扶余粮库监理规划

1、 武警吉林省总队军人病房外墙保温项目监理规划一、工程项目概况：工程名称：武警吉林省总队军人病房外墙保温建设地点：长春市宽城区农安南街武警医院参建单位：建设单位：武警吉林省总队设计单位：长春市博亚建筑设计有限公司监理单位：吉林省中毫建筑工程服务有限公司施工单位：吉林省三洋建筑建筑工程有限公司二、监理工作依据：21、国家、省有关法律、法规和政策，如中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范（GB50319-2000）等；22、国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）以及与该标准相配套的相关专业工程施工质量验收规范和相关技术文件；23、吉林省地方标准建设工程技

2、术文件整理标准（DB22）；24、上级主管部门批准的设计文件和批文；25、本工程委托监理合同及有关文件；26、本工程施工承包合同及有关文件、附件；27、建设单位与工程材料、设备供应商签订的供货合同及有关文件、附件；28、本工程的招、投标文件；29、本工程的施工图纸、工程变更文件、设计文件及协议等；210、现行（概）预算定额及取费标准。三、监理工作范围：31、项目施工阶段安全文明施工监督。32、对施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制。33、进行日常的工程合同管理、信息管理工作。34、负责日常的工程内部的协调工作。四、监理工作目标：41、 质量目标：工程各工序、检验批、分项、分部、单位工程达到

3、合格标准，工程无违反工程建设强制性条文的质量隐患，无影响使用功能的质量通病，工程质量达到工程施工验收规范标准。42、进度控制目标：以合同文件的预定工期为依据，对施工单位的总进度计划进行审核，对已批准的进度计划执行情况进行检查、调整，在保证工程质量的前提下使工程进度总目标顺利实现。工期控制目标：要求工期2015年10月20日至 2015年11 月20日44、投资控制目标：严格控制工程变更和索赔，在保证质量和进度的提前下，实现建设单位与施工单位签订的合同投资造价。 45、安全控制目标：451、 安全伤亡事故：重伤控制在0.3以内，争取控制为0。452、 保证安全生产、文明施工有序进行。五、监理工作

4、内容：51、施工准备阶段建设监理工作的主要内容1、审查施工单位的施工管理制度是否健全。2、审查施工单位的项目质量保证体系是否健全，并监督人员体系到位正常运行。3、参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。4、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，并向建设单位提出监理意见。5、复核施工单位的定位测量成果，检查控制桩的保护情况。6、监督落实各项施工条件，及时签发开工报审表，并报送建设单位备案。7、当施工单位开工条件具备后及时签发开工报审表，并报送建设单位备案。52、施工阶段监理工作的主要内容1、质量控制：（1）监督检查施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。（2）检查工程使

5、用的材料、构件和设备的质量。（3）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验。（4）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查、验收。（5）对分项、分部工程进行验收，签署承包单位上报的技术资料。（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全、填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。（7）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。（8）监督施工单位对各类土木和混凝土等试件按规定进行检查和抽查。2、施工进度控制：（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。（2）审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。（3）核对工程形象进度，按月向业

6、主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。3、投资控制：（1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。（2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。（3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。（4）按建设单位授权和施工合同的规定审核变更设计。 4、安全控制：（1）督促施工单位建立健全安全生产保证体系，审查施工单位安全生产许可证和特种工持证上岗证件。（2）监督施工单位按照工程建设强制性标准、施工组织设计和专项安全施工方案组织施工，制止违章作业。（3）对施工过程中的高危作业现场文明施工等进行巡视检查，对容易引发重大安全事故的

7、工序和部位进行跟踪监理。（4）复检施工单位现场施工机械、安全设施的验收手续。53、施工验收阶段建设监理工作的主要内容：1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3、组织工程预验收，参加建设单位组织的竣工验收。 54、建设监理合同管理工作的主要内容： 1、督促合同双方严格履行合同，并对合同的执行情况进行分析和跟踪管理。 2、审查工程变更和设计变更，核定施工单位提出的由变更引起的工程费用及工期增减估算。3、协助建设单位处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。六、项目监理机构的人员配备计划： 项目监理机

8、构的人员配备计划表 表1序 号姓 名职 务职 称专 业1吴世民总监理工程师高级工程师土建2周贺雨土建监理工程师工程师土建3朱星宇见证员工程师土建七、项目监理机构的人员岗位职责：81、总监理工程师的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持项目监理部工作会议（含监理例会），签发项目监理部文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、

9、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工作延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；82、专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施。2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3、检查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，

10、对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；83、监理员的职责：1、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3、按设计图有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4、担任旁站工作，发现问题及时

11、指出并向专业监理工程师报告；5、做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序项目监理机构进驻现场编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查实施“四控、两管、一协调”第一次工地会议审批开工报告签发开工令审查竣工资料组织工程初验参加竣工验收监理工作总结整理监理资料、文件归档图2 施工阶段监理工作程序九、监理控制方法及措施：101、质量控制1011、质量控制原则监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。为确保工程质量达到预期目标，必须做好现场监理的四种手段、五项要点、六条规定。1、四种手段：即旁站、检测、试验和指令

12、性文件。 （1）旁站：施工过程中对重点项目和部位实施旁站。 （2）检测：监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要求施工单位进行整修，无法整修的要求返工。 （3）指令性文件：施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视、整改和返工重做；对严重违反国家规定、规范、操作规程和设计文件的施工行为。 1013、质量控制的主要方法： (一)事前控制： 1、掌握和熟悉控制的技术依据：设计图纸及会审纪要，施工验收规范和质量评定标准。 2、施工现场的验收，把好开工关：地上、地下障碍物的清除，现场定位轴线及水准的

13、测设和验收。 3、施工单位的资质审查：审查施工单位主要技术管理人员和特殊工种操作人员的资质证书，审查分包单位的资质（如有分包单位）。选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表总监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工不同意同意 图3分包单位资质审查基本程序 4、原材料、构配件及设备的质量控制：检查出厂合格证或质保书，试验报告。原材料、构配件及设备质量控制程序见图4。监理工程师见证取样原材料、构配件、设备进场后承包单位自检合格按规定进行验证复试按规定进行验证复试产品合格证出厂检验报告进场复试报告加倍复试或更换材料承包单位填写材料、构配件、设备报验申请表，报专业

14、监理工程师审批专业监理工程师对进场材料进行检查并对试验资料审查，合格后再报验申请表上签署意见资料审查，合格后再报验申请表上签署意见承包单位使用图4 原材料、构配件及设备质量控制程序（二）事中控制：1、施工操作质量的巡视或旁站检查：（1）由总监理工程师安排项目监理机构的监理人员对施工单位的施工过程进行经常性的巡视检查。项目监理机构的监理人员现场巡视检查的重点是：检查施工单位的施工是否符合工程设计、技术标准；检查施工单位的施工是否符合施工规范；检查施工单位的施工是否按审定的施工方案进行；检查施工单位的施工是否符合工程建设强制性标准；检查施工单位的施工过程是否存在质量问题或质量隐患；（2）按房屋建筑

15、工程施工旁站监理管理办法(试行)规定，对工程项目的关键工序、关键部位的施工实施旁站监理，监督施工单位的施工全过程。 2、工序质量交接检查：严格坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。施工单位在工序工程完成后，必须进行自检合格后，报监理工程师进行工序质量交接检查，经检查合格后，方能进行下一道工序的施工。3、工程质量事故的处理：正确合理的处理工程质量事故，认真总结监理工作。工程质量事故处理程序见图7。发现事故实 施确定防护措施事故调查事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查验收 不合格 合格 签署事故

16、处理报告 图7 工程质量事故处理程序 4、成品保护质量检查：对成品保护的巡视检查，特别在装修阶段，要求施工单位合理安排施工顺序，防止下道工序的施工损坏或污染前道工序的质量，对易损伤（坏）的成品，应采取“护、包、盖、封”的保护措施，如塑钢门窗、地漏、落水口等。（三）事后控制：1、进行分项（部）工程的质量验收和单位工程的竣工验收。分项工程、分部工程、单位工程验收质量验收程序见图8、图9、图10。承包单位自检分项工程质量承包单位填写分项工程质量报验申请表附：分项工程质量验收记录附；分项工程质量验收记录整改（1） 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；（2） 分项工程所含的检验批的质量验收记录应

17、完整。 专业监理工程师审查 不合格 合格标准 专业监理工程师确认分项工程质量报验申请表同意进行下一道工序施工图8 分项工程验收程序承包单位自检分部（子分部）工程质量承包单位填写分部（子分部）工程质量报验申请表，附：分部（子分部）工程质量验收记录整改（1） 分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。（2） 质量控制资料应完整（3） 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。（4） 观感质量验收应符合要求。 项目总监组织专业监理工程师，施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人参加。基础及主体结构验收时，勘查、设计单位参加。内容：复核分部（

18、子分部）工程质量验收记录、质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告，进行观感质量验收验（检测）报告，进行观感质量验收验（检测）报告，进行观感质量验收安全和功能检验（检测）报告，进行观感质量验收安全和功能检验（检测）报告，进行观感质量验收安全和功能检验（检测）报告，进行观感质量验收验（检测）报告，进行观感质量验收负责人进行验收内容：复核分布（子分部）工程质量验收记录、质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告，进行观感质量验收 不合格 合格标准 施工单位、勘察单位、设计单位签认，项目总监签认，同意进行下一道工序施工图9 分部（子分部）工程验收程序承包单位项目经理部：提出竣工验收要求1、 组织各专业

19、进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、装饰等）；2、 各项目施工资料已根据有关规定齐全合格；3、 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；4、 填报“工程竣工报验单”总监理工程师：组织各专业监理审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求施工单位整改。总监理工程师：1、 组织项目监理机构、施工单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷要求施工单位整改；2、 对竣工资料审核中发现的问题通知施工单位修正，并签批工程竣工报验单1、 施工单位整改后，填写工程竣工报验单再次要求验收；2、 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收。总监理工程

20、师签复工程竣工报验单。3、 项目监理机构提出质量评估报告。建设单位：组织施工、设计、监理单位有关人员进行正式验收；验收合格，各方在“竣工验收证书”上签字；验收中出现的问题，施工单位限期整改合格项目监理机构：监督施工单位按期交出合格的竣工档案施工单位项目经理部：做好竣工移交工作图10 单位工程竣工验收程序2、审核、整理工程技术资料，并编目建档。1014、质量控制的主要措施：1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任。2、严把材料、设备的质量关，所有材料、设备均需监理验证合格后方可用于工程上。3、设置质量控制点：对关键工序及结构复杂、技术要求高，施工难度大的工程或施工中

21、的薄弱环节，应事先分析可能造成质量隐患的原因，找出对策，采取措施加以预控。102、进度控制：1021、进度控制工作流程（见图11）监理下达开工令承包提交进度计划监理审批监督计划实施协调会议与指令监理审批延承包商提出延期检查执行情况承包商责任影响工期监理督促承包商采取赶工措施督促承包商调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书 监督工程维修合同保修期结束 图11进度控制流程图1022、影响工程项目工程因素1、工程建设相关单位的影响2、物质供应进度的影响3、资金的影响4、设计变更的影响5、施工条件的影响6、各种风险因素的影响7、承包单位自身管理水平的影响1023进度控制措施一、优化工期总进度计划

22、网络为达到工期要求，各单位工程按各自关键工序，按工艺要求相互搭接施工，最大限度供足劳动力进行施工；优先使用先进施工机械，提高工作效率；提前安排场外加工成品、半成品及时供应到现场；二、设置工期控制点设置进度控制点是明确各阶段施工进度目标，以施工中具有里程碑意义的进度节点为控制点的重点控制，具体做法是以业主已批准的总进度网络计划为依据，详细编制各施工段的施工进度计划，确定各分部工程进度目标及竣工目标，分段、分项进行预控，同时编制各分部工作周、月计划，按日进行控制，以确保进度计划的落实执行，不致使竣工日期落空。三、进度控制的预控重点：1、设计变更因素。2、相关单位对本工程影响因素 3、材料的检验应提

23、前进行4、技术原因可能影响和降低进度计划的实施5、资金的供给不及时可能对工程进度产生负面影响四、审核施工单位进度计划施工单位按照规定的格式向监理工程师提交进度计划，监理工程师对进度计划进行审查，同时，还应随施工进度计划提供保证进度计划实施的施工方案及综合说明。当施工过程中实际进度不符合已审批的进度计划时，施工单位应调整进度计划，以保证按原工期完成工程，无论实际执行中有无重大问题，每隔一个月施工单位要对进度计划进行修改，并提交监理工程师。工程施工过程中，监理工程师始终保持一份经批准的进度计划作为实施依据。五、对阶段进度的控制措施101、控制措施（1）根据合同总工期，各单位工程均要按照分部分项工程

24、的预算工程量，计算出劳动力和主要材料的需要量，依照各分项工程的顺序和难易程度考虑多种因素的干扰和影响。编制施工总进度控制计划，作为各分部分项工程和专业工程安排计划的依据。（2）对施工单位编报的施工总进度计划进行审核，对于安排不合理的项目和时间提出修改意见，要求其调整。（3）根据总进度控制计划的目标，考虑到劳动力、材料、资金和施工队伍的技术素质以及上段施工完成的情况和其它因素的干扰和影响，落实分部分项的每月进度计划目标。六、定期召开进度会议在定期召开的监理会议中，将工程工期情况做总结，查找偏差，协调施工方的关系。如工程进度偏差较大时，讨论偏差原因，如进度确不能按即定计划实现，调整施工进度计划，加

25、快施工速度，以确保工程按期完工。103、投资控制措施1031、投资控制目标通过监理工程师审查施工单位提交的工程款支付申请，控制工程款的拨付，及时收集工程信息，妥善处理工程索赔，力争为业主节省资金。1032、投资控制的流程 1033、投资控制的监理组织投资控制由总监理工程师总体负责，由总监代表和投资控制监理师具体负责，施工单位所申报的付款申请，由投资专业监理师负责审核，由总监负责审批，各专业监理工程师负责提供相关数据。1034、投资控制措施与手段采取有效的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，分别做好事前控制、事中控制和事后控制。具体做法为：一、组织措施工程项目管理班子中落实投资控制的人员，任

26、务分工和职能分配。二、经济措施1、进度工程计量。2、复核工程付款账单，签发付款证书。3、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。4、对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。三、技术措施1、监理部在工程开工前严密组织图纸会审，对图纸中的差错及不合理部分及时提出变更意见，节约工程投资；对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 2、审核施工单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济比较。合理安排施工进度，合理安排雨、冬季施工时间。 3、工程施工阶段，监理部

27、将严格按施工单位的形象进度审核月实际完成工程量，使工程进度款按实事求是原则合理支付，防止提前、超量支付。 4、严把现场签证关，处理好现场索赔，首先索赔必须有理有据，二是索赔必须实事求是，一般索赔由监理部做出处理意见后报业主批准，重大索赔必须先征求建设单位意见后再做处理决定。 5、把好结算审查关，投资控制工程师在审查结算前应先做好准备，对全部工程量经过计算做到心中有数，并有记录，在审查时要结合设计变更、现场签证、承包合同、图纸会审等有关资料认真审查，监理审查完毕报业主复审后方能生效。 6、审查各种工程付款单 监理工程师按规定对已完工程的质量进行确认，对已完工程的数量进行现场计量。 7、审核索赔金

28、额 监理工程师接到施工单位的索赔通知后，调查有关事件和记录，并采取措施使损失或索赔减至最小。 四、合同措施1、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参于处理索赔事宜。2、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。104、安全、文明施工控制一、审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。二、严格落实文明施工各项内容及措施1、现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证

29、牌；出入口及危险作业挂安全标志。2、按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。3、材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。三、严格落实安全管理各项措施安全生产贯穿于自开工到竣工的施工生产的全过程，安全工作存在于每个分部分项工程、每道工序中，在施工现场预防伤亡事故是多方面的，而能抓住主要矛盾，找出易发事故和常见事故发生的部门、工序和环节，采取措施，消除这些部位

30、上存在的隐患、不安全因素等，就能预防伤亡事故。防范重点：1、脚手架脚手架是建筑施工中必不可少的临时设施，脚手架搭设不牢固、不稳定，就容易造成施工中的伤亡事故。安全防范措施：（1）设置供操作人员上下使用的安全扶梯、爬梯或斜道。（2）搭设完毕后要进行检验收，经检查合格后才允许使用。（3）严格控制各式脚手架的施工使用荷载。（4）在脚手架上同时进行多层作业的情况下，各作业层之间应设置可靠的防护棚，任何人不得私自拆改架子。4、高空作业高空作业包括临边作业、洞口作业、独立悬空作业。进行各项高空作业，都必须做好各种必要的安全防护技术措施。安全防范措施（1）设置防护栏杆。（2）架设安全网。（3）所有盖件和盖板

31、务必注意其固定的措施及其牢固性，并不得随意搬移和挪动。5、施工机械安全防范措施（1）土方机械的安全使用土方机械施工区内有地下电缆和给排水管道时，必须查明走向，用明显记号标示，严禁在离电缆1m 距离以内作业。配合土方机械作业的清底、修坡等人员，应在机械的回转半径外工作。挖掘机行走时，主动轮应在后面，臂杆与履带平行，制动往回转机构，铲斗离地面1m 左右，上下坡道不得超过本机允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁在坡道上变速和空挡滑行。105、合同管理1051、合同管理工作重点1、合同分析：对各类合条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起

32、合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。2、建立合同目录、编码和档案。3、合同履行的监督检查。4、做好索赔管理。1052、合同管理的措施一、工程停工及复工管理：在下列情况发生时，总监理工程师可以签发“工程部分暂停指令”：1、建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。2、为了保证工程质量而需要进行停工处理。3、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。4、发生了必须暂时停止施工的紧急事件。5、施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，总监理工程师应要求

33、施工单位及时填写工程复工报审表，并审核签认具备复工条件，施工单位填写工程复工报审表及相关文件总监理工程师审核签认施工单位继续施工非施工单位原因引起的暂停施工单位原因引起的暂停 图13工程暂停及复工管理的基本程序二、工程延期的管理：1、项目监理部对合同约定的下列原因造成工程延期事件发生给以受理。 （1）非施工单位原因，工程不能按时开工和竣工。 （2）设计重大变更工程量有较大变化。 （3）非施工单位原因停水、停电(有经验的承包商可以预料的除外)。 （4）不可抗力事件发生之后。 （5）建设单位同意工期顺延。 2、项目监理部只在下列情况下，受理施工单位提出的延期申请。 （1）延期事件发生，施工单位在约

34、定的期限内提交“延期意向报告”。 （2）施工单位提交详尽的资料和证明材料。3、工程延期事件发生后，项目总监做好如下工作：（1）向建设单位转发施工单位提交的“延期意向报告”。（2）收集延期事件资料，并做详细记录。4、监理工程师审查施工单位提交的“工程延期申请表”。5、工程延期管理基本程序，如图14所示。延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工期索赔意向报告施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、施工单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估总监理工程师与施工单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表不同意同意一致图14工程延期管理基本程序三、费用索赔的管理：1、索赔

35、管理的任务：（1）通过有力的合同管理，防止干扰合同事件的发生。（2）对已发生的干扰事件及时采取措施，降低它的影响及损失。（3）参与索赔处理过程，审核索赔报告，反驳施工单位不合理的索赔要求或要求中不合理的部分。使索赔得到圆满的解决。2、项目监理部受理合同中规定下列原因引起的费用索赔：（1）不可抗力造成工程、材料和财产的损失。（2）非承包单位引起的费用索赔。（3）由于设计变更而引起的额外费用增加。3、监理单位只在下列情况下受理施工单位费用索赔申请：（1）施工单位在索赔事件发生及约定的时间内提交了书面费用索赔意向。（2）施工单位提交了有关费用索赔的详细资料和证明资料。（3）费用索赔事件停止，施工单位

36、合同约定的期限内向监理部提交了正式“费用索赔申请表”。4、监理工程师的审查与评估：（1）费用索赔申请报告的程序，时限符合合同要求。（2）索赔申请资料齐全、真实。（3）索赔理由依据合同正确、充分。5、总监理工程师依据审查与评估的结果，经与建设单位协商同意后，签署“索赔审批表”。四、设计变更、洽商的管理：1、设计变更、洽商记录必须经监理工程师签认后施工单位方可执行，否则不予计量。2、设计变更、洽商记录，填写的内容必须表述准确、图示规范及时反映在图纸上，防止疏漏。3、设计变更、洽商所发生的费用增、减，由承包单位及时计出数额，变更、洽商预算，填写“设计变更、洽商费用报审表”报项目监理部审核，总监签认。

37、五、合同争议的调解：1、合同争议发生后，争议方可书面通知项目监理部请求调解。2、监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行取证，调查，并与双方协商作出决定。3、在总监理工程师签发“监理通知”后，争议双方在合同规定的期限内对监理部做出的决定未提异议，则视为争议已解决，双方按总监决定执行。4、争议双方或一方不同意总监决定时，可按合同约定的办法办理。5、在仲裁(或评估)过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。106、信息管理1061、信息管理工作的任务1、负责本工程项目各类信息的收集，整理及归档保存。2、定期整理各种监理报表。3、建立工程例会制度，整理

38、各类会议记录。4、督促施工、材料供应单位及时整理工程技术，经济资料。1062、信息管理工作的措施一、信息收集制度、作好信息收集工作 主要收集的信息：工程建设监理的文件、记录；工程承建单位的信息；业主提供的信息；市场信息，包括各种材料价格；政府文件等，并及时作好信息处理和反馈等工作。二、对信息的管理1、项目监理部将工程信息分为监理内部信息和外部信息两大类，并按文件类型，性质分类，由资料员进行编码、分类、处理、催办、归档和调阅，并明确规定工程信息的传递流程和文件收发登记制度，其文件和信息处理方式。2、对工程变更、政策法规更新、会议纪要材料价格等动态信息，进行动态管理。三、信息的发出、上报项目监理部

39、以监理月报和监理工作总结，专题报告，月报工程量审核记录，函件，工作联系单及其它各类报表，及时向业主反馈住处沟通与各方的联系。1063、对监理工作中形成的监理资料，是信息管理的重点，项目监理机构将对其进行重点管理：一、监理资料的作用 监理资料是随着监理工作的开展而逐步形成的，它能从一定程度上反映工程的具体进展情况，也反映了监理的工作。建设单位可通过监理方提交的资料，明确了解工程的进展情况。监理资料的留存对证实工程的具体情况，确定工程故责任、处理索赔均有重要的作用。 二、监理资料的内容 建设监理规范中对监理方所需整理的资料种类作了较为详细的要求，监理过程形成的资料主要有：监理规划、监理细则、监理月

40、报、会议纪要、监理日志和各种监理指令等。1、监理规划2、监理实施细则3、监理月报（1）监理月报的编制目的为使业主详尽了解阶段性工程进展情况和监理服务情况，项目监理机构每月编制一份监理月报，将一个月的施工、监理情况进行汇总，交付业主。（2）监理月报主要包括以下内容：本月工程概况；本月工程形象进度；工程进度；工程质量；工程计量与工程款支付；合同其他事项的处理情况；本月监理工作小结。4、会议纪要（1）按工程会议制度，项目监理机构应定期组织各参建单位召开工程会议，解决工程中存在的问题并做下一步部署，监理单位在会议后及时将会议内容整理出来并进行打印，由各方对会议内容签认后分发，作为下步监理控制工作的依据

41、之一。（2）召开工程项目监理例会或专题会议之前，总监理工程师安排专人负责会议记录工作，并负责会后将原始记录整理为会议纪要，监理机构存留各方签字原件。（3）工地例会应按工地例会制度的要求，会前或会议开始时由总监向参会人员宣布本次会议的主要内容、目的、要求、需研究解决的重点问题。即会议纪要中应写明会议主题。（4）会议纪要应首先写明开会时间、地点、主持人和参会各方人员姓名、职务。参会人员的发言要求记录详实、完整、语言通顺（不通畅的应按原意在括号内添补必要的文字）。记录发言应写清发言人姓名。（5）会议纪要最后应尽量有主持人或记录人对本次会议的归纳性意见或结果，并应有记录人签字。5、工程质量评估报告（1

42、）质量评估报告的编制目的单位工程完工后，监理方应根据工程施工质量情况，写出详细的报告，经公司总工程师审批后报业主一份，使业主对工程质量有一个整体的认识。（2）工程质量评估报告由总监理工程师主持编写。 （3）工程质量评估报告应包括以下主要内容：工程概况；施工单位基本情况及采取的主要施工方法；工程质量评估依据；工程地基基础和主体结构质量状况；分项、分部、单位工程施工单位质量自评及监理核验情况；施工中发生过的质量事故、原因分析和处理结果；工程质量综合评估意见。6、监理工作总结（1）监理工作总结的编制目的工程项目竣工后，由总监理工程师主持组织编制监理工作总结，对工程项目的质量、进度、投资做一个总体的评

43、价，并报送业主一份，以供业主参考。（2）监理工作总结包括以下内容： 工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；工程照片（有必要时）。7、向业主交付的其它资料施工单位的验收记录、监理工程师通知、审批记录等资料。四、监理资料的检查由总监理工程师对监理资料进行审查，审批意见要认真、仔细，对总监提出的问题，监理人员应及时改正。107、组织协调1071、组织协调的内容1、协助业主处理有关工程程序问题。2、协调业主、施工单位之间的关系。3、协助业主处理好外部环境之间的关系，积极、主动的处理好内部与外部的关系。4、组织施工单位进

44、行工程竣工预验收，向有关部门提出竣工验收报告。5、组织召开工程例会或专题会，协调工程各种纠纷。1072、现场管理与协调的目标通过监理工程师的努力，协调建设各方关系，保证各单位协调一致，工程顺利开展。1073、组织协调的方法与措施一、现场现场管理与协调的方法：1、会议协调2、书面协调3、交流协调4、访问协调二、工程项目内部关系的协调1、项目总监理工程师全面负责项目内各方的协调工作和项目监理部内各专业工程师和其他监理人员之间的工作协调任务，各专业监理工程师负责项目各自专业范围内、各方的协调，并及时向总监理工程师汇报，请示有关协调方面的工作。2、经常与业主、施工单位加强工作联系，把组织行为学原理，切

45、实应用到协调参建各方的关系上，充分调动施工单位的积极主动性，发挥其主观能动性，使其积极主动创造性地工作，以利于控制目标的实现。3、定期或不定期的召开工程例会，对工程的质量、进度、投资中存在的问题进行协调，并协调业主与施工单位之间的关系。三、工程项目系统与远近外层关系的协调1、积极配合业主协调建管部门、质量监督站、规划、市政、毗邻单位等的近外层关系。2、尽量扩大信息面，了解以上有关各方的信息和规定要求，听取各方面意见，督促施工单位严格遵守各方规定和要求进行施工。十、监理工作制度：（一）总监理工程师负责制 工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位

46、的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。（二）图纸会审及设计交底制度在工程开工前由监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，参加由建设单位组织的图纸会审及设计交底会。设计单位要介绍设计意图，结构特点，有关注意事项及关键问题，再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题，在会上确定的设计变更由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签，以做为设计图纸的修改、补充以及施工依据。（三）施工组织设计审批制度1、施工组织设计是指导施工全过程活动的重要技术经济文件。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济

47、效益。施工单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制施工组织设计。2、施工组织设计的审批必须是在施工单位自身手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公章）由施工单位填写技术校验单报项目监理部。 3、项目监理组应组织有关专业监理工程师进行审查。主要审查施工组织设计的编制原则和依据，施工准备工作计划的周密性，施工方案（包括施工顺序、施工方法、施工机械、施工组织及机构等）的合理性，施工总进度计划（包括劳动力、材料机具、需用量计划）的可行性（能否满足工期），施工现场平面规划布置图是否符合施工平面图（包括垂直运输机械、搅拌站、材料半成品构件的堆放、运输道路、水电管线、临时设施等的布置

48、）设计原则和程序，质量及安全保证体系和技术措施、技术经济指针是否得当。审查后填定审核意见。报经总监理工程师批准后，返回施工单位。涉及增加工程设施费用的项目要征得建设单位的同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。4、经审批的施工组织设计，施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，施工单位要报请监理单位审查同意。施工单位因擅自改动，所发生的质量、安全、供气、措施费用等问题，由施工单位负责。5、施工组织设计实施完毕后，监理单位应对实施效果做出评价。（四）施工材料报验制度为了加强工程质量的事前控制，防止伪劣材料用于工程上，对进入工地的工程所需材料实行报验制度。规定如下：1、工程需要的主要

49、原材料、构配件及设备进场时必须具有出厂合格证或质量保证书、材质化验单和允许进入当地建设市场的使用谁书及厂家批号，同时施工单位应按有关规定进行检验复试，自检合格后填写质量审检单向项目监理部报告批量和用于工程上的部位。经监理工程师审查确认后方可使用。监理人员如果对其出厂合格证或检验单有异议，有权提出重新复试检验要求，施工单位要补做，否则一律不准用在工程上。2、工程所有各种构件，由于运输等原因，出现质量问题时，应进行分析研究并采取措施处理后，经监理工程师同意，方可用在工程上。3、凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。4、对装修材料、建筑构配件、塑钢门窗及主要设备在订货前有必要时应到生产厂家进行

50、实地考察（生产工艺、质量控制、检测手段），施工单位应将提交的样品、资料、单价向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可确定订货单位。5、所有设备及配件，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。必要时，还应由法定检测部门进行检测。（五）、隐蔽工程验收制度为确保工程质量、消除工作隐患，对隐蔽工程验收作如下规定：1、凡实行监理的项目的隐蔽工作，均须进行隐蔽签证，未经签证的分部、分项工程，不得进行下道工序的施工。2、签证程序：1）施工项目经理部对隐蔽工作自检、专检后，在隐蔽工程验收记录上签字并交施工单位复检；2）施工单位对隐蔽工程复检，确认无误后在隐检记录上签字；3）经施工单位签

51、字后的隐检记录交项目监理组进行隐蔽核查并签证；4）监理工程师在接到隐蔽工程通知后，必须在24h内对隐蔽工程验收、签证。如监理工程师未在规定时间内去检查，被见为认可，施工方做好记录后可自行隐蔽；5）监理工程师在检查质量和资料中，发现不符合要求指出，应令施工单位立即整改，并在纠正后再进行验收，经验收仍不符合要求，不得进行下道工序施工。若符合要求的，则在“监理单位”栏目（或“建设单位”栏目）上签署意见并签名。3、如重要部位的隐蔽工程未通知监理工程师检查签证而自行隐蔽，监理有权对隐蔽工程剖隐，剖隐发生的全部费用（包括事故处理费）由违反规定的单位自负，并签发停工令进行停产整顿。（六）技术复核制度1、技术

52、复核一般由现场观砌、翻样和班组长自检后，由单位工程施工负责人通知并会同监理人员进行复核，对重大的、复杂的或利用新结构、新材料的技术复核项目，应要求施工单位技术负责人参加复核。2、监理人员在技术复核中，发现有不符合要求之处，应要求施工立即纠正，并在纠正后，再进行复核。经复核符合要求的，施工单位填写自检记录并签字，监理人员在复核单上签署复核意见并签字认可。3、技术复核项目：1）龙门板轴线尺寸和标高； 2）钢筋安装数量、规格、位置3）模板轴线、断面尺寸和标高； 4）屋架、楼梯的大样图（七）单位工程、单项工程中间验收制度1、分项工程中间验收1）主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况报监理组，监理组应调查核实经同意后方施工。2）分项工作施工过程中，监理人员应对关键部位随时进行抽检，及时下达工作指令，并做好复查和记录，经检查符合要求的，签字认可。不符合要求的，通知施工单位整改并指明整改项目。2）分项工程施工过程中，监理人员应对关键部位随时进行抽检，及时下达工作指令，并做好复查和记录，经检查符合要求的，签字认可。不符合要求的，通过施工单位整改并指明整改项目