探析建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

1、探析建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策摘要改革开放以来，建筑施工企业得到了快速发展的良好机遇，但企业在发展过程中遇 到了不少问题，尤其是人力资源管理也存在一定的问题。本文在建筑施工企业人力资源管理 的基础上，深入分析了施工企业遇到的主要问题，并对建筑业人力资源管理与开发的对策进 行了探讨。关键词人力资源问题对策改革开放以來，建筑行业在不断地改革和发展中迅速成长，特别是2000年至今，房地 产业大发展和国家在基础建设方面的大投入，使得建筑业已成为国民经济中名副其实的经济 支柱产业，技术创新水平和人才创新能力也成为施工企业制胜的法宝。建筑企业迎来了良好的环境和市场，但自身的发展却遇到了问题。

2、尽管建筑企业的生存 与发展受到众多因素影响和制约，但是最根本的因素还是企业的劳动者人力资源。然 而在实际生产经营过程屮，大部分建筑施工企业更关心的却是市场和资金问题，而最根本的 人力资源管理问题却容易被忽视。事实上，恰恰是人力资源问题成为阻碍企业发展最重要的 因素。所以，要想在竞争激烈的建筑市场中持续发展，建筑企业必须改革现有的人力资源管 理方式以便于适应形势和发展的需要。一、建筑施工企业人力资源的人员分类第一类是正式员工，这类人员通常是指和企业签订劳动合同，企业为劳动者缴纳相 关法律规定的社会保险，为企业服务的年限相对较长，通常这类人主要多是管理人员与技术 人员，也是企业的核心员工。第二类是

3、临时员工，是指企业临时性聘请的一些工作人员，这些人员主要是在建筑企业 以项目为载体的情况下临时聘请的人员，通常包扌舌一些普通的技术人员、辅助性岗位人员。第三类是农民工，这类人员通常由与建筑企业发生劳务合作关系的劳务企业的员工，这 类员工既没有经过专业的职业培训也没有和建筑企业直接签订劳动合同，他们的劳动合同主 体是劳务分包企业。二、建筑企业人力资源管理的特点通过以上施工企业人力资源的人员分类可以看出施工金业的人力资源的特点：第一，流动性大，结构不稳定，施工企业以工程项目为导向进行人员的调配，一个施工 项目往往需要较长的生产周期，过程项目结束后随即进入下一个工程项目。工程项目所在地 区往往并不固

4、定，施工人员不断地在不同地区不断流动。这种工作方式是施工企业的固有特 点，它使得施工企业面临着难以吸引技术和管理人才等问题，导致建筑企业的人力资源流动 性大，结构相对不稳定。第二，人力资源评价相对困难，随着国内建筑市场的竞争加剧，企业项目众多，信息收 集怵i难，対于项目人员的评价存在不及时、不准确不合理的问题，加之，不同项目的内外部 坏境不同，难度差别迥异，造成不同的项冃人员在薪酬方面的不公平，一些项目人员虽然工 作努力，但是享受的薪酬与自身价值的回报差距较大。三、人力资源管理存在的问题根据以上简述的特点可以看出施工企业人力资源管理存在的问题：笫一，人力资源管理理念存在偏差。不少施工企业管理者

5、认为，企业的发展，就是规模 的不断扩张，忽视企业人力资本的管理，缺乏系统的管理观念。企业对于人力资源管理的认 识往往比较单一，人力部门专注于基础性、事务性、程序化的日常工作，对人力资本的管理, 仍停留在传统的人事管理的模式上，仅把人才作为企业的财产或工具，只重拥有、不重培训 开发，更没有树立起人是企业第一资源的现代人力资源管理的理念。第二，人力资源管理制度不健全和分配制度尚未完善，激励手段单一，导致难以产生功 效，同吋对员工培训缺乏应有的投入，导致员工在项目经验上的积累欠缺。此外，在目前建 筑市场条件下，市场管理不规范，无序竞争激烈，施工企业几乎处于找米下锅、饥不择食的 被动局面，从业人员社会

6、地位相对较低，在某种程度上出现了人才缺乏、流失等现象，而且 对优秀人才的吸引力有限使企业在建筑市场中缺乏竞争力。四、人力资源管理的对策针对以上原因，施工企业人力资源管理对策应该从以下几点着手：笫一，转变人力资源管理理念。现代企业人力资源管理部门必须摆脱传统观念，把如何 提升人力资源开发、如何吸引人才以及如何提升人才素质作为工作中的重中之重。企业人力 资源管理部门必须要培养一种意识，那就是未来企业的发展，不只是靠资本和设备，而是主 要靠人有着高智慧的人才,要把这种意识逐步形成为企业文化的核心，形成一种自觉的行动。 与此同时，管理者必须加强自身素养的提升，要与时俱进，树立人是企业第一资源的现代人

7、力资源管理理念。第二，制定科学的人力资源战略规划。施工企业人力资源的开发必须以科学合理的人力 资源战略规划为基础。施工企业的人力资源的规划要与企业整体的发展战略相协调，实现人 力资源的超前性和持续性，开发高新技术、企业经营、高级项目管理人员等关键技术和管理 领域方面的人才，防止人力资源的断层，防止关键领域的人力资源空白，保证企业发展所需 要的各类人才，促进企业稳定、持续发展。第三，制定合理的薪酬水平。更新人力资源管理理念，健全人才激励制度。制定合理的 薪酬政策是吸引和留住员工的一种重要手段，要充分发挥员工自身的能动性、创造性，更好 地服务于企业。企业必须制度化，发现人才、完善考核与激励制度，建

8、立适合企业发展的灵 活多样的人才聘用制度；做到公开、公平、科学、考核评价人才；与此同时要建立有针对性、 多样性、适应性的人力资源管理理念。企业必须为员工提供有竞争力的薪酬，建立一套“对 内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬体系。坚持物质激励与精神激励相结合、坚持个体 激励与群体激励相结合。在激励手段的应用上，要充分常握激励对象的个人需求、心理预期、 价值取向等因素，能够让员工感到自身价值得到认可，自己的付出得到回报。笫四，建设富含企业特色的企业文化。企业发展除了需要战略规划、管理制度外，更应 重视员工的价值观的培养和精神作风的建设，也就是我们所说的企业文化建设。一个优秀的 企业文化不但能够为企业的生产经营提供正确的指导思想和健康的文化氛圉，而且能够在员 工心屮形成强烈的使命感和责任感，并能够充分发挥员工的凝聚力，协调和提升员工的工作 效率。五、结朿语综上所述，企业要在市场竞争屮生存与发展，就必须重视人力资源管理，我们应当牢记现代建筑市场的竞争就是人力资源的竞争，所以企业要想吸引人才，留住人才，就要建立一 套完整的企业人力资源管理制度，加强企业文化建设，让员工形成对企业的信任度和忠诚度, 促使员工与企业共同成长，从而使企业在竞争屮保持优势地位。总z,国有建筑施工企业要 在建筑行业抢占市场份额，促进自身发展，就必须要关