解除加盟契约。 （1）加盟店无正值理由，不听从前条的规定时。 （2）加盟店的经营亏损，连续亏损六个月以上，经&

10、quot;纪律委员会"推断无法改善经营状态时。 （3）加盟店或加盟店的经营者申请破产，或受强制执行或执行保全处分或拒绝往来处分时。 （4）与加盟店的经营者有关的加盟店发生经济纠纷，因而加盟店的经营会受大影响时。 （5）对本部的债务履行，虽经劝说，仍不履行时。 （十七）除名 第十八条有下列事由时，本部得将该加盟店除名： （1）对本规定有重大违反时。 （2）明显阻碍本组织的信用时。 （3）阻碍正常的连锁营运时。 （十八）退会 第十九条加盟店无论何时，均可退出本连锁组织，而解除加盟契约，但至少应于三日前，以书面通告本部。 （十九）契约解除后，应处理的事项 第二十条 （1）遵从本部指示，将店

11、铺内外所表示的加盟店名称撤除或抹消。 （2）遵从本部指示，将经售商品目标、价格表及其他本部送付的物品、文件送还。 （3）本部指定的商标商品应予回收，其回收价格应听从本部的查定。 （4）对本部或其他加盟会员的债务要马上偿还。 （5）实施上列各项所需一切费用，由加盟店负担。 （6）由于解除契约，发生详细损害时，应予赔偿。 （二十）规章的修正 第二十一条本规章的修正，须经出席加盟店代表三分之二以上的多数决议通过的。 （二十一）附则 第二十二条关于加盟店的营运，本规章或另订的各种规则无规定时，即依据本部斟酌打算的。 连锁店管理制度（二） （一）基本理念： 样华家居选购网连锁加盟店是一家以渠道团购、网上

12、商贸、广告招商为主体的全方位服务型机构。通过优选资源，联手整合，创新和谐的运作，与合作伙伴共同搭建了一个公信度的商务平台。为消费者展示并供应了一个轻松、便捷、高品位的新型购物环境并实行家居连锁经营管理的统一品牌连锁店。连锁加盟店统一采用样华家居选购网连锁加盟店的名称对外从事经营活动，为加强连锁加盟店的管理，维护统一的品牌形象和共同利益，实施统一的市场营销管理和统一的市场竞争战略，特制订本管理制度。 （二）加盟资格： 连锁加盟店的加入资格，规定如下： 1、得到业务经理级别以上公司领导的推荐（包括主任），且经营者本人向公司提出加盟书面申请。由公司领导对提出加盟申请的经营者进行考核，重点考核其加盟诚

13、意、经营理念、业务能力、资金状况等内容。3、通过考核后，由公司打算连锁加盟店店址，并由公司出面签订店面租赁合同。 2、加盟者与样华家居选购网公司是合同的关系，各自独立拥有和运营，而不是代理、合伙或合资的关系。 3、从业经验：加盟申请者必需具备一年以上的家居业务操作经验。 4、资金要求：人民币四万元以上的启动资金，二万元以上的流淌资金。 5、在本公司的人，业绩累计达到60000分以上，各项指标达到公司要求。详见样华家居选购网业务人员考核标准。 7、加盟者必需参与公司统一组织的内部培训，并通过考核。 8、加盟者情愿在家居行业长远发展，有足够的时间和精力进行管理。经营者个人品德优良，情愿遵守诚信经营

14、原则，无不良记录，无犯罪嫌疑。 （三）加盟流程： 具备前一条款所述资格者，加入连锁加盟店的详细流程如下： 1、采用公司统一的装修方案，使用“样华家居选购网连锁加盟店”的统一商标、商号，在连锁加盟店内安装统一的招牌、标识（详细施工由经营者自行解决或公司指派装修公司进行）。 2、由公司出面为连锁加盟店办理工商营业执照和税务登记证。 3、由公司出面为连锁加盟店申请电话及宽带及大件办公设备（电脑、传真机等等）。 4、经营者与公司签订加盟合同并交纳加盟金等相关费用。 5、连锁加盟店开业当天举办开业庆典。 （四）店面要求： 1、加盟者自己选择店面的，一般要求周边房源丰富，()交通便利，人流量较大，位置醒目

15、，门面最好较宽，便于设置招牌。 2、在一般状况下，店与店的距离在特级地段应250米，一级地段应400米，二级地段应800米，三级地段应1000米，四级地段应1200米，特别路段的单店距离由样华家居选购网总部授权打算。 3、加盟店的营业面积应在15以上。 4、店面的设计、装修材料及灯箱的设计制作应严格根据样华家居选购网的统一标准。 5、店堂的设计和宣传文字应由公司总部统一格式并在装修时提前报请公司审定 关于加盟店的详细营运，本规章、加盟合同或其他规章无规定时，则由公司斟酌打算。 篇4：连锁超市(商场)单店营销管理方法 单店营销管理方法 为能提高门店的营销自主能力，从而强化各门店的竞争能力。在这统

16、一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监督的工作，特制定单店营销管理方法及单店企划案申报流程。文秘资源网期望通过严格执行，来合理掌握费用，推进活动的可行性，强化门店对投入与产出比的概念性熟悉，真正实现转型的到位。 管理方法如下： 一、活动方案严格根据“规范的方案范本”书写；(范本见附件一) 二、活动报批，严格遵循“单店促销（企划案）操作流程”的时间规定；(详情见附件二) 三、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可执行。 四、活动结束后七天，门店按营运部企划提拱的“单店促销（企划案）总结报告”的范本完成工作，并提交营运企划组。(范本见附件三) 五、活动结束后十天，费用处理到位

17、； 六、活动相关资料收档备案； 各部门的职责要求如下： 一、门店职责要求： 1、在大档活动的基础上，大卖场每月至少自行策划一个活动，综超每二个月至少一次，标超一年2-3次；（活动是否执行依据状况，策划的目的，一方面培育门店的能力，另一方面可以从门店中了解到策划题材，进行完善后，能更合适的推行）、 2、每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流状况（特殊是大卖场），于周四上交； 3、依据区域企划分管人的意见，做好相应工作； 二、区域企划分管人的职责要求 1、认真评估门店所提的方案，在规定时间内给出建议性的意见； 2、全面跟踪及了解方案执行前后的各种状况，并在必要时做好指导工作； 3、对属管区域进行经常保持联系（走访或电话联系），随时了解各店的动态状况，便于随时做出决策； 联系要求：每周至少一次； 内容要求：店内活动执行状况、竞争店的活动