机电安全论文

1、关于煤矿机电安全的思考 引言:一直以来,安全都是个永恒而又常新的话题,即使在社会高速发展的今天,安全问题也关系着我们的方方面面。其中，煤矿机电安全问题不容忽视。一方面，由于煤矿生产系统和环境本身状况较为复杂，井下巷道狭窄，条件恶劣，地面辅助生产繁多，防范不当极易发生机电事故。另一方面，就是在煤矿机电安全的管理经营上存在很多不足。 据全国煤矿重大事故的调查分析数据显示，机电事故率在各类事故中居第四位，且90%以上事故是由于管理漏洞才发生的。煤矿机电安全管理主要任务就是针对管理对象，制定相应的管理标准和预防措施，控制事故的危险源，通过管理标准和管理措施消除和减少事故，降低事故损失。随着煤矿生产水平

2、的不断延深，生产条件越来越复杂，机电事故危险性明显增加。规避危险源，实现煤矿安全发展目标，必须从基础工作抓起，深入贯彻落实安全生产法律法规和安全责任制，加强机电安全管理。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。目录一、 煤矿机电设备管理存在的主要问题1.1 管理理念落后1.2 机电监察力度和深度不够1.3 机电设备存在隐患较多1.4 没有充分发挥机电管理职能部门的作用1.5 机电技术力量薄弱二、煤矿机电安全管理的含义三、煤矿机电安全管理的标准

3、3.1机电安全管理标准。3.2机电安全管理措施。四、煤矿机电设备安全评价方法五、落实机电安全管理的一些措施与结论5.1 重视管理5.2 完善机电专业管理组织5.3 加强设备的现场管理与合理维修5.4 增加投入，优化机电设备水平5.5 努力提高职工技术素质六、煤矿机电安全管理的展望七、对煤矿机电安全的感想八、参考文献一、煤矿机电设备管理存在的主要问题1.1 管理理念落后现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。同时，由于生

4、产任务较紧，部分领导盲目追求眼前产量，管理理念还处于 20 世纪 80 年代“什么时候坏，什么时候修”的水平。由于理念滞后，管理不到位而造成的机电事故率约占总事故的 30% 40。1.2 机电监察力度和深度不够煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。1.3 机电设备存在隐患较多很多煤矿的

5、机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距煤矿安全规程要求差距较大。比如提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全，井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。同时很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。1.4没有充分发挥机电管理职能部门的作用尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精

6、力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。1.5 机电技术力量薄弱煤矿因自然条件差，不安全因素较多，在人们头脑中早已认为是又脏又累又不安全的工作，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。有调查表明，现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作

7、用，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。二、煤矿机电安全管理标准含义煤矿机电安全管理是在事故发生前，通过对导致事故发生的危险源辨识，判别危险源产生风险大小，对危险源进行监测、监控和预警，最后削弱和消除危险源，杜绝煤矿事故发生。机电安全管理辨识危险源是关键，危险源辨识应按照机电系统分析辨识或按事故发生机理来辨识，必须全面分析辨识和有效控制，才能杜绝事故。煤矿安全管理标准和管理措施制定应在危险源辨识的基础上，提炼管理对象，通过管住管理对象来实现对危险源控制。编写相应的针对管理对象的控制和消除危险源的管理标准和管理措施，切断事故发

8、生的因果链，使员工明白每一项任务应该如何做，从而将风险消除、降低或控制在可以承受的范围之内。进而防止安全事故的发生。机电安全质量标准化管理是处于安全状态的条件，是衡量安全管理工作是否合格的准绳和应达到的最低要求。有了管理标准，还需要有相应的措施，使员工明确其职责权限及范围。安全质量标准化管理要求全面覆盖机电设备的所有危险源。其内容包括规范人员作业行为的人员管理标准和管理措施、保障机器设备完好及正常运转的机的管理标准和管理措施、保障环境处于安全状态的环境的管理标准和管理措施、保障管理标准与措施完备性的管理制度方面的管理标准和管理措施。三、煤矿机电安全管理的标准通过机电安全危险源辨识，提炼管理对象

9、，并编写相应的针对管理对象的控制和消除危险源的管理标准和管理措施，明白每一项任务应该如何做以及为什么应该这样做，进而控制和消除煤矿生产过程中存在的危险源，防止安全事故的发生。3.1机电安全管理标准。管理标准是针对管理对象的，管理标准一定要做到只要达到这条标准就能够消除相对应的危险源，标准要明确、具体。标准是国家标准、行业标准和企业标准的统一，目前没有标准的增加新标准，要认真考虑定性标准。一是人的管理标准，明确在何时何地应该以什么顺序和方式做什么以及不应该做什么；二是机的管理标准，管理对象的完好标准、数量标准、质量标准和正常运转状态；三是环的管理标准，管理对象处于安全范围的标准；四是管的标准，管

10、理标准和措施完备。3.2机电安全管理措施。机电安全管理标准包括规范人员作业行为的人员管理措施、保障机器设备完好及正常运转的机的管理措施、保障环境处于安全状态的环境的管理措施以及保障管理标准与措施落实的相关制度。一是人的管理措施，包括监督检查、激励机制、安全培训以及挂警示牌提醒等消除人的不安全行为的方式方法；二是机的管理措施，机电设备定期检查、检修、维护，确保性能可靠、运行正常；三是环的管理措施，环境的监测以及不符合标准时应采取的措施；四是管的措施，完善管理标准与措施的方式方法。四、煤矿机电设备安全评价方法我国从 20 世纪 80 年代后期开始推行安全评价，现在安全评价的理论方法的研究和应用获得

11、了快速的发展，目前许多行业管理部门都制定了相适应的安全评价方法，广泛地开展了企业安全预评价工作，安全评价在国外也被称作“风险评价”。相比较其他行业而言，我国煤矿企业的安全评价工作才刚开始，而且评价方法大多借鉴于其他行业。作为各级煤矿生产均很重要的机电设备，其安全评价技术还没有系统提出，其中安全评价内容中各因素的确定，往往凭经验进行，随机性大。由于煤矿机电设备安全评价方法还未成型，因此我们将借鉴与煤矿行业相近的评价方法，以确定合煤矿机电设备的安全评价方法。常见的安全评价方法有，矿山事故的管理失误和风险树分析法、因果分析图法、预先危险性分析法、故障类型和影响分析法、事故统计图表分析法、事件树法和事

12、故树法。以上的这些安全评价方法中，事故树法更直观，该方法分析各种安全影响因素更具有逻辑性和全面性，同时也能进行定性和定量分析，因此由此方法提出的预防措施将更可行，特别适合当前煤矿机电事故资料和数据不全的现状。事故树分析法能全面描述导致地方煤矿灾害事故发生的各种因素及其逻辑关系，为定性或定量分析事故发生原因提供图形支持，可以全面分析可能导致事故发生的因素，以便于对发生的煤矿事故进行分析调查，同时也可以进行安全设计，并为制定预防事故措施和采取管理对策提供依据。五、落实机电安全管理的一些措施与结论5.1 重视管理当前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管

13、理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。5.2 完善机电专业管理组织制度建设是各项建设的根本性工作。矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电

14、管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。5.3 加强设备的现场管理与合理维修要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管，安监部门切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。其次，要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核

15、关，使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。各生产单位根据本单位生产实际，拿出设备的日检时间，由包机维修工负责，对设备进行检查、检修，确保设备一般隐患不过班，杜绝设备带病运转，将事故消灭在萌芽状态。5.4 增加投入，优化机电设备水平先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。

16、高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠” 要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照煤矿安全规程的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，消灭事故根源。5.5 努力提高职工技术素质要管好，用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。

17、受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称，结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。六、煤矿机电安全管理的展望根据煤炭科技发展和煤矿机电设备的换代速度，预计在今后不远的时间，我国将会陆续出现自动化程度很高，生产效能极高的少人或无人矿井。那时，煤矿将向高产能，大功率，长运距，高速度，高可靠性方向发展，一矿一面超千万吨级的煤矿技术成熟，安全生产稳定。机电管理

18、在煤矿生产中发挥着至关重要的和不可替代的作用。到那时的煤矿机电安全管理，将会是井下现场监管和地面微机监管双重进行，具有高端电气知识和电脑知识的机电技术、安全管理人员，不再为一根线路，一台开关出故障而发愁，他们利用先进的网络技术就能检查、发现、诊断、确定故障和隐患的地点和类别，并有针对性的指挥排除和检修。那时的设备也都发展成高可靠型、高性能型、高智能型的本质安全型设备，具有特别高的自诊断能力和抗干扰能力，一旦感知故障和隐患，它会自动进行分析、计算、判断、识别，并通过网络上传至主控站，会给机电管理和安全管理提供准确的决策和指挥依据，那才是真正的本质安全型设备和本质安全型矿井，那时的机电安全管理仍然

19、是煤矿安全管理的重点，但达到了高智能人才管理的水平。七、对煤矿机电安全的感想煤矿机电安全不仅关系到生产上的安全，也关系到千万人的生命与健康。我们不仅要引起高度的重视，还要学会科学的防治，并采取足够的措施。对于煤矿机电安全，首先，我们要树立正确观念 、注重安全培训教育 、生产机电同等重视。对于机械化煤矿安全管理这个系统工程，除通风、瓦斯管理外，顶帮等传统伤害已不是高发事故，随着机械化、高电压、大功率、大电流等的发展，机电事故是仅次于瓦斯、煤尘事故的第二大灾害。由于机电管理不善，引发的瓦斯煤尘事故成为煤炭行业第一大杀手。其次，对于管理机构要重视制度建设和执行力度。规章制度是机电系统的在企业的小法规

20、，它的权威性、严肃性仅次于煤矿安全规程和地方性条例、规章等，也是神圣不可违反和应付的。此外，要保证机电作业人员的相对稳定。及时淘汰和更新旧差的机械设备，杜绝超能力运行。对于机电管理、作业技术性较高的岗位人员，要选拔年轻、专业知识丰富、有责任心、爱岗敬业的人员，要签订任用合同，发现优秀人才要合理提拔，使机电人员看到希望和对企业有亲和感，同时提高从业人员的工资待遇，尽可能的与相应的生产岗位同工同酬，利用各种优惠条件吸引、保留、稳定人材，用各种优惠条件及企业的凝聚力使技术和管理人才对企业产生留恋和依赖。煤矿安全也需要高科技的支持。煤炭行业科技能力的提高,其最重要的一个因素是机电方面的发展,大型现代化矿井的建成,机械化工作面的诞生,装备配套选型现代化、巷道掘进联合机组化、矿井监控系统数字化、井上下系统自动化,都要求矿井的机电管理工作者必须拥有正确的理论思想、强有力的组织保证、高素质的管理人才、创新的管理方法和明确的管理目标。搞好