成本管理学论文范文-简论改变灌区成本管理观念全方位强化成本制约word版下载

1、成本管理学论文范文:简论改变灌区成本管理观念，全方位强化成本制约word版下载改变灌区成本管理观念，全方位强化成本制约论文导读：本论文是一 篇关于改变灌区成本管理观念，全方位强化成本制约的优秀论文范文, 对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片 段：战略规划与预算、管理与经营制约、财务报告等提供全方位支持， 进而强化成本制约，实现灌区战略目标，为地方农业、生态经济可持 续发展提供重要保障。 参考文献： 2013年版高级会计实 务财政部会计资格评价中心摘要：我国大中型灌区主要是服务于各地方农业、城乡居民生活及 生态经济建设，是非盈利的水利工程管理事业单位。为了保证灌溉事 业的

2、可持续发展及水利工程设施、设备的完好良性运转，必须由传统 的经营性成本制约理念向全员、全流程的战略成本管理转变，全方位 强化成木制约，实施低成木发展战略，实现成本补偿战略目标，推动 水利灌溉事业的发展。关键词：成本管理转变观念成本制约我国大屮型灌区是政府投资建设的农田水利基础设施，主要服 务对象是弱质产业一农业，同时也是地方防洪排涝、城乡居民用水、 生态经济建设的公共工程。它的效益主要体现在社会效益上，直接经 济回报率较低，是非盈利的经营性水利工程管理事业单位。灌区供水 是经过水利工程设施和运转管理人员劳动“生产加工”出来的商晶， 灌溉服务的供需双方虽有了一定程度的买卖关系，但为了支持地方农

3、业、生态经济发展，灌区供水价格以政府定价按成本计收，以此来保 证灌区工程的维护完好和良性运转。因此灌区经营虽不能追求利润最 大化，但为了实现灌区效益最大化，我们就得发挥水利基础设施为社 会公众服务功能的前提下，转变管理理念，加强内部管理降低成本， 实施低成本发展战略，提升成本效益，实现成本补偿的目标，使灌溉 事业得以持续发展。基于战略视角，灌区管理者要更新成本管理观念，通过和关性 成本管理信息找岀契合自身实际的成本制约策略。一、增强成木观念，实行全员成木管理灌区的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思 想，要认识到成木优势的取得不局限于成木木身，应从管理的高度去 挖掘降低成本和获取效益

4、的潜力。所以灌区不能过分依靠财务部门制 约成本，忽视各部门、全体员工的作用，成功的成本管理需要全员共 同努力。灌区管理者要发挥带头推动作用，组织、激励广大职工参与 成本管理活动，设置金字塔式成本管理组织结构，落实好各级管理者 的职责和权限，口上而下层层负责；各级管理人员及时、全面提供成 本信息，促使各层面的管理者通过成本分析发现弊端采取改善措施。 管理者是成本管理的主体，供水成本形成的全过程源自于灌区管理者 的决策，应通过业绩评价，增强管理者对成本的管理，并将成本管理 理念渗透至每个员工，提高全体员工对成本管理的认识，逐步形成灌 区管理文化。实施自上而下的全员成本管理机制是成功成本制约的基 础

5、和关键。二、从成本的经营性制约向成本的规划性制约转变通常人们比较关注的是对已发生或未发生的“生产加工”环节 的成本加以制约，往往忽视建立规划性成本制约策略，这样虽然针 对性强，效果容易显现，但减少支出的持续性不强，降幅不大，可控 余地也不大，很难实现成本补偿目标。所以灌区管理者要在工程项目 设计、建设时“筑入”事前成本制约理念，严格项冃立项，派驻跨职 能团队根据当地地理条件并结合单位实际情况参与规划设计，设计出 节水高效的工程设施；同时组织监理、验收技术力量严把建设质量关, 避开施工单位为了追求利润最大化而转嫁的工程设施管理成本，保证 供水工程的安全性，减少“跑、滴、漏”的现象，提高输水能力，

6、缩 短输水轮灌周期，从而降低水资源和电能的损耗浪费及工程管理维护 费。只有从源头制约入手，布局全流程的成本规划，才能更有效地实 现成本补偿目标。三、成木管理必须从注重成木核算向成木制约转变随着现代经济环境的变化，灌区管理者不仅耍拓展其成本维度 与视野，而且要真止理解成本是什么，它是如何发生的，从而使成木 管理由纯粹财务导向的成本核算系统走向以战略和经营为导向的成 本制约，由事后的成本管理转向事前、事中的与作业、资源消耗相关 的成木过程管理。灌区供水成木主要包括直接材料（原水费）、泵站 提水电费、直接人工、工程维修费、干渠清淤费、折旧费及税金等， 财务成本核算的是已发生的成本，无法真正制约生产各

7、环节的成本要 素。因此灌区管理者可以通过内部价值链的分析关注各项内部丄要作 业活动（工程项目建设、基础设施维护、供水生产、人力资源管理）, 分析判断哪些是叮优化的作业、哪些是可减少或消除的作业，以此发 现提升成木效益和降低成木支出的机会。比如通过分析供水生产作业 发现：加强渠道衬砌工程的建设维护，可以提高水流速度，降低水源 的损耗，提高水资源利用效率降低直接材料（原水费）支出；避开河 道含沙量高、流量小的吋段适吋引水、调水，可以减少渠道泥沙淤积, 从而降低渠道清淤维护成本；通过按照科学、高效、透明、制衡原则 加强固定资产内部制约，充分发挥灌溉资产使用效能，发挥工程设施 的最高效益，提升成本效益

8、，从而实现国有资产的保值增值。卩l|、从静态成本管理向动态成本管理转变大多灌区管理者只关注供水生产过程中“独立发生”的成本项 目，进行开源节流。事实上，在生产过程屮各作业活动所消耗的资源 存在此消彼长的“内部联动关系”。比如灌区结合生产经营实际需 要，有计划、有步骤地对在职员工进行职业道徳和业务知识培训，建 立员工培训的长效机制，推动全体员工的知识技能持续更新，使中、 高级管理人员成为能把握大局的战略专家，使专业技术人员向复合 型、创造型人才发展，使岗位工人向多而手，知识型转变。通过培训, 使员工不仅丰富了知识，提高了技能，还增强了凝聚力，极大地激发 了员丁的丁作热情，加强了员t责任感和使命感

9、，从而提高了他们的 服务意识和工作效率，同时加强了水利工程设施、设备的日常管理、 维护保养，消除安全隐患，保证资产安全有效运转，延长了资产使用 寿命提高了资产利用效率。这就是知识溢出效应产生的内部联动成本 管理，虽然培训当期有资源投入，但随着时间推移，会在将來的生产 过程中得以充分补偿：工作效率和服务意识的的提高，降低了管理成 本；工作责任心的增强提高了资产利用率降低了资本性支出等，小投 入大冋报。因此灌区要对有联动关系的成本项目加以分析分类，分门 别类的建立专家组成的常态分析组织架构和量变数学模型，开展分 析、反馈丁作，有针对性地修正成木投入决策。总z,灌区的成本管理者不能只注重经营过程中的成本制约， 要转变成本管理观念，以降低成本的战略管理为统领，以服务社会为 导向，拓展成本维度与视野，实施全员、全流