xA工项目管理

1、工工 程程 项项 目目 管管 理理授课人：齐宝库授课人：齐宝库 绪绪 论论1.11.1研究对象：研究对象： 以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。1.21.2研究内容：研究内容： 工程项目的组织、规划、控制原理；国内外现行工程项目的组织、规划、控制原理；国内外现行建筑工程管理模式；我国现行建筑施工管理模式、建筑工程管理模式；我国现行建筑施工管理模式、体制、政策和规定。体制、政策和规定。1、本课程的研究对象与内容、本课程的研究对象与内容使学生掌握建筑工程项目施工组织使

2、学生掌握建筑工程项目施工组织管理的基本原理与方法管理的基本原理与方法具有解决工程项目施工组织、规划、具有解决工程项目施工组织、规划、控制等实际问题的初步能力控制等实际问题的初步能力教学目的2、本课程的教学目的、本课程的教学目的课程特点综合性强实践性强政策性强3、本课程的特点、本课程的特点课堂教学课堂教学4、本课程的教学环节、本课程的教学环节习题作业习题作业课程设计课程设计撰写论文撰写论文“三明治三明治”实习实习5050年代初，从苏联引进了年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式建筑工程施工组织模式7070年代后，西方的项目管理模式年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用在我国得到推广和应

3、用9090年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系5、本学科的产生与发展、本学科的产生与发展第第1 1章章 工程项目管理概论工程项目管理概论v工程项目管理的基本概念与内容工程项目管理的基本概念与内容v项目与工程项目项目与工程项目v施工组织设计概述施工组织设计概述v工程项目控制工程项目控制1.1 1.1 项目与工程项目项目与工程项目u 项目是指在一定约束条件下，具有特定目项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。标的一次性事业（或任务）。1 1 项目的概念项目的概念1.1.1 1.1.1 项目及其基本特征项目及其基本特征项目

4、的项目的基本特征基本特征一次性一次性目标性目标性约束性约束性系统性系统性寿命周期性寿命周期性多界面性多界面性2 2 项目的基本特征项目的基本特征 建设项目是指按一个总体设计组织建建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。目。 一般地来说，一个建设项目建成后就形一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。成了一个独立的企、事业单位。1.1.21.1.2建设项目建设项目1 1 建设项目的概念建设项目的概念建建 设设 项项 目目新建项目新建项目扩建项目扩建项目改建项目改建项目恢复项目恢复项目迁建项目迁建项目2 2 建

5、设项目的分类建设项目的分类(1)(1)按按建建设设性性质质划划分分生产性建设项目生产性建设项目非生产性建设项目非生产性建设项目(2)(2)按投资用途不同划分按投资用途不同划分建建 设设 项项 目目国家投资项目国家投资项目银行信用筹资项目银行信用筹资项目自筹资金项目自筹资金项目引进外资项目引进外资项目利用资金市场项目利用资金市场项目建建 设设 项项 目目( () )按资金来源和渠道划分按资金来源和渠道划分u 此外，按项目的建设总规模和投此外，按项目的建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。小型项目。u 按照建设阶段的不同，建设项目按照建设阶段的不同

6、，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。项目、投产项目等。3 3 建设项目的层次划分建设项目的层次划分u 对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次；位工程、分部工程、分项工程等层次；u 对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。分部工程、分项工程等层次。u 在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑

7、物（构筑物）均可称为一个单位工程。筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。u 对于建设规模较大的单位工程，可将其能形对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。u 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。位工程。(1)(1)单位工程单位工程u 是指按照工程部位、设备种类和型号或主要是指按照工程部位、设备种类和型号

8、或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。与空调、电梯、智能建筑等分部工程。u 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。若干子分部工程。(2)(2)分部工程分部工程u 一般按照选用的施工方法、使用材料、结构

9、一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。构件规格不同等因素划分。u 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。施工段、变形缝等进行划分。(3)(3)分项工程分项工程1.1.3 1.1.3 工程项目工程项目u 工程项目是指通过投资活动获得满足工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。（或构筑物）的一次性事业。1 1 工程项目的概念工程项目的概念立

10、项立项设计设计实施实施终结终结工程项目建设程序工程项目建设程序2 2 工程项目建设程序工程项目建设程序u 一项工程项目的建成往往需要经过立一项工程项目的建成往往需要经过立项、设计、实施和终结等几个阶段。项、设计、实施和终结等几个阶段。1.1.4 1.1.4 施工项目施工项目u 施工项目是指施工单位承包工程项目施工施工项目是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。的一次性事业。u 从工程项目建设程序来看，施工项目属于从工程项目建设程序来看，施工项目属于工程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心工程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心内容。内容。1.2 1.2 工程项目管理工程项目管理 基本概念与内

11、容基本概念与内容n1.2.1 1.2.1 工程项目管理的基本概念工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在既定项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。控制和协调的系统管理活动。u 建设项目管理是指由全权代表建设单位建设项目管理是指由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目

12、标，为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。对工程项目建设全过程进行的管理。2 2设计项目管理设计项目管理u 设计项目管理是指由设计单位，对所参设计项目管理是指由设计单位，对所参与的工程项目的设计工作进行的管理。与的工程项目的设计工作进行的管理。1 1建设项目管理建设项目管理3 3施工项目管理施工项目管理4 4咨询项目管理咨询项目管理u 咨询项目管理是指由专职从事工程咨询咨询项目管理是指由专职从事工程咨询的中介单位或组织，对已接受建设单位委托的中介单位或组织，对已接受建设单位委托参与的工程建设的全部或部分活动进行的监参与的工程建设的全部或部分活动进行的监督管理，

13、其工作的本质是咨询服务。督管理，其工作的本质是咨询服务。 u 施工项目管理是指以施工项目经理为核施工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。管理。5 5监理项目管理监理项目管理u 监理项目管理是指由专职从事工程建设监理项目管理是指由专职从事工程建设监理业务的企业，对接受建设单位委托参与监理业务的企业，对接受建设单位委托参与的工程建设的全部或部分活动进行的监督管的工程建设的全部或部分活动进行的监督管理。理。 1.2.2 工程项目管理的工作内容工程项目管理的工作内容1 1建设项目管理的工作内容建设项目管理的工作内容u 建设项目

14、的建设过程包括决策立项、设建设项目的建设过程包括决策立项、设计、实施和终结等几个阶段。计、实施和终结等几个阶段。u各阶段的主要工作如下：各阶段的主要工作如下：( () )决策立项阶段的主要工作内容决策立项阶段的主要工作内容（3 3）决策立项）决策立项（1 1）项目建议书）项目建议书（2 2）可行性研究）可行性研究( () )设计阶段的主要工作内容设计阶段的主要工作内容（4 4）编制招标文件。）编制招标文件。（2 2）技术设计）技术设计（1 1）初步设计）初步设计（3 3）施工图设计）施工图设计(3)(3)实施阶段的主要工作内容实施阶段的主要工作内容1 1）组织项目施工招标。）组织项目施工招标。

15、2 2）做好建设准备）做好建设准备, ,包括：包括：征地、拆迁和场征地、拆迁和场地平整；地平整；完成施工用水、电、道路等工程；完成施工用水、电、道路等工程；由施工单位组织人力、组织设备、材料订由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。实施阶段的主要工作内容实施阶段的主要工作内容）施工监督与控制。）施工监督与控制。）生产准备）生产准备, , 包括：包括：组建管理机构，制定组建管理机构，制定各项规章制度；各项规章制度；招收、培训生产人员，并组招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；织生产人员参加设备

16、的安装、调试和工程验收；签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；等供应及运输的协议；进行工具、器具、备进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。品、备件等的制造或订货等。(4)(4)终结阶段的主要工作内容终结阶段的主要工作内容）竣工验收）竣工验收u 施工单位自检自评和预验收施工单位自检自评和预验收; ;u 提出竣工验收申请提出竣工验收申请; ;u 建设、设计、施工和监理等单位联合建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收检查正式验收; ;u 政府主管部门批准。政府主管部门批准。包括：包括：2 2）竣工结（决）算）竣工结（决）算u结清施

17、工合同价款；结清施工合同价款；u确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。际支出费用。终结阶段的主要工作内容终结阶段的主要工作内容终结阶段的主要工作内容终结阶段的主要工作内容u按性质划分为：固定资产、流动资产、按性质划分为：固定资产、流动资产、 无形资产、其它资产。无形资产、其它资产。u分批交付使用，对实际建设和使用效分批交付使用，对实际建设和使用效果评价。果评价。3 3）资产核定。）资产核定。4 4）交付使用与后评估。）交付使用与后评估。 2 2 施工项目管理的工作内容施工项目管理的工作内容u 包括项目承揽、施工准备、组织施工包括项目承揽

18、、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下：作内容如下：( () )项目承揽阶段的工作内容项目承揽阶段的工作内容1 1）获得施工项目信息和招标文件。）获得施工项目信息和招标文件。2 2）研究招标文件，决定是否参加）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。投标竞争。3 3）决定投标后，深入调查研究，）决定投标后，深入调查研究，收集资料。收集资料。4 4）分折施工图纸和各种资料，进行）分折施工图纸和各种资料，进行项目施工估价。项目施工估价。7 7）参加开标会议。若中标，则进行承）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。包合同签订。5 5）决

19、定投标策略，编制投标文件。）决定投标策略，编制投标文件。6 6）在规定的时限内投送投标文件。）在规定的时限内投送投标文件。(2) (2) 施工准备阶段的工作内容施工准备阶段的工作内容1 1）制定施工规划。）制定施工规划。2 2）优化配置施工项目生产力诸要素。）优化配置施工项目生产力诸要素。3 3）施工现场准备。）施工现场准备。4 4）上述准备工作基本完毕后，提出开）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。工报告。图图 1-3 施工项目生产力要素构成示意图施工项目生产力要素构成示意图( () )施工阶段的工作内容施工阶段的工作内容1 1）利用项目管理职能，组织连续、均）利用项目管理职能，组织连续、

20、均衡地综合施工。衡地综合施工。2 2）加强施工项目生产过程控制和管理，）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证项目目标的实现。以保证项目目标的实现。3 3）做好工程记录和文档管理。）做好工程记录和文档管理。(4)(4)竣工验收阶段的工作内容竣工验收阶段的工作内容1 1）做好扫尾工程和成品保护。）做好扫尾工程和成品保护。2 2）整理、装订项目技术档案。）整理、装订项目技术档案。3 3）项目总结。）项目总结。4 4）交工后服务。）交工后服务。u 施工组织设计的概念施工组织设计的概念u 施工组织设计的基本任务施工组织设计的基本任务u 施工组织设计的作用施工组织设计的作用u 施工组织条件设计施工组织条

21、件设计u 施工组织总设计施工组织总设计u 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计u 分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计u 工程概况工程概况u 施工方案施工方案u 施工进度计划施工进度计划u 施工（总）平面图施工（总）平面图u 主要技术经济指标主要技术经济指标. .设计资料设计资料 2. 2.自然条件资料自然条件资料. .技术经济条件资料技术经济条件资料. .工程承发包合同规定的有关指标工程承发包合同规定的有关指标5.5.施工企业及相关协作单位可配备的人力、施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械设备和技术状况，以及类型相似或近机械设备和技术状况，以及类型相似或近似项目的经验资料

22、。似项目的经验资料。6.6.国家和地方有关现行规范、规程、定额国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资料。标准等资料。 ( () )地形资料地形资料1 1）建设区域地形图。）建设区域地形图。u 比例尺一般不小于：比例尺一般不小于：50005000，等高线，等高线高差为高差为m m到到10m10m。u 比例尺一般为：比例尺一般为：20002000或：或：10001000，等高线高差为等高线高差为0.0.m m到到.0m.0m。 2 2）建设工地及相邻地区地形图。）建设工地及相邻地区地形图。( () )工程地质资料工程地质资料1) 1) 建设地区钻孔布置图；建设地区钻孔布置图；2) 2) 工程地

23、质剖面图，表明土层特征及工程地质剖面图，表明土层特征及其厚度；其厚度；3) 3) 土壤的物理力学性质，如天然含水土壤的物理力学性质，如天然含水率、天然孔隙比等；率、天然孔隙比等；4) 4) 土壤压缩试验和关于承载能力的结土壤压缩试验和关于承载能力的结论等报告文件；论等报告文件；5) 5) 有古墓地区还应包括古墓钻探报告有古墓地区还应包括古墓钻探报告等。等。(3)(3)水文地质资料水文地质资料 1 1）地下水文资料。包括：）地下水文资料。包括：地下水的流向、流速和流量；地下水的流向、流速和流量；地下水位高度及变化范围；地下水位高度及变化范围；地下水的水质分析；地下水的水质分析；地下水对建筑物下部

24、的冲刷情况等。地下水对建筑物下部的冲刷情况等。 根据这些资料可以确定土方工程、施工排根据这些资料可以确定土方工程、施工排水、打桩工程的施工方法。水、打桩工程的施工方法。2 2）地面水文资料）地面水文资料 历年逐月最高、最低及平均水位，山洪情况；历年逐月最高、最低及平均水位，山洪情况； 河流历年的平均流量、逐月的最大及最小流量，河流历年的平均流量、逐月的最大及最小流量，湖泊的贮水量等；湖泊的贮水量等； 历年逐月最高、最低及平均水温，冰冻的期间历年逐月最高、最低及平均水温，冰冻的期间及最大最小及平均冻结深度等；及最大最小及平均冻结深度等； 选择水样，进行水质分析，以确定水的透明度、选择水样，进行水

25、质分析，以确定水的透明度、颜色、气味、酸碱度以及所含杂质程度等。颜色、气味、酸碱度以及所含杂质程度等。 (4) (4) 气象资料气象资料1) 1) 气温资料。包括年平均、最高、最低温度及其气温资料。包括年平均、最高、最低温度及其起止期和持续天数。起止期和持续天数。2) 2) 降雨、降雪资料。包括雨季起止日期，年平均降雨、降雪资料。包括雨季起止日期，年平均降雨、降雪量和日最大降雨、降雪量。降雨、降雪量和日最大降雨、降雪量。3) 3) 风的资料。包括常年风向、风速、风力等。风风的资料。包括常年风向、风速、风力等。风的资料通常绘成风象玫瑰图。的资料通常绘成风象玫瑰图。 ( () )地方建筑工业企业情

26、况地方建筑工业企业情况( () )地方资源情况地方资源情况( () )交通运输条件交通运输条件( () )建设基地情况建设基地情况( () )劳动力和生活设施情况劳动力和生活设施情况(6)(6)供水、供电条件供水、供电条件 1.4 1.4 工程项目控制工程项目控制1.4.11.4.1工程项目控制的概念工程项目控制的概念 1 控制的概念控制的概念u控制是指在实现行为对象目标过程中，控制是指在实现行为对象目标过程中，。 2 2 工程项目控制工程项目控制u 工程项目控制的行为主体是建设单位，控工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时确定的项目总制的行为对象目标是在立项时确定的项目总投资限额和在建设周期内完成符合预期的使投资限额和在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标工程项目的控制目标有