施工管理学论文范文-浅议谈强化建筑工程的有效管理word版下载

1、施工管理学论文范文:浅议谈强化建筑工程的有效管理wordt-"版下载谈强化建筑工程的有效管理论文导读：本论文是一篇关于谈强化建筑 工程的有效管理的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】作为建筑工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、 能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用 要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量 的优劣，直接影响国家经济建设的速度关系到工程的适用性和人民 生命财产的安全和社会安定。文中先谈了建筑工程管理的四点要索， 随之论述了建筑工程中的人员管理、完善合同管理、项冃风险管

2、理和 进行预先制约，搞好责任成本制约。【关键词】建筑工程；项目质量；要素；有效管理一、建筑工程管理的要素1.1质量管理工程管理的核心是质量管理在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难 点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以 分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施 工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的 “三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查策略，杜绝了不合 格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生 产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求, 以及各类建筑物都有固定于大地和

3、横跨时间与空间的特性，形成了影 响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要 性。1.2设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设 计质量与施工工艺水平多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的， 因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工 验收时的施工质量上，而涉及设计质量的理由则容易被入们所忽视。 因此，近年來工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建 筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于推 动工程质量的稳定提咼。1. 3进度管理施工企业都应按照工程特点制定施工组织设计施工组织设计和进度计划易出现以下一些理由：企

4、业内部不同 建设项目的、施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特 殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划；进度计划考虑不 可预见状况出现的程度低；进度计划中很少考虑到协调配合的时候， 项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度 计划同施工实际进度不能同步无法执行。1. 4投资制约每项建筑工程需要大量资金其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住 宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的 资金预算，在施工中必须做好投资额的制约工作，而投资制约工作， 主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之， 在施工中，做好建筑工程

5、的管理工作是一项很重要的工作。为做好建 筑工程管理我们应该从上面的三要素进行制约。二、建筑工程的人员管理人是决定建筑工程质量和综合效益的关键因素。所有的建筑工 程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品 所以，建筑施工企业要寻求高质量、高效益的建筑施工产品，首先要 做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作，因为人是施工过程 的主体，建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都 受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共 同作用所导致的结果，他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立个 完善的、科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键：提高与建筑 工程有关人

6、员的全员质量意识建筑工程施工及全体管理人员应当树 立六大观念即：优质观念，预控为主的观念，为用户服务的观念，用 标准、规范和数据说话的观念，社会效益、企业效益、质量、成本、 工期相结合综合效益观念，不推拖责任的观念；建立建筑施t人员 的索质管理模式。从领导层、技术人员、管理人员及施工人员实施科 学管理，用规范化的管理模式管理建筑施工中位的工作现场，建立完 善的管理制度和管理体系。用现代技术和管理理念提高全员索质，把 技术教育、质量教育、精神文明与物质激励有机结合起来，用纪律严 明、工艺精湛的施工队伍实现预定的建筑工程质量。三、完善合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提

7、高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判 开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。抓好合同 管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防 止被索赔。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员， 并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工 作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基 本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分 包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合 同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿, 使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。工程分包

8、必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和 非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并 按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计 价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队 伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发 生质量事故。四、建筑工程项口风险管理在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律 法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减 少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预 见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业

9、领导应当避开武断， 采用科学决策。要重视各部门及施工队的倡议和意见，确保决策的科 学性、民主性、合理性，最大限度地避开施工过程中可测与不可测的 各类风险。鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实 施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作 好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理 报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。五、有效进行预先制约，搞好责任成木制约在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技 术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等理由理出来， 组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组 织设计，并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了，要素配齐 了，项目就能搞好。搞不好，要不就是项目长能力差，要不就是没有 责任心。现在比较普通的理rti是，就是编归编；合理不合理报业主审 查，工程处不大过问；再就是编归编，干归干，编干脱节，没有发挥 预先制约的作用，以致进度落后施工期要求，生产要素配置不能满足 施工要求。加强成木制约是项目管理的横心内容之一，经济效益好不好， 与成本制约如何有直接关系。因此，每上一个项目，都要编制责任成 本预算，并有相应的配套相措施确保实施。