公司激励方案范文5篇

1、公司激励方案范文5篇公司激励方案1一、目的为了使公司人力需求能得到准时满意，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟准备拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本嘉奖方案。二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之嘉奖（人事行政部人力资源管理人员除外）。三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。2、财务部按本方案发放相对应奖金。3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。四、原则1、内部介绍人员必需符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求

2、的人员介绍给公司。2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得支配在与介绍人同一个部门。五、内容1、嘉奖方法1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员状况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推荐备案必需在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元嘉奖；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元嘉奖。1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分;满3个月，赐予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，赐予介绍人2

3、分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参与年度内部介绍评比。总积分第一名，嘉奖500元；第二名，嘉奖300元；第三名，嘉奖200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时进步行取舍。2、嘉奖程序2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。招聘专员根据本嘉奖方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部根据评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间,进行评比，确定名次，发放相对应奖金并张榜公布。3、本方案解释权归人事行政部公司激励方案2一、评选目的：为全面

4、了解评价公司员工的工作成果，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、鼓舞奖6名。最佳收银奖1人。微笑天使奖2人。最佳销售奖3人。三、评选方法：以“公正、公开、公正、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的方法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。2、个人推荐的，（必需对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐

5、。四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理睬议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公示3天。五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和全部在职员工（中高层不参与本次评选活动）。七、参与评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和谐相处者。3、专业技能超常者创造性地开展工。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，疼惜

6、公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热忱积极销售者等。八、活动时间：20年12月1日20_年1月1日1、推荐时间一一推荐表1月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰嘉奖：由董事长颁发荣誉证书。由总经理颁发荣誉证书。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工一等奖奖金300元。优秀员工二等奖奖金200元。优秀员工三等奖奖金100元。鼓舞进步奖奖精致记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。由财务部长颁发荣誉证书。 由总经理颁发荣誉证书。 由总经理颁发荣誉证书。100 元。最佳收银奖奖金：100 元。微笑天使奖奖金：100 元。最佳销售奖奖金：十、留意事项：1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。2、优秀员工

7、人选以各部门基层员工为主。3、管理层及评选小组应注意对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培育、选拔、晋升。公司激励方案3第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作专心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适合公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门选择一些人员共同学习，

8、以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖"和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效状况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思索人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工"的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进

9、步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条月度员工生日祝愿、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的'蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝愿贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝愿。第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最终一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门

10、员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前预备好需要争论的课件。我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪慧才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢乐。第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必需的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司将来的发展

11、献计献策。3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定期的组织员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对员工进行素养、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。每月很多于一次的员工培训。第九条工龄激励此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到,暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将赐予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20_年1月1日起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开头执行）第

12、十条企业文化的激励企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。一在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施一在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，专心进取，不断改善，不断创新，专心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样一在制度层，公司在制度制定上,将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信任相互制约的良好关系纽带一在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和雄伟愿景，并说明清楚的执行

13、计划，鼓舞全体员工，为了目标的实现，共同努力十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓舞创新，鼓舞员工多多思索，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请专心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并赐予必需的物质鼓舞。或许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双擅长发觉的眼睛，所以我们要行动起来，注重我们身边的每一个人。十二条绩效激励公司随后将导入绩效考核机制，详细的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第三章附则本制度经总经理、董事长审核后于20_年

14、12月1日正式执行（不包括第九条），此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室！巨鹿有限公司二0一一年十一月拟定：审核：核准：公司激励方案4为提高员工工作积极性，嘉奖优秀员工，特制定本方法。一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工理应具备的条件（一）、月度优秀员工理应同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，精彩的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的确定;4、无较大过失；（二）、优秀员工理应同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则

15、"）；三、名额安排（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，依据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的'评选，选出两名公司级月度优秀员工。（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部.EMC.以及化学分析部的技术岗位人员。四、评选方法（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，理应做好各种基础数

16、据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部依据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。（五）、经总经理办公室确定后现场发放嘉奖、会后张榜公告以及符合规定的赐予嘉奖旅游。五、优秀员工的嘉奖（一）、部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会；2、获得优秀员工嘉奖，并与总经理进行合影；（二）、公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书；2、获得参与公司优秀员工旅游计划（附件一优秀员工旅游嘉奖方案）o六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推

17、荐并确定为优秀员工，必需符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位详细标准，优秀员工理应符合。各岗位详细标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为详细考核方式。（一）、公司全部员工被评为优秀员工统一适用的标准1、能够遵守员工手册和岗位职能的要求；2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或依据公司领导要求处理临时任务；3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚；5、经过民主评议，得到绝大多数人的认可。（二）、公司优秀员工各工作岗位的详细标准见相对应岗位职责要

18、求。公司激励方案5针对公司当前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工当前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相对应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓舞）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作

19、。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择12名员工参与争论，听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作专心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公正及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出23名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予必需的物

20、质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公正性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工专心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作专心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满两年的员工赐予每月赐予50元