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文档简介

1、技术经理 kpi 考核指标考核 项目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%) 1、新产品研发计划完成率（按项目考核）时间进度指标： 实际工作日 / 计划工作日*100% 90% 技术部月度技术指标： 实际达成指标项目数 / 应达成的指标项目数 *100% 90% 技术部制度质量部3、合格产品配方或工艺流程改进成本降低率（原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本） / 原配方或原工艺成本 *100% 2% 财务部3、产品改良计划完成率（按项目考核）时间进度指标： 实际工作日 / 计划工作日*100% 90% 技术部技术指标： 实际达成指标项目数 / 应达成指标项目数

2、 *100% 90% 技术部制度质量部4、小试合格率小试检验合格批次 /小试检验总批次*100% 60% 技术部制度质量部5、中试合格率中试检验合格批次 /中试检验总批次*100% 80% 技术部制度质量部6、产品质量不合格率（配方原因）当期不合格产品批次/ 当期生产总批次*100% 1% 制度质量部生产部7、产品质量投诉率指同一型号的产品2个不同的区域或在2个不同批次批次出现同样的质量投诉为 1 例1 例营销部制度质量部定性指标（30% ）1、月度关键事件技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题 （配方原因） , 导致客户退货或者批量退货，公司损失在1 万元以上的 , 扣 20 分

3、；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为 0 分。说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日1. 每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2. 下月 1-3 号财务收集数据；3.5-6 号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7 号规定为全公司绩效考核日, 各级领导根据员工表现客观量分， 被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5. 人力资源部根据考核分数计算

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