某公司生产副总经理考核细则

1、2#年生产副总经理考核细则一、销售收入8200万元,二、利润700万元（满分7分）季度：销售（收入/利润）得分二季度销售收入一季度销售目标x （5/2） 年度：销售（收入/利润）得分二年度销售收入一6500万x （5/2） 数据来源：财务部经理季度/年度财务报告。二、目标成本达成率w?% （满分3分）数据来源：季度财务成本分析报告和年度财务报告。三、责任预算控制率w100% （季度）（满分5分）；第一季度考核如下：（1）、责任预算控制率100%,得5分；（2）、责任预算控制率110%,得4.5分；（3）、责任预算控制率w120%,得4分；（4）、责任预算控制率w130%,得3. 5分；（5）、

2、责任预算控制率w140%,得3分;数据来源：财务部经理季度/年度财务报告。四、内部客户满意度290分（满分3分）季度：得分3.02. 72.42. 11.8满意度$75分270分265分260分$55分年度：年度得分二季度得分之和三4数据来源：企管部文员的月度内部客户满意度调查表。六、员工培训优良率275% （满分2分）2.0275%$70%1.8265%1.6260%1.4255%1.2数据来源：企管部文员的季度内部员工培训考核成绩统计表。七、平均延期交货次数w15次/月（满分5分）月度：延期交货次数w15次得分5.0w18次4.5w21次4w24次3.5w27次3数据来源：经生产部经理确认

3、后的销售部经理、外贸部的月度生产部延期交货次数统计表。七、按期交货率$98.5% （满分5分）月度：达标率得分298. 5%5.0295. 0%4.5390. 0%4.0285. 0%3.5<80. 0%3.0数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的月度生产部延期交货产品 件数统计表。八、板材合格率$99. 1% （满分10分）季度/年度：合格率得分299. 1%10.0m98. 8%9.07.0w98. 2%w97. 9%6. 0数据来源：品管部经理的季度/年度板材质量统计报表。九、板材报废率w0. 1% （满分5分）季度/年度：报废率得分w0. 1%5.0w0. 12%4.

4、5wo. 14%4.0wo. 16%3.5wo. 18%3.0数据来源：品管部经理的季度/年度板材质量统计报表。十、星盆合格率$99.2% （满分5分）季度/年度：合格率得分299. 2%5.0298. 5%4.5$98. 0%4.0$97. 5%3.5<97. 5%3.0数据来源：品管部经理的季度/年度星盆质量统计报表。 十一、加工成品合格率299% （满分5分）季度/年度：合格率得分$99%5.0298. 7%4.5298. 4%4.0m9& 1%3.5<98. 1%3.0数据来源：品管部经理的季度/年度加工成品质量统计报表。十二、粉料合格率299.5% （满分5分）季

5、度/年度：颗粒合格率得分m99. 5%5.0$99. 2%4.5299. 0%4.0298. 5%3.5<98. 5%3.0粉料合格率指颗粒合格率（颗粒大小/颜色/杂质引起的不良）混料差错次数为零；每错误一次扣除2分。数据来源：品管部经理的季度/年度粉料质量统计报表。十三、特大质量事故为零（满分5分）季度：未发生特大质量事故，得5分；全年四个季度首次发生特大质量事故的季度，得3分；再次发生特大质量事故的季度, 得0分。年度：未发生特大质量事故，得5.0分；发生特大质量事故1次，得4. 5分；发生特大质量事故大于2次，得3.0分。数据来源：品管部经理的质量事故报告单。十四、重大质量事故w4

6、次/季度（满分3分）年度考核得分=季度得分之和一4季度：重大质量事故次数得分w4次3.0w5次2.7w6次2.4w7 次2. 1w8 次2. 1数据来源：品管部经理的质量事故报告单。十五、一般质量事故w4次/季度（满分2分） 年度考核得分=季度得分之和一4季度：一般质量事故得分w4次2.0w5次1.8w6次1.6w7次1.4>7次1.2数据来源：品管部经理的质量事故报告单。十六、重大安全和经济事故为零（满分5分）季度/年度：未发生重大安全和经济事故，得5分；发生重大安全和经济事故1次，得3分。发生重大安全和经济事故2次，得0分。数据来源：企管部行政主管的安全经济事故统计报表。十七、一般安

7、全事故w5次/季度（满分3分）年度考核得分=季度得分之和一4季度：发生一般安全事故5次，得3分；发生一般安全事故6次，得2. 7分；发生一-般安全事故7次，得2. 4分；发生一般安全事故8次，得2.1分；发生一般安全事故次9次，得1.8分发生一般安全事故次9次以上，得0分数据来源：企管部行政主管的安全经济事故统计报表。十八、轻微安全事故w5次/月（满分3分）年度考核得分=季度得分之和一4 季度：发生一般安全事故5次，得3分；发生一般安全事故6次，得2. 7分；发生一般安全事故7次，得2. 4分；发生一般安全事故8次，得2.1分； 发生一般安全事故次9次，得18分 发生一般安全事故次9次以上，得

8、0分数据来源：企管部行政主管的安全经济事故统计报表。 十九、设备止常运转率295% （满分3分）年度得分二季度得分之和一 4季度：设备正常运转率得分$95%3292%2.7289%2.4$86%2. 1<86%1.8数据来源：生产部计划员的设备正常运转率统计表。二十、采购价格抽查合格率290% （满分4分）季度：采购价格抽查合格率得分290%4.088%3.6$85%3.2280%2.8<80%2.4二十一、公司员工满意度$75分（满分3分）该项为每半年考核一次。第一、三季度该项预先得满分，第二季度分数作为第一、二季 度的最后分数，第四季度分数作为第三、四季度最后分数。考核时间：每半年一次年度得分=季度得分之和宁4满意度得分得分$75分3.0$70分2.7$65分2.4$60分2.1$55分1.8数据来源：企管部行政主管员工满意度调查表二、部门正式员工流失率w20%（满分2分）考核时间：每季度一次年度得分二季度得分之和一 4季度：流失率得分<20%2.0w22