《企业培训体系》ppt课件

1、Company Logo2021年企业培训体系草案企业目的：企业目的：提高消费力，降低本钱提高消费力，降低本钱提升质量提升质量有效处理问题有效处理问题贯彻纪律，加强沟通认识贯彻纪律，加强沟通认识增进团队协作增进团队协作员工目的：员工目的： 增进员工顺应才干与自信心增进员工顺应才干与自信心 使员工发扬立刻作战才干使员工发扬立刻作战才干 任务平安任务平安 增进团队协作，降低员工离任率增进团队协作，降低员工离任率 培育员工中心技术培育员工中心技术传送公司文化和企业价值观传送公司文化和企业价值观1提高员工岗位任务技艺提高员工岗位任务技艺2推行新的观念、知识和技艺推行新的观念、知识和技艺3提高团队整体素

2、质程度提高团队整体素质程度45员工个人职业生涯开展员工个人职业生涯开展系统性原那么：员工培训是一个全员性的、全方系统性原那么：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯一直的系统性工程。位的、贯穿员工职业生涯一直的系统性工程。自动性原那么：强调员工参与和互动，发扬员工自动性原那么：强调员工参与和互动，发扬员工的自动性。的自动性。三个面向原那么：员工培训要基于公司运营战略三个面向原那么：员工培训要基于公司运营战略的根底，面向企业、面向市场、面向时代。的根底，面向企业、面向市场、面向时代。多样性原那么：员工培训要充分思索受训对象的多样性原那么：员工培训要充分思索受训对象的层次、类型，思索培

3、训内容和方式的多样性。层次、类型，思索培训内容和方式的多样性。124356培训需求调查体系培训需求调查体系培训效果评价与跟踪体系培训效果评价与跟踪体系培训资历审查与报名体系培训资历审查与报名体系培训预算控制体系培训预算控制体系培训师的挑选和内部培训师培育体系培训师的挑选和内部培训师培育体系培训课程管理体系培训课程管理体系需需 求求 调调 查查任务业绩任务业绩团队士气团队士气生长压力生长压力企业文化企业文化企业目的企业目的企业战略企业战略员工兴趣员工兴趣员工个人开展员工个人开展员工差距员工差距培训课程库的建立培训课程库的建立培训素材库的建立培训素材库的建立培训课程设计及开发培训课程设计及开发新员

4、工入职培训新员工入职培训中层管理者培训中层管理者培训班组长培训班组长培训决策者与指点者课程决策者与指点者课程管理技艺管理技艺根本技艺根本技艺岗位技艺岗位技艺针对新员工的学历、岗位及任务阅历的不同，可以将新入职的员工分为： 一线员工入职培训有阅历的专业技术人员入职培训应届毕业生入职培训公共课程：企业文化、人事福利制度、平安根本常识、环境与质量体系除了公共课程外，还规划一线优秀员工座谈、消费制造企业岗位引见、消费制造流程讲解、消防平安演练等课程公共课程：企业文化、人事福利制度、平安根本常识、环境与质量体系企业环境与消费制造线观赏、公司未来开展规划、团队建立、沟通技艺训练公共课程：企业文化、人事福利

5、制度、平安根本常识、环境与质量体系安排座谈会、公司各部门担任人讨论，同时还规划有三个月消费制造线各岗位轮番实习、专业岗位技术实习等内容。采取“一带一的方式，派资深员工辅导新员工进展个人生涯规划设计，并对整个一年的任务实习期进展任务指点与考核。工程工程流程流程培训机构挑培训机构挑选选培训师选择培训师选择与课程采购与课程采购内部培训师内部培训师培育培育搜集搜集机构机构名单名单机构机构资质资质审评审评机构机构才干才干评价评价谈判谈判签署签署协作协作协议协议入库入库确立确立主题主题审查审查课程课程大纲大纲小组小组面谈面谈试讲试讲试听试听签署签署协作协作协议协议入库入库确定确定资历资历规范规范TTT培训培训旁听旁听学习学习参与参与讲课讲课试讲试讲认证认证入库入库相互测评相互测评反响和反响和追踪追踪调查询卷调查询卷试卷测试试卷测试年终考核年终考核培训心得培训心得培训评价考核方法部门担任人主管副总/总经理提出培训需求提出培训需求提出培训需求审批编制年度培训方案能否更改发布培训通