公司董事长在全国五一劳动奖状庆典会上的讲话

1、公司董事长在“全国五一劳动奖状”庆典会上的讲话 (1)各位领导、各位来宾、各位劳模代表、同志们：你们好！今天是一个喜庆的日子， 我们在这里共同欢聚一堂， 庆祝“五 一”国际劳动节，同时我们也同庆 * 获得全国“五一劳动奖状”。在这可喜可贺的时刻， 我还要对在今天大会上受到表彰的劳模 集体和个人以及命名的优秀职工之家表示最热烈的祝贺！2月 26日，当我代表 *有限公司在市进行申报“全国五一劳 动奖状”陈述演讲时， 面对众多评委， 面对市各行各业众多明星企 业的佼佼者，我已在现场切实感到了“五一劳动奖状”的份量。今天我们大家一起共同庆贺 * “五一劳动奖状”的获得， 我们 更感到了一种责任和力量。

2、*正是这种责任和力量， 使 * 把全国五一劳动奖状始终作为奋斗 的目标，作为崇高的荣誉来追求。尽管从申报这个荣誉、到获得这 个荣誉，只有两个多月的时间， 但* 创奖的却是多年不断努力的历 史过程。在创奖的过程中， * 全体员工付出了勤劳和智慧，付出了 艰辛和汗水。 创奖之路可以说是 * 各项工作全面推进之路， 创奖之 路可以说是 * 这些年发展壮大、走向辉煌之路。某始终坚持了，以科学的发展观为指导，全心全意依靠工人阶级，企业 保持了全面的发展、可协调的发展、健康的发展、跨越式的发展， 重点实现了十大突破。一是抓体制与机制的建立， 实现现代企业制度的新突破。 某已 成功地完成了公司制的改造， 构

3、建了现代企业法人治理结构， 建立 了职工董事、职工监事制度，成立了员工集体股权管理委员会，完 成了员工集体合同的签订， 企业的法人治理、 * 管理工作不断深化。二是抓企业信息化建设， 实现企业现代化管理新的突破。 某根 据外部市场的变化和内部加强管理的需要，抓企业的信息化建设， 架构起确保企业决策科学周密、 营销快速反应、 施工高速优质的信 息管理平台， 并应用于企业各个部门， 不断推进了企业现代化管理。 20XX年企业信息化建设获全国现代化管理成果一等奖。三是抓营销， 取得企业产业发展的新突破。 某充分利用企业资 金、装备、技术、人才等优势，利用已形成的高炉、炼钢、热轧、 钢构、会展中心、体

4、育场馆等品牌优势，企业营销和经营工作一年 上一个台阶。 其中钢结构产业呈现跨越式发展， 钢结构产量这三年 由5万吨、XXX万吨到XXX万吨，跻身全国最大的钢结构制作、安 装大企业前列。四、抓人力资源结构调整， 企业人才高地建设取得突破。 企业 通过每年近8XXX人次的各类教育培训，调整员工的知识结构，使 员工适应企业面向市场，适应企业未来发展，适应企业现有岗位。在调整员工知识结构基础上，调整员工构成结构，管理人员、技术技能人员比例增大。在此基础上，企业已初步形成企业管理、项目 管理、技术专家、作业能手四大人才高地。五、抓综合实力的加强，企业核心竞争力的形成取得突破。通 过不断购置先进的装备，

5、企业已有各类先进的施工机械和门类齐全 的先进设备数千台， 其装备不仅满足企业需要， 还向社会租赁创效， 装备实力大为加强。通过几年来资源的整合，人才的引进培养，政 策的调整、机制的建立，设计能力的强化，总承包实力大为加强。 通过与设计单位联合， 与建筑单位联合， 与业主联合、 与高校联合， 优势互补、大小互补、实现共赢，企业开拓市场能力大为提高。六、抓以人为本、党的建设、精神文明建设、企业文化工作取 得突破。企业始终把“促进人的全面发展”作为企业发展之源。 党 建工作、企业文化工作、精神文明建设工作，始终围绕企业发展、 围绕人的素质提高、围绕经济中心来开展。并创新思想观念、创新 运行模式、创新

6、方式手段，取得了初步效果。某党委荣获了中国冶 金集团先进党委称号， 纪委获先进纪委称号， 二级公司先后有一半 以上荣获市文明单位称号。七、抓企业的商誉、信誉，企业品牌化建设取得突破。 某通过 树立强烈的品牌意识，打造“高速度、高质量”的双高品牌工程， 形成创品牌的科技实力，进行深化品牌内涵和外延的市场开拓， 实 施品牌化发展战略，树立了八大品牌。即： 1、高炉品牌， 2、炼钢 品牌， 3、热轧品牌， 4、会展中心品牌， 5、体育场馆品牌， 6、电 子品牌， 7、水力围堤筑坝品牌， 8、钢结构品牌。其中许多品牌代 表了先进科技和市场发展方向。 有的被中冶集团、 国家财政部重视 列为重点资助和扶持

7、项目。八、抓科技生产力的形成， 取得科技创新的突破。 某坚持把企 业技术创新作为企业跨越式快速发展的根本途径；确保企业装备、 工艺、技术、人才的科技含量，确保形成企业自己的核心产业与技 术。 某强化和提升了具有技术含量和市场前景的八大技术系列，如1、地基基础工程技术系列， 2、建筑结构和装璜装饰系列， 3、大 型液压自动提升系列， 4、压力容器制作安装系列， 5、江海围堤筑 坝系列， 6、特种焊接技术系列， 7、电子自动化控制系列， 8、大 型钢结构设计制作安装系列。 企业获得了联合国科技之星、 全国科 技进步先进企业、全国新技术示范奖等多项科技荣誉。九、抓企业经营创效，取得资产重组、资源配置调整改革的新 突破。为加强管理、 提升水平增强企业核心竞争能力， 某认真论证、 果断决策， 在资产和产业结构调整、 企业资源配置的改革迈了五大 步。一是将原分散在 6 个单位的检修协力生产人员、设备、设施进 行整合，成建制转轨成立分公司；二是将二个土建公司进行整合， 摆脱原来困境，实施优势互补；三是将某三资三产企业进行整合、 清理、重组，解决历史遗留问题； 四是将几个钢结构厂进行了整合