MBA运营管理MRP学习教案

1、会计学1MBA运营运营(ynyng)管理管理MRP第一页，共49页。2第1页/共49页第二页，共49页。3第2页/共49页第三页，共49页。4库存库存加工阶段加工阶段需求类型需求类型数量和价值数量和价值其它其它原材料原材料在制品在制品产成品产成品独立独立相关相关A类项目类项目B类项目类项目C类项目类项目维护维护修理修理运转运转第3页/共49页第四页，共49页。5项目项目 独立需求物料独立需求物料 相关需求物料相关需求物料 需求来源需求来源 公司顾客公司顾客 父项目父项目 物料类型物料类型 成品成品 在产品和原材料在产品和原材料 确定需求的确定需求的方法方法 预测和预定的顾客订单预测和预定的顾客

2、订单 计算计算 计划方法计划方法 EOQ MRP 第4页/共49页第五页，共49页。6预测和公司订单预测和公司订单物料需求规划物料需求规划（MRP）总生产计划总生产计划可用资源可用资源主生产计划主生产计划（MPS）ShopFloorSchedules能力需求计划能力需求计划（CRP）可行？可行？第5页/共49页第六页，共49页。7制造什么制造什么何时制造何时制造什么项目组成产品什么项目组成产品MRP系统系统什么在库存什么在库存制造什么项目制造什么项目何时制造何时制造制造项目需多久制造项目需多久什么在定购什么在定购第6页/共49页第七页，共49页。8主生产计划主生产计划物料清单物料清单MRP系统

3、系统库存状态库存状态采购计划和采购计划和其它报告其它报告Item Master采购数据采购数据第7页/共49页第八页，共49页。9项目项目/星期星期 Oct 3 Oct 10 Oct 17 Oct 24 PT25300 200 310 300PT29300 450 310 330第8页/共49页第九页，共49页。10第9页/共49页第十页，共49页。11自行车自行车(1)P/N 1000把手把手 (1)P/N 1001总架总架 (1)P/N 1002轮子轮子 (2)P/N 1003车架车架 (1)P/N 1004第10页/共49页第十一页，共49页。12物料清单物料清单 P/N: 1000 名

4、称名称: 自行车 P/N 描述描述 数量数量 单位单位 层层 1001 把手 1 每个 1 1002 总架 1 每个 1 1003 轮子 2 每个 2 1004 车架 1 每个 2 第11页/共49页第十二页，共49页。13AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)表示表示(biosh)数数量量第12页/共49页第十三页，共49页。14AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)第13页/共49页第十四页，共49页。15第14页/共49页第十五页，共49页。16第15页/共49页第十六页，共49页。17第16页/共49页第十七页，共49页。18 1

5、 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 8 0 净需求量净需求量 7 计划收到订单计划收到订单 7 计划下订单计划下订单 7 第17页/共49页第十八页，共49页。19所有父项的毛需求量所有父项的毛需求量总需求量总需求量计划入库计划入库处理中的订单的数量和预计完成时间处理中的订单的数量和预计完成时间 可用库存可用库存实际和计划可用库存实际和计划可用库存 (不包括已分配的库存不包括已分配的库存)计划收到订单计划收到订单应该收到的订单数量和期限应该收到的订单数量和期限计划下订单计划下订单下达订单的日期和数量下达订单的日

6、期和数量第18页/共49页第十九页，共49页。20第19页/共49页第二十页，共49页。21主计划主计划(jhu)要求开始下订单：要求开始下订单： 产品产品X第一周第一周 2 个个, 第第2 周周 20 个个, 第第4周周10个个. 产品产品Y计划计划(jhu)的订单是第的订单是第4 周周15 个个, 第第5 周周 15个个. 确定部件确定部件A的总需的总需求求. XA(1)B(1)YA(1)C(3)第20页/共49页第二十一页，共49页。22XYA(1)B(1)A(1)C(3)周周数量数量1222034512345151510周周12345数量数量2201525周周数量数量第21页/共49页

7、第二十二页，共49页。23 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 计算部件计算部件(bjin)A的生产计的生产计划划第22页/共49页第二十三页，共49页。24 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 23 = 20 (可用库存可用库存) + 5 (第第1周完成入周完成入库库) 2(第第1周的需求量周的需求量).第23页/共4

8、9页第二十四页，共49页。25 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 3 = 23 (可用库存可用库存(kcn) - 20 (第第2周总需求周总需求 ) 第24页/共49页第二十五页，共49页。26 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 3 = 23 (可用库存可用库存) - 20 (第第2周总周总需求需求 )

9、 第25页/共49页第二十六页，共49页。27 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 33 = 3 (可用库存可用库存) + 30(第第3周计划完成入库周计划完成入库) 第26页/共49页第二十七页，共49页。28 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 8 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 8 = 33 (可用库存可用库存) 25

10、(第第4周总需求周总需求).第27页/共49页第二十八页，共49页。29 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 8 0 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 所有所有8个单位的可用库存被全个单位的可用库存被全部用来满足第部用来满足第5周周15个单位的个单位的总需求总需求. 第28页/共49页第二十九页，共49页。30 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 8 0 净需求量净需求量 7 计划收到订单计划

11、收到订单 计划下订单计划下订单 需要需要15个但只有个但只有8个可用个可用. 净需求净需求是是 15 - 8 = 7.第29页/共49页第三十页，共49页。31 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 8 0 净需求量净需求量 7 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 7 个必须在第个必须在第5周完成周完成(入库入库). 7第30页/共49页第三十一页，共49页。32 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 8 0 净需求

12、量净需求量 7 计划收到订单计划收到订单 7 计划下订单计划下订单 7 7个单位的订单必须个单位的订单必须(bx)在第在第2周开始执行周开始执行. 提前期为提前期为3周周.第31页/共49页第三十二页，共49页。33 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 25 15 计划入库计划入库 可用库存可用库存 8 0 净需求量净需求量 7 计划收到订单计划收到订单 10 计划下订单计划下订单 10 批量大小是批量大小是5或它的倍数或它的倍数(5, 10, 15 etc.). 起始数量和完成数量增加了起始数量和完成数量增加了.第32页/共49页第三十三页，共49页。34主计划(jhu)在第5期需要200

13、 单位的A产品. 没有任何部件有库存或已下订单. 所有批量大小是 lot-for-lot. 确定A、B、C计划(jhu)下订单的数量和时间.A(1)LT = 1B(2)LT = 2C(4)LT = 3第33页/共49页第三十四页，共49页。3512345总需求总需求200计划入库计划入库可用库存可用库存00000净需求净需求计划收到订单计划收到订单计划下订单计划下订单第34页/共49页第三十五页，共49页。36 1 2 3 4 5 总需求量 200 计划入库 可用库存 0 0 0 0 0 净需求量 200 计划收到订单 200 计划下订单 200 第35页/共49页第三十六页，共49页。37(

14、1个个A产品需要产品需要(xyo)2个个B部件部件)(200个个A产品产品)12345400总需求总需求计划计划(jhu)入库入库可用库存可用库存净需求净需求计划收到订单计划收到订单计划下订单计划下订单A产品第产品第4周下订单，所以周下订单，所以B部部件的生产应该在那时到期件的生产应该在那时到期. 第36页/共49页第三十七页，共49页。38123454000000400400400提前期是提前期是2周周.总需求总需求计划入库计划入库可用库存可用库存净需求净需求计划收到订单计划收到订单计划下订单计划下订单第37页/共49页第三十八页，共49页。39(1个个A产品需要产品需要(xyo)4个个C部

15、件部件)(200个个A产品产品)12345800总需求总需求计划入库计划入库可用库存可用库存净需求净需求计划收到订单计划收到订单计划下订单计划下订单第38页/共49页第三十九页，共49页。40123458000000800800800提前期是提前期是3周周.总需求总需求计划入库计划入库可用库存可用库存净需求净需求计划收到订单计划收到订单计划下订单计划下订单第39页/共49页第四十页，共49页。41第40页/共49页第四十一页，共49页。42生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行否？可行否？可行否？可行否？物料需求计划能力物料需求计划能力需求计划需求计划采采 购购生产活动控制生产活动控制NNYY 闭环闭环MRP的工作逻辑的工作逻辑第41页/共49页第四十二页，共49页。43 生产计划大纲生产计划大纲 主生产计划主生产计划 粗能力计划粗能力计划可行否？可行否？ 物料需求计划